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Corso di Agile Coach: Leadership e Trasformazione Agile

Diventa coach agile professionista capace di guidare la trasformazione agile, applicare Scrum e Kanban, facilitare team ad alte prestazioni e rimuovere impedimenti. Corso pratico e certificato che ti dà le competenze per accelerare le consegne, aumentare la produttività e generare valore continuo.

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Corso di Agile Coach: Leadership e Trasformazione Agile

La tua azienda deve adattarsi molto rapidamente ai continui cambiamenti del mercato attuale? Senti che i progetti si bloccano a causa di una burocrazia eccessiva? Il ruolo del Agile Coach è uno dei più richiesti per guidare la trasformazione digitale. Non si tratta solo di usare post it colorati: si tratta di cambiare radicalmente la mentalità verso un vero Agile Mindset.

Questo corso è il tuo percorso completo per padroneggiare l’agilità aziendale. Imparerai le differenze chiave tra essere uno Scrum Master e un Agile Coach. Approfondiremo i framework più potenti: Scrum per lo sviluppo iterativo e Kanban per l’ottimizzazione del flusso. Analizzeremo come implementare queste metodologie per massimizzare l’efficienza e ridurre i tempi di consegna.

Il successo dell’agilità dipende dalle persone, non dai processi. Per questo ti insegneremo strumenti pratici di Management 3.0 e leadership servente. Imparerai a facilitare riunioni efficaci, a eliminare gli impedimenti quotidiani e a gestire la resistenza naturale al cambiamento culturale che emerge in qualsiasi organizzazione tradizionale.

Esploreremo lo scaling dell’agilità, con framework come SAFe, e l’uso degli OKR per allineare gli obiettivi strategici. Al termine, avrai tutte le competenze necessarie per accompagnare organizzazioni e team verso alte prestazioni, promuovendo l’innovazione continua e garantendo una consegna di valore costante al cliente finale.

Dettagli del Corso

  • 💻 Ore di video 10
  • 🕒 Ore di studio 80
  • 🎬 Video 95
  • 📝 Test 95
  • 📈 Livello Base a Esperto
  • Linguaggio Italien et multilingue
  • 🎓 Certificato di studi
  • 🔓 Accesso a vita
  • 🏵️ 7 Giorni di garanzia
  • 💳 Pagamento sicuro con SSL
  • 💵 Accettiamo tutte le forme di pagamento
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Cosa imparerai in questo corso?

  • 🚀 A implementare e adattare framework agili come Scrum e Kanban, consolidandoti come agile coach online capace di migliorare la produttività e la consegna di valore.
  • 🤝 A esercitare una leadership di servizio per facilitare l'auto-organizzazione e la responsabilizzazione dei team.
  • 💡 Tecniche di coaching di team per risolvere conflitti, migliorare la comunicazione e gestire la resistenza al cambiamento.
  • 🎯 A definire e allineare obiettivi strategici utilizzando gli OKR (Objectives and Key Results) per misurare il successo reale.
  • 🛠️ Strumenti di Management 3.0 e facilitazione visiva per motivare le persone e migliorare la cultura organizzativa.
  • 📈 Come scalare l'agilità nell'organizzazione e promuovere il miglioramento continuo (Kaizen) a tutti i livelli.

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Certificato ufficiale dicorsionline55

Il programma del corso include:

👨🏻‍🏫 18 Argomenti
▽ ARGOMENTO 1: INTRODUZIONE
3 Lezioni00:20:52
Padroneggia mentalità e strumenti agili per identificare VUCA e BANI, pianificare in modo adattivo, iterare con Scrum o Kanban e supportare i team nella trasformazione.

▶ 1.1 Il contesto attuale: VUCA, BANI e la necessità di adattamento

Identificherai cosa sono VUCA e BANI e come applicare la mentalità e gli strumenti agili per adattarti, prendere decisioni e mantenere il valore in contesti volatili, incerti, complessi e ambigui.

07:16

▶ 1.2 Introduzione all'agilità: più che rapidità, una mentalità

Dominerai la mentalità agile, la differenza rispetto al modello waterfall e come applicare pianificazione adattiva, iterazioni e framework come Scrum o Kanban per fornire valore in contesti mutevoli.

06:26

▶ 1.3 Il processo umano del cambiamento

Guida pratica per accompagnare persone e squadre nella resistenza, nel caos, nella trasformazione e nell'integrazione durante il passaggio all'agilità.

07:10

▽ ARGOMENTO 2: IL MANIFESTO AGILE E I SUOI PRINCIPI
4 Lezioni00:24:02
Dominerai l'origine, i quattro valori e i dodici principi del Manifesto Agile e come applicarli fuori dal software per dare priorità a persone e valore, consegnare frequentemente e migliorare team e processi

▶ 2.1 Scopo del Manifesto Agile

Vedrai perché è nato il Manifesto Agile, quali valori e principi lo guidano e come applicarli per lavorare in modo più adattivo, collaborativo e orientato al valore al di fuori del software.

04:32

▶ 2.2 I quattro valori fondamentali

Scopri i quattro valori del Manifesto Agile e come dare priorità alle persone, al prodotto funzionante, alla collaborazione con i clienti e all'adattamento al cambiamento per prendere decisioni migliori e fornire più valore

06:04

▶ 2.3 I dodici principi agili (Parte 1)

Scopri i primi sei principi del Manifesto Agile e come applicarli per fornire valore continuo, accogliere i cambiamenti, effettuare consegne frequenti, promuovere la collaborazione quotidiana e migliorare la comunicazione nei team

06:38

▶ 2.4 I dodici principi agili (Parte 2)

Scopri i sei principi agili restanti: misurare il progresso con prodotto funzionante e valore, ritmo sostenibile, eccellenza tecnica, semplicità, team autoorganizzati e miglioramento continuo

06:48

▽ ARGOMENTO 3: IL RUOLO DELL'AGILE COACH
4 Lezioni00:26:27
Guidarai persone, team e organizzazioni verso la mentalità agile, facilitando il cambiamento culturale, applicando Scrum e Kanban, superando resistenze e misurando l'impatto per trasformare collaborazione e risultati.

▶ 3.1 Che cos'è un Agile Coach e perché è necessario?

Diventa Agile Coach: guida persone, team e organizzazioni nell'adozione della mentalità agile, facilita il cambiamento culturale, supera le resistenze e applica pratiche per fornire più valore in contesti incerti.

05:57

▶ 3.2 Differenze fondamentali: Agile Coach vs. altri ruoli (PM, Scrum Master)

Identificherai le differenze chiave tra Agile Coach, Direttore di Progetti e Scrum Master in leadership, gestione dei team e misurazione del successo.

07:04

▶ 3.3 Essere agili vs. Fare agilità (Being vs. Doing Agile)

Individua quando applichi solo pratiche agili e impara ad adottare la mentalità agile per trasformare la cultura, la collaborazione e i risultati del team.

07:20

▶ 3.4 Il percorso di sviluppo come Agile Coach

Come diventare un Agile Coach efficace: basi di Scrum e Kanban, esperienza pratica in ruoli chiave e sviluppo di una visione olistica per guidare la trasformazione di team e organizzazioni

06:06

▽ ARGOMENTO 4: COMPETENZE ESSENZIALI DELL'AGILE COACH
7 Lezioni00:40:49
Dominare le competenze chiave per il ruolo di Agile Coach: coaching, mentoring, facilitazione, insegnamento e padronanza tecnica, di business e della trasformazione per guidare team autogestiti verso consegne frequenti e miglioramento continuo.

▶ 4.1 Modello integrale di competenze

Padroneggia le competenze dell'Agile Coach: insegnamento, mentoring, facilitazione, coaching, competenza tecnica, business e trasformazione per guidare team e organizzazioni nei cambiamenti agili

05:37

▶ 4.2 Leadership Lean-Agile

Applica la leadership Lean-Agile: guida team autogestiti, elimina sprechi, ottimizza il flusso di valore, promuove la mentalità di crescita e guida con l'esempio per consegne frequenti e adattamento continuo

05:35

▶ 4.3 Facilitazione efficace

Facilita con neutralità come Agile Coach: progetta e guida sessioni dalla preparazione alla chiusura per equilibrare la partecipazione, gestire la dinamica di gruppo e ottenere accordi chiari e applicabili.

06:15

▶ 4.4 Capacità di insegnamento (Teaching)

Padroneggia l'insegnamento come coach Agile: trasferire conoscenze al momento e nel formato giusti, adattare contenuti a ruoli e contesti e guidare i team nell'applicazione di pratiche agili.

06:29

▶ 4.5 Coaching professionale

Scoprirai in questo video come applicare il coaching professionale per accompagnare il coachee a chiarire obiettivi, usare domande potenti e ascolto attivo, e differenziarlo dal mentoring e dall'Agile Coaching.

05:53

▶ 4.6 Mentoring

Apprendi come un mentore condivide esperienza pratica, aneddoti e consigli applicabili per guidare il tuo sviluppo in un'area concreta.

05:12

▶ 4.7 Aree di competenza: tecnica, aziendale, trasformazione

Come padroneggiare le tre aree di competenza dell'Agile Coach: tecnica, business e trasformazione per guidare i team, allineare la strategia e promuovere il cambiamento organizzativo

05:48

▽ ARGOMENTO 5: IL DNA DELL'AGILE COACH
4 Lezioni00:23:10
Applica le cinque leve del DNA dell'Agile Coach per catalizzare il miglioramento continuo, aumentare l'appropriazione, sviluppare competenze, promuovere consapevolezza, eliminare barriere e allineare pensiero, parole e azioni.

▶ 5.1 I 5 elementi del DNA dell'Agile Coach

Scopri le cinque leve del DNA dell'Agile Coach e come applicarle per catalizzare il miglioramento, aumentare l'appropriazione, sviluppare competenze, promuovere consapevolezza e facilitare la rimozione delle barriere.

05:11

▶ 5.2 Approfondimento di ciascun elemento del DNA

Scopri come un Agile Coach catalizza il miglioramento continuo, promuove responsabilità e autoconsapevolezza, rimuove ostacoli e sviluppa competenze per guidare una trasformazione agile sostenibile

06:39

▶ 5.3 Il DNA in azione: esempi a livello di team e di azienda

Applica il modello DNA dell'Agile Coach con esempi pratici e strumenti per team e organizzazione: eliminare ostacoli, sviluppare competenze, aumentare appropriazione, promuovere consapevolezza e catalizzare il miglioramento continuo.

06:46

▶ 5.4 La congruenza del coach

Scopri come allineare pensiero, parole e azioni, gestire le tue emozioni e ricevere feedback per diventare un Agile Coach coerente che genera fiducia e cambiamento reale.

04:34

▽ ARGOMENTO 6: IL PROCESSO E LA STRUTTURA DELL'AGILE COACHING
5 Lezioni00:30:03
Conduce interventi di Agile Coaching: struttura, livelli e fasi, definisce metriche, forma agenti del cambiamento e migliora collaborazione, autoorganizzazione e consegne in cicli da 2 a 12 settimane e coaching individuale.

▶ 6.1 Panoramica del processo di coaching agile

Conoscerai la struttura dell'Agile Coaching, i tre livelli di intervento e le fasi chiave per pianificare, eseguire e chiudere interventi efficaci.

06:06

▶ 6.2 Coaching aziendale su larga scala

Guidare e progettare una trasformazione agile aziendale: allineare strategia e cultura, creare agenti del cambiamento, definire metriche e guidare le fasi di preparazione, esecuzione e chiusura.

06:11

▶ 6.3 Coaching di team

Guida pratica per migliorare collaborazione, autoorganizzazione e consegna di valore di una squadra fino a 16 persone tramite coaching agile in cicli da 2 a 12 settimane

06:14

▶ 6.4 Coaching individuale (uno a uno)

Scoprirai come il coaching agile individuale guida una persona tramite ascolto attivo, domande potenti e progettazione di azioni per definire obiettivi, creare impegni e avanzare nello sviluppo professionale e personale.

05:31

▶ 6.5 Considerazioni chiave: etica, fiducia e metriche

Come applicare integrità, valori e metriche adeguate nel coaching Agile secondo il contesto organizzativo per promuovere fiducia e risultati

06:01

▽ ARGOMENTO 7: STRUMENTI E TECNICHE DELL'AGILE COACH
6 Lezioni00:34:05
Formula domande potenti e applica GROW, Casa della Coscienza, Visual Thinking e KAFE per chiarire obiettivi, definire azioni misurabili, ampliare prospettive e progettare un Learning Canvas che promuova miglioramenti continui.

▶ 7.1 Il potere delle domande potenti

Come formulare e usare domande potenti per chiarire obiettivi, generare azioni concrete e ampliare prospettive nel coaching.

06:27

▶ 7.2 Modello GROW (Goal, Reality, Options/Obstacles, Will)

Usa il modello GROW per definire obiettivi, analizzare la realtà, generare opzioni e impegnarti in azioni concrete che ti portino a risultati misurabili.

06:02

▶ 7.3 La Casa della Consapevolezza

Usare la Casa della Coscienza per analizzare obiettivi, individuare lacune, progettare ponti e ampliare prospettive, rivelando assunti nascosti e allineando i team per trasformare sfide in opportunità

05:23

▶ 7.4 Pensiero visivo

Usare il Visual Thinking per rappresentare idee con disegni, diagrammi e mappe mentali che chiariscono le discussioni, aumentano comprensione e memorizzazione e facilitano coaching, laboratori e documentazione leggera.

05:25

▶ 7.5 Modello KAFE (Knowledge, Actual Practice, Fluency, Efficacy)

Come valutare e migliorare processi e pratiche agili con il modello KAFE analizzando conoscenza teorica pratica reale fluidità ed efficacia per individuare lacune prioritizzare miglioramenti e misurare impatto

05:08

▶ 7.6 Learning Canvas

Progettare e applicare un canvas di apprendimento per analizzare esperienze passate, estrarre lezioni e definire azioni concrete che promuovano il miglioramento continuo

05:40

▽ ARGOMENTO 8: INTRODUZIONE AI QUADRI AGILI COMUNI [PARTE 1]
8 Lezioni00:55:37
Gestisci progetti agili applicando Scrum con ruoli, eventi e Sprint, ottimizzando il flusso con Kanban e Scrumban, migliorando la qualità con XP e TDD, organizzando FDD, Crystal e DSDM e integrando DevOps per consegne continue e affidabili

▶ 8.1 Scrum: il pilastro di molti team agili

Identifica e applica i fondamenti di Scrum: ruoli e responsabilità, eventi e artefatti chiave, valori essenziali e quando usare questo framework per gestire progetti con Sprint e incrementi consegnabili.

09:03

▶ 8.2 Kanban: flusso visivo ed efficienza

Gestisci e ottimizza il flusso con una lavagna Kanban: visualizza le fasi, applica limiti WIP, individua i colli di bottiglia e migliora continuamente la consegna del valore

07:02

▶ 8.3 Scrumban: il meglio di due mondi

Scopri come applicare Scrumban per combinare iterazioni di Scrum con lavagne visive e limiti WIP di Kanban, ottenendo flusso continuo e maggiore adattabilità in squadre con lavoro variabile.

05:48

▶ 8.4 Extreme Programming (XP): eccellenza tecnica nel software

Applica XP per migliorare la qualità tecnica: impara i suoi cinque valori e pratiche chiave come programmazione in coppia, TDD, refactoring e integrazione continua per rispondere rapidamente ai cambiamenti.

07:14

▶ 8.5 TDD e FDD: approcci derivati da XP

Scopri come usare TDD per scrivere test prima del codice con il ciclo Red Green Refactor e come applicare FDD per organizzare lo sviluppo per funzionalità che forniscono valore al cliente.

06:40

▶ 8.6 Crystal: adattabilità al contesto

Applicare la famiglia Crystal: scegliere il livello di formalità in base alle dimensioni della squadra e alla criticità, interpretare la scala dei colori e dare priorità alla comunicazione e ai ruoli chiave

06:44

▶ 8.7 Metodo di sviluppo di sistemi dinamici (DSDM)

Come applicare DSDM: quadro agile strutturato per consegne nei tempi e nel budget, iterazioni orientate al business, coinvolgimento continuo degli utenti e prioritizzazione MoSCoW per garantire le funzionalità critiche

06:58

▶ 8.8 DevOps: cultura e pratiche per la consegna continua

Padroneggia DevOps: integrare e automatizzare team e processi per consegnare software più rapido e affidabile, ottimizzare il flusso di lavoro e instaurare feedback continuo con pratiche e strumenti chiave

06:08

▽ ARGOMENTO 9: SCALARE L'AGILITÀ
5 Lezioni00:31:33
Coordinare e allineare più team agili, gestire dipendenze e integrare consegne tramite SAFe, LeSS, Nexus e Scrum of Scrums, applicando ruoli scalati e pratiche PI, ART, RTE e consegna continua.

▶ 9.1 La necessità di scalare l'agilità

Come coordinare e allineare più team agili, gestire le dipendenze e integrare le consegne usando framework di scaling come SAFe, LeSS e Nexus.

05:04

▶ 9.2 Scrum of Scrums

Come coordinare più team Scrum con lo Scrum of Scrums per sincronizzare gli sprint, gestire le dipendenze, facilitare la riunione Scrum of Scrums e applicare ruoli scalati come Chief Product Owner e Chief Scrum Master

06:18

▶ 9.3 Scrum su larga scala (LeSS)

Come applicare LeSS per scalare Scrum: gestire un unico Product Backlog con un Product Owner, coordinare più team sincronizzati e semplificare l'organizzazione per consegnare incrementi integrati per sprint.

06:07

▶ 9.4 Scaled Agile Framework (SAFe)

Conosci SAFe: le sue configurazioni, i ruoli chiave come ART e RTE, il PI e la consegna continua per coordinare i team e fornire valore su scala.

08:36

▶ 9.5 Altri approcci di scalabilità (Nexus, Disciplined Agile)

Scopri alternative a SAFe e LeSS: cos'è Nexus, come Scrum scala con team ed eventi di integrazione, e cos'è Disciplined Agile, il kit ibrido che aiuta a scegliere il modo di lavorare secondo il contesto.

05:28

▽ ARGOMENTO 10: INNOVAZIONE E PROGETTAZIONE CON UN APPROCCIO AGILE
2 Lezioni00:13:11
Progetta e convalida soluzioni con Design Thinking: empatizza, definisci problemi, genera idee, prototipa e testa MVP, misura con metriche azionabili e applica il ciclo costruire misurare apprendere per decidere perseverare o pivotare

▶ 10.1 Design Thinking: empatia, ideazione, prototipazione

Domina il Design Thinking: empatizza con gli utenti, definisci problemi, genera idee, prototipa e testa soluzioni iterative, collaborative e fattibili.

06:11 🔒

▶ 10.2 Lean Startup: Costruire, Misurare, Imparare

Crea e testa un MVP, misura con metriche azionabili e applica il ciclo costruire misurare apprendere per validare ipotesi e decidere se perseverare o pivotare.

07:00 🔒

▽ ARGOMENTO 11: GESTIONE DEI PRODOTTI E DEI TEAM AGILI
9 Lezioni00:56:39
Domina la segmentazione e le user personas, indaga in modo quantitativo e qualitativo, progetta MVP e prototipi per validare ipotesi, scrivi e affina user story e gestisci un backlog efficace con definizione di pronto e di fatto

▶ 11.1 Comprendere gli utenti: persone e ricerca

Definisci segmenti, crea user personas e convalida ipotesi con ricerca quantitativa e qualitativa affinché il team e il Product Owner progettino prodotti centrati sull'utente

08:06 🔒

▶ 11.2 Il prodotto minimo funzionante (MVP)

Scopri come progettare un MVP che convalidi ipotesi, riduca il rischio e risparmi risorse, quando usare prototipi vs prodotto reale e tattiche pratiche per testare rapidamente le funzionalità.

06:47 🔒

▶ 11.3 Storie utente efficaci

Come scrivere storie utente efficaci: formato Come, Voglio, Per, focus sul problema e criteri di accettazione Dato, Quando, Allora per validare il valore fornito all'utente.

06:49 🔒

▶ 11.4 Il criterio INVEST per le storie utente

Come valutare e migliorare le storie utente con INVEST: applicare i criteri Indipendente, Negoziabile, di valore, Stimabile, Piccola e Verificabile per chiarire e gestire il backlog

05:15 🔒

▶ 11.5 Epiche e Spike: gestire il lavoro a diversi livelli

Come usare le epiche per raggruppare le storie, quando creare spike per indagare e perché trattare i bug come storie utente per prioritizzare le correzioni

05:43 🔒

▶ 11.6 Gestione del backlog

Come creare e gestire un unico backlog efficace: tipi di elementi, prioritizzazione, raffinamento e strumenti consigliati per mantenere il team concentrato su ciò che è più prezioso.

06:34 🔒

▶ 11.7 Igiene del backlog: mantenerlo sano

Mantenere un backlog gestibile, evitare che cresca fuori controllo, dare priorità solo alla parte superiore per le prossime iterazioni, rifinire continuamente gli elementi e usare tecniche visive affinché il team abbia sempre lavoro pronto

05:53 🔒

▶ 11.8 Definizione di [Pronto] (Definition of Ready - DoR)

Come creare e applicare una Definizione di Ready per garantire che le storie del backlog siano chiare, stimate e senza impedimenti prima di entrare in uno sprint.

05:13 🔒

▶ 11.9 Definizione di [Fatto] (Definition of Done - DoD)

Come creare e applicare la Definizione di Fatto: lista di controllo condivisa che garantisce qualità, completezza e stime realistiche per ogni incremento di prodotto

06:19 🔒

▽ ARGOMENTO 12: PIANIFICAZIONE E STIMA AGILE
10 Lezioni01:01:57
Domina la pianificazione agile a livelli: visione, roadmap e OKR, cicli e stand up giornaliero, stima con punti storia e Planning Poker, calcola velocità e prevede la capacità del team.

▶ 12.1 La [cipolla] della pianificazione agile

Pianificare in modo agile a livelli: strategia, visione, tabella di marcia, cicli e pianificazione quotidiana per mantenere la direzione e adattarsi continuamente al cambiamento

06:00 🔒

▶ 12.2 Visione del prodotto

Creare e comunicare una visione di prodotto che definisce scopo, utente di riferimento e valore a lungo termine, allineata con la strategia e creata in squadra

05:28 🔒

▶ 12.3 Roadmap del prodotto e OKR

Collegare la visione del prodotto con una roadmap strategica e OKR attuabili: definire obiettivi misurabili, allinearli alla roadmap e scomporli in tappe trimestrali.

06:31 🔒

▶ 12.4 Cicli di pianificazione (Planning Cycles)

Pianificare cicli agili per tradurre la roadmap e gli OKR in impegni a breve termine, selezionare elementi dal backlog, definire la cadenza e gestire costanza ed eccezioni per emergenze.

06:15 🔒

▶ 12.5 Pianificazione giornaliera (Daily Stand-up / Daily Scrum)

Guida e partecipa a una riunione quotidiana efficace per sincronizzare il team, individuare ostacoli e pianificare le prossime 24 ore in 15 minuti

06:05 🔒

▶ 12.6 Scopo e valore della stima agile

Come usare la stima agile per chiarire l'ambito, favorire le conversazioni nel team, individuare le incertezze e pianificare consegne realistiche.

05:40 🔒

▶ 12.7 Tipi di stima: tempo vs. complessità vs. multidimensionalità

Confronto delle stime agili: tempo, taglie e punti storia, con vantaggi e limiti e perché i punti consentono di misurare la velocità e prevedere la capacità del team.

06:35 🔒

▶ 12.8 Punti Storia (Story Points)

Come stimare con Punti Storia lo sforzo relativo di un'attività combinando tempo, complessità e incertezza, usare una scala tipo Fibonacci e stabilire una linea di base per il tuo team.

06:04 🔒

▶ 12.9 Tecniche di stima con punti storia (Planning Poker)

Usa Planning Poker per stimare punti storia con linea base, votazione simultanea e discussione delle divergenze per creare consenso, evitando bias e assicurando backlog prioritario e DoD chiara

06:44 🔒

▶ 12.10 Utilizzo dei punti storia per la pianificazione (velocità e prevedibilità)

Calcola la velocità del team a partire dai punti storia, interpreta la prevedibilità per stimare la capacità degli sprint e impara perché non bisogna trasformare la velocità in un obiettivo.

06:35 🔒

▽ ARGOMENTO 13: PRIORITÀ AGILE
5 Lezioni00:28:51
Prioritizzerai il backlog bilanciando valore, costo e debito tecnico con la matrice valore e costo, regola 8020, i 5 perché, punteggio ponderato e modello Kano per decidere cosa lanciare ora e riservare spazio per innovare

▶ 13.1 A Importanza della prioritizzazione (risorse limitate, focus)

Come dare priorità al backlog bilanciando valore, costo e debito tecnico per decidere su cosa lavorare ora

05:05 🔒

▶ 13.2 Regole generali di definizione delle priorità

Come dare priorità al backlog agile: concentrarsi sugli obiettivi a maggior impatto, dare priorità verso l'alto chiarendo il valore e bilanciare adattamento con il completamento del lavoro in corso

05:10 🔒

▶ 13.3 Bilanciare valore e costo (matrici e approcci semplici)

Prioritizza il backlog usando la matrice Valore vs Costo: individua opportunità a basso sforzo, valuta grandi investimenti, scarta elementi di scarso valore e bilancia guadagni rapidi con investimenti a lungo termine

05:24 🔒

▶ 13.4 Gestione del debito tecnico e innovazione

Dare priorità in Agile per bilanciare nuove funzionalità, gestire il debito tecnico con la regola 8020 e riservare capacità per l'innovazione tramite hackathon e tempo dedicato.

06:20 🔒

▶ 13.5 Metodi sofisticati di prioritizzazione

Dominerai tre tecniche per dare priorità a iniziative complesse: i 5 Perché per approfondire il valore, il punteggio ponderato per confrontare i criteri e il modello Kano per misurare l'impatto emotivo sulla soddisfazione del cliente

06:52 🔒

▽ ARGOMENTO 14: REVISIONE E RETROSPETTIVA
5 Lezioni00:32:45
Progettare e condurre Sprint Review e Retrospective efficaci: mostrare l'incremento, raccogliere feedback, aggiornare il Product Backlog, coinvolgere il Product Owner con microdemos e generare azioni concrete di miglioramento

▶ 14.1 L'importanza della revisione del lavoro (Sprint Review)

Organizzare e condurre una Sprint Review efficace: mostrare l'Incremento realizzato, raccogliere feedback utile dagli stakeholder e aggiornare il Product Backlog per dare priorità a ciò che genera maggior valore.

06:28 🔒

▶ 14.2 Accettazione continua da parte del Product Owner

Scopri come il Product Owner deve impegnarsi quotidianamente con microdemo, partecipazione al Daily Scrum e convalidazione continua per evitare sorprese nella Sprint Review e ridurre gli sprechi

06:11 🔒

▶ 14.3 La Retrospettiva: migliorare il processo

Scopri come facilitare una retrospettiva efficace, focalizzarla sul come del team e generare azioni concrete per migliorare senza cercare colpevoli.

05:53 🔒

▶ 14.4 Formati comuni di retrospettiva

Scopri come scegliere e facilitare formati di retrospettiva che favoriscano la partecipazione, individuino miglioramenti e generino azioni concrete per mantenere le riunioni agili e produttive.

07:20 🔒

▶ 14.5 Logistica di una retrospettiva efficace

Come facilitare retrospettive produttive: struttura, fasi, generazione e assegnazione di azioni, monitoraggio e strumenti per garantire il miglioramento continuo.

06:53 🔒

▽ ARGOMENTO 15: STRUMENTI DI COLLABORAZIONE E GESTIONE
5 Lezioni00:33:05
Padroneggia quando usare bacheche fisiche o digitali, configura Jira per backlog e sprint, sfrutta Asana e Trello per il flusso agile e coordina i team con email, Slack e wiki.

▶ 15.1 Il dibattito: strumenti fisici vs. digitali (Post-it vs. software)

Differenzierai i vantaggi e i limiti delle lavagne fisiche e digitali e saprai quando usare ciascuna per gestire il lavoro, ideare e collaborare in team in presenza o da remoto.

05:47 🔒

▶ 15.2 Jira: lo strumento popolare

Configura e usa Jira per gestire il backlog, pianificare gli sprint, usare le bacheche Scrum e Kanban, creare filtri JQL, strutturare epiche, storie e sottoattività ed evitare la eccessiva personalizzazione

07:42 🔒

▶ 15.3 Asana: focus sulla gestione dei progetti

Scopri come sfruttare Asana, viste Elenco, Bacheca, Cronologia e Calendario, personalizzare colonne, creare moduli e report e comprendere i limiti per squadre agili

06:46 🔒

▶ 15.4 Trello: semplicità visiva Kanban

Gestisci progetti con Trello usando bacheche Kanban, liste e schede, impara a usare i Power Ups e le automazioni e scopri vantaggi e limiti per squadre piccole e progetti personali.

06:47 🔒

▶ 15.5 Altri strumenti di comunicazione (e-mail, Slack, wiki)

Dominerai quando usare email, Slack e wiki per coordinare un team agile: evitare urgenze via email, configurare canali e notifiche su Slack e includere documentazione e onboarding nelle wiki.

06:03 🔒

▽ ARGOMENTO 16: METRICHE AGILI E SALUTE DEL TEAM
6 Lezioni00:37:10
Misura e applica metriche di risultato, produzione e salute per valutare l'impatto reale del prodotto, pianificare con velocità e prevedibilità, ottimizzare ciclo e WIP in Kanban e proteggere salute e rendimento del team.

▶ 16.1 Tipi di metriche: risultato, produzione, salute

Identificherai metriche di Risultato, Produzione e Salute, imparerai a usarle come diagnosi e a evitare che diventino obiettivi che distorcono il valore e il benessere del team.

07:35 🔒

▶ 16.2 Metriche di risultato chiave

Come misurare il reale impatto del tuo prodotto con metriche di risultato come profitto, ricavi, CAC, LTV, tasso di conversione e NPS per prendere decisioni che aumentino redditività e soddisfazione del cliente

06:46 🔒

▶ 16.3 Metriche di produzione: velocità e prevedibilità

Come misurare e usare velocità e prevedibilità per pianificare sprint, stimare la capacità della squadra e evitare che inseguire più velocità degradi qualità e prevedibilità.

06:06 🔒

▶ 16.4 Metriche di produzione: tempo di ciclo e tasso di rendimento (throughput)

Misurare e ridurre il tempo di ciclo, aumentare il throughput e gestire il WIP con la legge di Little per individuare ed eliminare i colli di bottiglia in Kanban e accelerare le consegne.

06:23 🔒

▶ 16.5 Misurazione dello stato di salute del team

Come misurare e migliorare la salute del team con retrospettive e Team Health Monitor, rilevare problemi nascosti, tutelare la sicurezza psicologica e guidare interventi del coach per mantenere performance e fidelizzazione

05:54 🔒

▶ 16.6 Test di maturità agile

Identificherai come applicare il Test di Maturità Agile per valutare in modo oggettivo l'adozione di pratiche agili, interpretare il suo rapporto e usarlo insieme al Monitor della Salute per dare priorità alle raccomandazioni di miglioramento.

04:26 🔒

▽ ARGOMENTO 17: TRASFORMAZIONE AGILE E GESTIONE DEL CAMBIAMENTO
7 Lezioni00:43:49
Individua quando passare ad Agile e applica tattiche perché la direzione sponsorizzi, i team resilienti si adattino, il Product Owner chiarisca le priorità, si riducano le riunioni e si consegni valore e qualità con piccoli traguardi.

▶ 17.1 Affrontare la trasformazione da Waterfall ad Agile

Rileva segnali che richiedono il passaggio da Cascata ad Agile e impara come un Agile Coach guida la diagnosi, la co creazione di soluzioni, la formazione e uso delle metriche

07:52 🔒

▶ 17.2 Il ruolo della direzione nella trasformazione

Come ottenere l'impegno attivo della direzione in una trasformazione agile, renderla patrocinatrice, gestire le aspettative, allineare gli obiettivi e creare un ambiente stabile che consenta ai team di imparare e adattarsi.

05:44 🔒

▶ 17.3 Gestire team difficili o scettici

Come affrontare i team resistenti al cambiamento agile: identificare le cause, ascoltare attivamente, guadagnare fiducia con piccoli miglioramenti ed evitare il gergo che provoca rifiuto.

05:39 🔒

▶ 17.4 Problemi comuni: proprietà del prodotto divisa o assente

Scoprirai come la mancanza o la diluizione del Product Owner danneggia decisioni e qualità, e imparerai strategie pratiche per chiarire i ruoli, assegnare la proprietà delle epiche e riservare capacità per il debito tecnico.

05:49 🔒

▶ 17.5 Problemi comuni: mini-cascate all'interno di Agile

Individua e correggi le mini cascate nei framework agili per dividere le storie verticalmente, limitare il WIP e consegnare valore funzionale più rapidamente.

07:35 🔒

▶ 17.6 Problemi comuni: sovraccarico di riunioni

Individuare perché il team percepisce un eccesso di riunioni e ridurle con strumenti pratici: valutare valore, efficacia e frequenza, richiedere agende chiare, limitare i partecipanti e fissare giorni senza riunioni.

05:53 🔒

▶ 17.7 Problemi comuni: la tirannia delle scadenze

Come identificare i danni dei tempi rigidi nelle squadre agili e applicare alternative pratiche: comunicazione continua, previsioni basate sulla velocità e consegne per piccoli traguardi per mantenere qualità e ritmo sostenibile

05:17 🔒

▽ ARGOMENTO 18: SCARICA LA DOCUMENTAZIONE IN FORMATO PDF
1 Lezioni00:00:00

📥 18.1 Scarica la documentazione in formato PDF

🔒

Dettaglio del corso di Agile Coach

Corso di Agile Coach per disoccupati

Il corso Agile Coach: Leadership e Trasformazione Agile è un'offerta formativa al prezzo di 6€, rivolta a persone disoccupate.

La nostra proposta ti permetterà di facilitare il cambiamento organizzativo e sviluppare competenze di leadership per arricchire la tua esperienza e potenziare le tue abilità professionali.

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Certificazione in Agile Coaching

Al termine di questa formazione sull'agilità, riceverai un titolo che attesta la tua padronanza nella leadership dei team e nel miglioramento. Questa certificazione conferma che padroneggi framework per ottimizzare la delivery del valore. È un asset rilevante per i responsabili di progetto, garantendo che lo studente possieda criteri tecnici per agevolare il cambiamento culturale e l'efficienza operativa. Il diploma certifica la tua competenza professionale per guidare le organizzazioni verso ambienti flessibili, produttivi e altamente adattabili.

È obbligatorio superare le valutazioni. Così validiamo la preparazione dei nostri futuri titolati.

Opportunità Lavorative del Corso di Agile Coach

Il profilo di Agile Coach e Scrum Master è ai vertici delle professioni digitali più richieste. Le aziende tradizionali e tecnologiche cercano esperti che guidino la loro trasformazione.

Con questo corso, potrai aspirare a ruoli come: Agile Coach, Scrum Master, Product Owner, Manager dell'Innovazione, Consulente di Trasformazione Digitale o Leader di Team Agili. È un investimento diretto nel tuo futuro dirigenziale.

Valutazione degli studenti

Media

4.5

17195 Voti

63%
25%
6%
2%
2%

IL_NOSTRO_TEAM

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione
Docente presso il Dipartimento di Psicologia

Docente presso il Dipartimento di Psicologia
Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico
Docente presso il Dipartimento di Nutrizione

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione
Docente del Dipartimento di Coaching e Business

Docente del Dipartimento di Coaching e Business
Insegnante del Dipartimento Welfare

Insegnante del Dipartimento Welfare
Docente del Dipartimento di Coaching e Business

Docente del Dipartimento di Coaching e Business
Docente presso il Dipartimento di Psicologia

Docente presso il Dipartimento di Psicologia
Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico
Insegnante del Dipartimento Welfare

Insegnante del Dipartimento Welfare

Vantaggi per cui iscriversi al Corso di Agile Coach Professionale

Icona di Accesso illimitato a vita

Accesso illimitato a vita

Iscrivendoti ai nostri corsi, ottieni l'accesso a vita, permettendoti di imparare e ripassare il materiale tutte le volte che ne hai bisogno senza limiti di tempo.

Icona di Disponibile in più lingue

Disponibile in più lingue

Acquistando il tuo master, avrai accesso immediato alle versioni in altre lingue, eliminando così qualsiasi barriera linguistica per il tuo apprendimento.

Icona di Studia comodamente da casa

Studia comodamente da casa

La nostra piattaforma e-learning ti permette di formarti al 100% online comodamente da casa tua, adattandosi perfettamente ai tuoi orari e alle tue routine.

Icona di Progettati da docenti esperti

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Tutti i nostri contenuti sono creati, strutturati e supervisionati da professionisti attivi e da educatori altamente qualificati in ogni settore.

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Formazione al miglior prezzo garantito

Democratizziamo l'istruzione offrendo programmi completi, pratici e aggiornati con le tariffe più competitive e accessibili di tutto il web.

Icona di Studia senza fretta e al tuo ritmo

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Organizza il tuo tempo come preferisci. Non avendo scadenze di consegna, puoi avanzare nei moduli senza pressioni e assimilare ogni concetto al tuo ritmo.

Icona di Eccellenti valutazioni degli studenti

Eccellenti valutazioni degli studenti

L'alto livello di soddisfazione dei nostri studenti è il nostro miglior biglietto da visita. Centinaia di recensioni reali confermano la qualità della nostra metodologia.

Icona di Impegno sociale e borse di studio

Impegno sociale e borse di studio

Riaffermiamo il nostro impegno per un'istruzione inclusiva offrendo borse di studio a studenti con difficoltà economiche affinché nessuno rimanga senza l'opportunità di crescere.

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Opinioni REALI di studenti del Corso di Agile Coach Professionale

Ha trasformato il mio modo di gestire i tea

Portavo anni a gestire progetti in modo tradizionale e questo corso mi ha aperto gli occh

Roberto Méndez

Chiaro e pratico su Scru

Ho finalmente capito la differenza tra fare agilità ed essere agil

Lucía Castillo

Fondamentale per il cambiamento cultural

L'attenzione alle persone e alla gestione del cambiamento è ciò che ha più valor

David T. A.

Domande frequenti su Agile Coach Professionale

Qual è la differenza tra uno Scrum Master e un Agile Coach?

Il Scrum Master si concentra generalmente su un solo team e sul framework Scrum. L'Agile Coach ha una visione più ampia, lavora con più team e con l'organizzazione, padroneggiando diversi framework [Scrum, Kanban, XP] e concentrandosi sulla trasformazione culturale e strategica.

Devo essere tecnico o programmatore per questo corso?

No, l'agilità non è solo per lo sviluppo di software. Questo corso è pensato per leader, responsabili delle risorse umane, professionisti del marketing e qualsiasi altro professionista che desideri migliorare la gestione dei team e dei processi. Le metodologie agili sono oggi applicate in tutte le aree aziendali.

Cosa sono Scrum e Kanban?

Sono i due framework agili più popolari. Scrum si basa su iterazioni brevi [Sprint] per fornire valore frequentemente. Kanban si concentra sulla visualizzazione del lavoro e sull'ottimizzazione del flusso continuo. Nel corso imparerai a usare entrambi a seconda del contesto.

Questo corso mi certifica ufficialmente?

Riceverai un certificato di completamento della nostra accademia che attesta le tue conoscenze. Il contenuto è allineato agli standard internazionali, quindi ti servirà come solida base se deciderai successivamente di presentarti agli esami di enti certificatori come Scrum.org o Scrum Alliance.

In che modo l'agilità aiuta la produttività?

L'agilità elimina gli sprechi, migliora la comunicazione e allinea il team agli obiettivi prioritari. Usando tecniche visive e feedback costante, i team individuano i problemi prima e si adattano rapidamente, il che aumenta l'efficienza e la motivazione.

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