Gestione del debito tecnico e innovazione

Una prioritizzazione agile efficace va oltre il semplice ordinamento delle caratteristiche visibili all'utente; implica prendere decisioni strategiche su come investire la capacità limitata del team.

Due aree cruciali che spesso competono con la consegna immediata delle funzionalità sono la gestione del debito tecnico e la promozione dell'innovazione.

Il debito tecnico si riferisce alle conseguenze a lungo termine dell'adozione di scorciatoie o del mancato investimento nella qualità, mentre l'innovazione è il motore della crescita futura.

Ignorare una di queste aree può compromettere la sostenibilità e la competitività del prodotto.

Pertanto, l'Agile Coach deve aiutare il team e il Product Owner a trovare un equilibrio sano, assegnando deliberatamente risorse per mantenere la qualità del prodotto ed esplorare nuove opportunità.

Dedicare capacità alla qualità (regola 80/20)

Per evitare che il debito tecnico si accumuli fino a diventare ingestibile, è fondamentale assegnare esplicitamente una parte delle capacità del team a compiti di miglioramento della qualità e rifattorizzazione.

Una pratica comune è la regola 80/20, in base alla quale circa l'80% del tempo del team è dedicato allo sviluppo di nuove funzionalità (valore diretto per l'azienda/il cliente) e almeno il 20% è riservato all'affrontare il debito tecnico, migliorare l' ll'infrastruttura, aumentare la copertura dei test, rifattorizzare il codice o effettuare altri investimenti nella qualità a lungo termine.

Questa allocazione deliberata assicura che la salute tecnica del prodotto non venga continuamente sacrificata per guadagni a breve termine e aiuta a mantenere un ritmo di sviluppo sostenibile.

Promuovere l'innovazione (tempo dedicato, hackathon, tempo libero)

Oltre a mantenere la qualità, i team agili hanno bisogno di spazio per l'innovazione.

Questo non solo genera nuove idee e potenziali vantaggi competitivi, ma mantiene anche il team motivato e impegnato. Esistono diverse strategie per promuovere l'innovazione:

Tempo dedicato (ad es. Google 20%): consentire ai membri del team di dedicare una parte del loro tempo (ad es. 10-20%) a progetti paralleli di loro interesse, purché siano in linea con gli obiettivi dell'azienda.

Hackathon: eventi intensivi (uno o due giorni) in cui i team lavorano liberamente su idee innovative, creano prototipi e li presentano. Di solito sono molto creativi ed energizzanti.

Beach Time: periodi designati (ad es. una settimana alla fine di un trimestre) in cui il team ha totale libertà di lavorare su progetti di innovazione, apprendimento o miglioramento di propria scelta, presentando poi i risultati.

Queste pratiche creano uno spazio sicuro per la sperimentazione e il pensiero creativo.

Definizione e conseguenze del debito tecnico

Il debito tecnico è una metafora che descrive le conseguenze negative future della scelta di una soluzione facile o rapida ora, invece di utilizzare un approccio migliore che richiederebbe più tempo.

Sorge quando si prendono scorciatoie nella qualità del codice, nell'architettura, nei test o nella documentazione per rispettare le scadenze o accelerare le consegne.

Come un debit