Il prodotto minimo funzionante (MVP)

Il concetto di prodotto minimo funzionante (MVP) è fondamentale nello sviluppo agile e Lean.

Nasce dall'esigenza di convalidare idee e ipotesi su un prodotto o una nuova funzionalità prima di investire una quantità significativa di tempo, impegno e denaro nel suo sviluppo completo.

Spesso abbiamo un'idea che crediamo sarà un successo clamoroso, ma la realtà del mercato può essere diversa.

L'MVP funge da esperimento rapido per testare ipotesi chiave sulle esigenze dei clienti e sulla fattibilità del business, consentendo di apprendere e adeguare la direzione sulla base di dati reali anziché di supposizioni.

Concetto e scopo dell'MVP: convalidare le ipotesi

Un MVP è la versione più semplice possibile di un prodotto che consente comunque di fornire un valore fondamentale ai primi clienti (early adopters) e, in cambio, di raccogliere il massimo numero di informazioni validate su di essi con il minimo sforzo.

Non si tratta di un prodotto incompleto o di bassa qualità, ma di uno con il minimo indispensabile di caratteristiche necessarie per testare un'ipotesi fondamentale.

Il suo scopo principale non è quello di generare immediatamente entrate massicce, ma di verificare se l'idea centrale del prodotto riscuote successo sul mercato e se i clienti trovano valore nella soluzione proposta.

È uno strumento per ridurre l'incertezza e il rischio inerenti all'innovazione.

Esempi e strategie "Fingi finché non ce la fai"

Per costruire rapidamente un MVP, spesso si utilizza la strategia di "fingere" alcune funzionalità che sarebbero complesse o costose da automatizzare completamente fin dall'inizio.

Esempio manuale: se si crea un marketplace che richiede un algoritmo di abbinamento complesso, l'MVP potrebbe eseguire tale abbinamento manualmente dietro le quinte mentre si verifica se esiste una domanda per il servizio.

Lo stesso vale per i servizi che alla fine saranno automatizzati ma che inizialmente richiedono l'intervento umano.

Falsificare una parte: nelle piattaforme bilaterali (ad esempio, lavoratori e datori di lavoro), è possibile generare artificialmente l'offerta o la domanda iniziale per attirare l'altra parte e verificare l'interesse.

Prototipo funzionale limitato: l'esempio talvolta citato (anche se non letterale) dello skateboard che si evolve in automobile illustra l'idea di iniziare con qualcosa di semplice che soddisfi il bisogno fondamentale (il trasporto) prima di aggiungere complessità. Un esempio più realistico è un'auto concettuale prima della produzione di massa.

Nuove caratteristiche: per un prodotto esistente, come Amazon che sta valutando la consegna con i droni, l'MVP potrebbe essere quello di far funzionare manualmente alcuni droni per convalidare la domanda e la fattibilità prima di costruire l'intera infrastruttura automatizzata.

È importante gestire le aspettative dei clienti quando si lanciano MVP di nuove funzionalità (ad esempio, etichettandoli come "beta").

MVP vs. Prototipo: differenze chiave

È fondamentale distinguere tra un MVP e un prototipo, poiché spesso vengono confusi.

Prototipo: è una rappresentazione iniziale di un'idea utilizzata per apprendere, esplorare progetti o testare l'usabilità internamente o con gli utenti in un ambiente controllato.

Può essere a bassa fedeltà (schizzi su carta, wireframe) o ad alta fedeltà (modelli interattivi creati con strumen