Utilizzo dei punti storia per la pianificazione (velocità e prevedibilità)

Una volta che un team ha adottato la stima con i punti storia, questi numeri relativi diventano uno strumento prezioso per la pianificazione a breve termine e la gestione delle aspettative.

Tracciando il numero di punti storia completati dal team in ogni iterazione (Sprint), è possibile ottenere metriche quali la velocità e la prevedibilità.

Queste metriche aiutano il team a comprendere la propria capacità, a fare previsioni più realistiche su quanto lavoro può affrontare nel prossimo futuro e a migliorare il proprio processo di pianificazione.

Tuttavia, è fondamentale utilizzare queste metriche come strumenti di apprendimento e adattamento, non come obiettivi rigidi.

Calcolo della Velocità del Team

La Velocità (Velocity) è una misura della quantità di lavoro (espressa in Punti Storia) che un team completa in modo coerente in un'iterazione o Sprint.

Si calcola sommando i punti storia di tutte le storie utente che il team ha portato allo stato "Completato" (rispettando il DoD) durante quel periodo.

Come si usa: dopo alcune iterazioni, è possibile calcolare una velocità media.

Questa media storica aiuta il team a prevedere quanti punti storia può ragionevolmente impegnarsi a completare nel prossimo Sprint durante la riunione di Sprint Planning. Consente di fare previsioni basate sulle prestazioni passate.

Importante: la velocità è specifica per ogni team e il suo contesto; non deve essere utilizzata per confrontare i team. È uno strumento per la pianificazione interna del team.

La metrica della prevedibilità (impegnato vs. realizzato)

La prevedibilità (Predictability) misura quanto bene il team porta a termine il lavoro che si è impegnato a svolgere all'inizio di un'iterazione.

Viene tipicamente calcolata come il rapporto (o percentuale) tra i punti storia effettivamente completati ("Fatto") e i punti storia impegnati all'inizio dello Sprint.

Obiettivo: un team cerca di avere una prevedibilità elevata e stabile (idealmente vicina al 100%, anche se mai perfetta).

Un'elevata prevedibilità indica che il team comprende bene la propria capacità e può assumere impegni realistici, generando fiducia negli stakeholder.

Interpretazione: una prevedibilità costantemente bassa può indicare problemi di stima, pianificazione o impedimenti irrisolti.

Impegnarsi eccessivamente è problematico quanto impegnarsi troppo poco.

Evitare di utilizzare la velocità come obiettivo (Legge di Goodhart)

Sebbene la velocità sia utile per la pianificazione, è fondamentale non trasformarla in un obiettivo da aumentare a tutti i costi.

Cercare di "migliorare" artificialmente la velocità è spesso controproducente:

Inflazione dei punti: il team può iniziare ad assegnare più punti a storie simili per far sembrare maggiore la velocità, senza che le prestazioni reali migliorino (cambiano la linea di base).

Sacrificio della qualità: la pressione per aumentare i punti può portare a saltare i passaggi del DoD o ad accumulare debito tecnico.

Demotivazione: l'uso della velocità come parametro di misurazione delle prestazioni individuali o comparative genera pressione e comportamenti indesiderati.

Legge di Goodhart: "Quando una misura di