I quattro valori fondamentali

Il cuore del Manifesto Agile risiede nei suoi quattro valori fondamentali. Questi valori stabiliscono priorità chiare, guidando le decisioni e i comportamenti in un ambiente agile.

Non negano l'importanza degli elementi a destra, ma sottolineano che, nella ricerca di modi migliori per sviluppare prodotti e servizi, gli elementi a sinistra sono più apprezzati.

Questi valori forniscono una bussola per navigare nella complessità e concentrarsi su ciò che conta davvero: fornire valore e adattarsi in modo efficace. Comprenderli è essenziale per interiorizzare la mentalità agile.

Individui e interazioni > Processi e strumenti

Questo valore dà la priorità alle persone e alla comunicazione diretta rispetto alla rigidità dei processi predefiniti e all'eccessiva dipendenza dagli strumenti.

Riconosce che la collaborazione efficace, la comunicazione faccia a faccia (quando possibile) e l'intelligenza collettiva del team sono più cruciali per il successo che seguire ciecamente una procedura o dipendere esclusivamente da uno strumento specifico.

I processi e gli strumenti sono necessari e utili, ma devono servire a supportare le persone e le loro interazioni, non a ostacolarle.

L'obiettivo è eliminare la burocrazia inutile e promuovere un ambiente in cui la comunicazione fluisca liberamente.

Software/Risultato funzionante > Documentazione estesa

L'agilità valorizza la consegna di un prodotto o servizio funzionale che apporti un valore reale all'utente piuttosto che la creazione di una documentazione dettagliata ed esaustiva.

Sebbene la documentazione necessaria abbia la sua importanza, l'attenzione principale è rivolta al risultato tangibile che il cliente può utilizzare.

Una documentazione eccessiva può consumare tempo prezioso che potrebbe essere dedicato allo sviluppo o al miglioramento del prodotto.

Si cerca la documentazione "giustamente necessaria" (a volte chiamata "barely enough"), quella che aggiunge realmente valore al processo o al prodotto finale, invece di generare artefatti burocratici che vengono consultati raramente.

La misura principale del progresso è il prodotto funzionante.

Collaborazione con il cliente > Negoziazione contrattuale

Questo valore sottolinea l'importanza di un rapporto continuo e collaborativo con il cliente, trattandolo come un partner nel processo di sviluppo, piuttosto che attenersi rigorosamente ai termini di un contratto iniziale.

I contratti sono necessari, ma una stretta collaborazione consente di comprendere meglio le mutevoli esigenze del cliente, ottenere un feedback costante e garantire che il prodotto finale soddisfi realmente le sue aspettative.

In contesti complessi, è difficile definire tutti i requisiti all'inizio; la collaborazione consente di scoprire e perfezionare tali requisiti nel corso del progetto, evitando costosi malintesi.

Risposta al cambiamento > Seguire un piano

L'agilità riconosce che il cambiamento è inevitabile in contesti complessi e valorizza la capacità di adattarsi rapidamente a nuove circostanze o requisiti piuttosto che seguire rigidamente un piano prestabilito.

Sebbene i piani iniziali siano utili come guida, attenersi ad essi quando la realtà cambia può portare a risultati non ottimali.

I processi agili sono progettati per accogliere i cambiamenti, anche nelle fasi avanzate, e sfruttarli a vantaggio competitivo del cliente.

Si tratta di essere flessibili e di adeguare la rotta secondo necessità per massimizzare il valore fornito, piuttosto che misurare il successo solo in base al rispetto del piano originale.

Sintesi

Il cuore del manifesto sono i suoi quattro valori. Questi stabiliscono priorità chiare, guidando le decisioni e i comportamenti in un ambiente agile.

Danno priorità a: individui e interazioni rispetto a processi e strumenti. E al software (o risultato) funzionante rispetto alla documentazione estesa, che è la misura principale del progresso.

Valorizzano inoltre: la collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione contrattuale, trattandolo come un partner. E la risposta al cambiamento rispetto al seguire un piano.