Scaled Agile Framework (SAFe)

Lo Scaled Agile Framework (SAFe) è probabilmente il framework più conosciuto e adottato per applicare i principi Lean e Agile su scala aziendale.

Fornisce un corpus di conoscenze completo, comprese guide strutturate su ruoli, responsabilità, pratiche e flussi di lavoro progettati per aiutare le grandi organizzazioni a fornire valore in modo più efficace.

A differenza di framework più semplici incentrati principalmente sull'agilità a livello di team, SAFe offre configurazioni per affrontare il coordinamento tra più team, programmi e persino l'intero portafoglio, cercando di allineare la strategia con l'esecuzione in tutta l'organizzazione.

Integra concetti di Agile, Lean e DevOps in un sistema operativo olistico. È considerato da molti come la "gallina dalle uova d'oro" che le aziende cercano per gestire progetti agili complessi.

Quadro integrale per le aziende (Portfolio, Large Solution, Essential)

SAFe non è un processo unico e rigido, ma offre molteplici configurazioni per adattarsi alle diverse esigenze e complessità organizzative:

• Essential SAFe: la configurazione più basilare, che fornisce gli elementi minimi necessari affinché gli Agile Release Trains (ART) possano fornire soluzioni. È la base per tutte le altre configurazioni.
• Large Solution SAFe: si basa su Essential SAFe per sviluppare soluzioni grandi e complesse che richiedono più ART e il coordinamento con i fornitori, senza affrontare le questioni a livello di portafoglio.
• Portfolio SAFe: estende il framework per includere la strategia e il finanziamento degli investimenti, la gestione Lean del portafoglio e le operazioni agili del portafoglio, collegando il portafoglio alla strategia aziendale.
• Full SAFe: la configurazione più completa, che integra tutti i livelli (Essential, Large Solution e Portfolio) per le grandi aziende che costruiscono e mantengono un'ampia gamma di soluzioni complesse.

Questo approccio a più livelli consente alle organizzazioni di adottare SAFe in modo incrementale in base al proprio contesto.

Concetti chiave (ART, PI, ruoli SAFe)

SAFe introduce diversi concetti e strutture chiave:

Agile Release Train (ART): è la principale struttura organizzativa e di consegna in SAFe.

Un ART è un team di team agili auto-organizzati e di lunga durata (in genere 50-125 persone) che pianifica, si impegna, sviluppa, testa e distribuisce congiuntamente, fornendo un flusso continuo di valore.

Program Increment (PI): un intervallo di tempo fisso (di solito 8-12 settimane) durante il quale un ART fornisce valore incrementale sotto forma di software e sistemi funzionali e collaudati.

La pianificazione del PI (PI Planning) è un evento in presenza basato su una cadenza che costituisce il cuore dell'ART, allineando tutti i team in una missione e una visione condivise.

Continuous Delivery Pipeline: Rappresenta i flussi di lavoro, le attività e l'automazione necessari per liberare valore su richiesta. Include Continuous Exploration, Continuous Integration e Continuous Deployment.

Ruoli SAFe: introduce ruoli specifici che vanno oltre lo Scrum di base, come il Release Train Engineer (RTE) (Scrum Master capo dell'ART), il Product Management (proprietario del backlog del programma) e il System Architect/Engineer (guida architettonica). I Business Owner sono stakeholder chiave.

Cultura DevOps: SAFe pone grande enfasi sull'integrazione dei principi e delle pratiche DevOps per abilitare la Continuous Delivery Pipeline.

Vantaggi, sfide e applicazione

SAFe afferma di offrire vantaggi significativi, tra cui miglioramenti misurabili in termini di produttività (20-50%), tempo di immissione sul mercato (30-75%), qualità/riduzione dei difetti (25-75%) e impegno/motivazione dei dipendenti (10-50%).

Tuttavia, l'implementazione di SAFe presenta anche delle sfide:

• Mancanza di conoscenza del framework: la sua complessità richiede una formazione e una comprensione significative in tutta l'organizzazione. Molte aziende richiedono la conoscenza di SAFe, ma poche lo hanno effettivamente applicato.
• Focus sullo sviluppo: sebbene ampiamente applicabile, le sue radici sono fortemente legate allo sviluppo di software e sistemi.
• Corretta applicazione: adattare e implementare SAFe in modo appropriato per un contesto organizzativo specifico può essere difficile.
• Cultura del cambiamento: richiede un cambiamento significativo nella mentalità e nella cultura organizzativa, che può incontrare resistenza.

SAFe viene tipicamente applicato in grandi organizzazioni (spesso con 50-150+ persone coinvolte) che devono affrontare sfide per coordinare più team, allineare lo sviluppo alla strategia aziendale e migliorare la velocità e la qualità della consegna su larga scala.

Richiede un impegno ad adottare pratiche Lean-Agile a vari livelli dell'azienda.

Sommario

SAFe è il framework più conosciuto per applicare i principi Lean e Agile su scala aziendale. Fornisce linee guida strutturate su ruoli, pratiche e flussi di lavoro.

Offre diverse configurazioni (Essential, Large Solution, Portfolio, Full) per adattarsi a diverse esigenze. Introduce concetti chiave come l'Agile Release Train (ART).

L'ART è un team di team (50-125 persone) che pianifica e fornisce valore. Il Program Increment (PI) è il suo timebox principale (8-12 settimane).