Leadership Lean-Agile

La leadership Lean-Agile è una competenza fondamentale per un Agile Coach e rappresenta un modo di guidare che integra i principi sia Lean che Agile.

Non si tratta di uno stile di comando e controllo tradizionale, ma della capacità di comprendere e applicare attivamente i valori e i principi agili e snelli al fine di generare risultati di valore.

Questa leadership cerca di mantenere un equilibrio tra l'operatività quotidiana e la trasformazione continua, sempre a beneficio delle persone e dell'organizzazione.

Implica essere sia maestro che apprendista costante, promuovendo l'introspezione, la collaborazione e il miglioramento continuo.

È una competenza fondamentale che ogni professionista dell'agilità dovrebbe sviluppare.

Applicazione dei principi Lean e Agile

La base della leadership Lean-Agile è la comprensione profonda e l'applicazione pratica dei valori e dei principi di entrambe le filosofie.

Dal Lean si adotta l'approccio all'eliminazione degli sprechi, all'ottimizzazione del flusso di valore e alla ricerca della perfezione.

Dall'Agile vengono incorporati i valori del Manifesto Agile e i suoi principi, come la soddisfazione del cliente, l'adattamento al cambiamento, la collaborazione e la consegna frequente di valore.

Un leader Lean-Agile non solo conosce questi concetti, ma li vive e li utilizza attivamente per guidare le decisioni, strutturare il lavoro e promuovere una cultura in linea con essi.

Questa leadership richiede di essere un apprendista continuo, sempre alla ricerca di miglioramenti e adattamenti.

Promuovere team auto-organizzati

Un obiettivo centrale della leadership Lean-Agile è quello di sviluppare persone e team autogestiti e responsabilizzati.

Invece di dirigere compiti specifici, il leader agile crea un ambiente in cui i team possono comprendere lo scopo del loro lavoro e hanno l'autonomia di decidere come raggiungere gli obiettivi.

Ciò contrasta con gli approcci tradizionali in cui la direzione impone le soluzioni.

I team agili prendono le proprie decisioni sull'assegnazione del lavoro e sulla risoluzione dei problemi all'interno del proprio ambito.

Il leader ha fiducia nelle capacità del team, fornisce loro il supporto necessario ed elimina gli ostacoli, agendo più come un coach o un mentore che come un capo.

Mentalità di crescita e leadership attraverso l'esempio

Questo stile di leadership richiede una mentalità orientata alla crescita (Growth Mindset) in contrapposizione a una mentalità fissa (Fixed Mindset).

Un leader con una mentalità orientata alla crescita crede che le competenze possano essere sviluppate, vede le sfide come opportunità di apprendimento e apprezza l'impegno e il feedback.

Questa mentalità è contagiosa e fondamentale per creare una cultura dell'apprendimento. Inoltre, la leadership Lean-Agile si basa sul dare l'esempio.

Il leader dimostra i comportamenti desiderati: è un apprendista insaziabile, mostra autenticità e competenza emotiva, ha il coraggio di prendere decisioni difficili e affrontare i problemi, si concentra sulla crescita degli altri e promuove il processo decisionale decentralizzato. Le azioni del leader parlano più delle sue parole.

Sommario

La leadership Lean-Agile è una competenza fondamentale per l'Agile Coach. Implica l'applicazione attiva dei valori e dei principi agili e lean per generare risultati.

La base è l'applicazione pratica di entrambe le filosofie. Dal Lean si adotta l'eliminazione degli sprechi; dall'Agile, la soddisfazione del cliente e l'adattamento.

Un obiettivo centrale è quello di sviluppare team autogestiti e responsabilizzati. Richiede una mentalità orientata alla crescita e, soprattutto, di guidare sempre con l'esempio.