La necessità di scalare l'agilità

Sebbene i framework agili come Scrum o Kanban funzionino egregiamente a livello di team, sorgono nuove sfide quando l'agilità deve essere applicata a progetti più grandi, programmi o persino all'intera organizzazione.

Coordinare il lavoro di più team che collaborano a un prodotto o a una soluzione complessa richiede approcci che vanno oltre le pratiche di base di un singolo team.

La semplice replica di Scrum in più team senza una struttura di coordinamento porta spesso a problemi di allineamento, dipendenze non gestite e difficoltà di integrazione.

Da qui nasce la necessità di scalare l'agilità: applicare i principi e i valori agili in modo coerente ed efficace a un livello superiore, coinvolgendo più team che lavorano per obiettivi comuni.

Sfide nei progetti di grandi dimensioni e con più team

Quando si lavora con più team agili in iniziative su larga scala (programmi, portafogli, prodotti complessi), emergono sfide specifiche che di solito non si presentano in un singolo team:

• Coordinamento: come garantire che i diversi team lavorino in modo sincronizzato e allineato verso gli stessi obiettivi strategici?
• Dipendenze: come gestire le interdipendenze tra il lavoro dei diversi team per evitare blocchi e ritardi?
• Integrazione: come integrare il lavoro di più team in un prodotto o una soluzione coerente e funzionale su base regolare?
• Allineamento strategico: come garantire che il lavoro tattico dei team contribuisca efficacemente agli obiettivi di business a livello di programma o portafoglio?
• Comunicazione: come mantenere una comunicazione fluida e trasparente tra i team, i ruoli di livello superiore (come il capo progetto) e gli stakeholder?
• Coerenza: come mantenere la coerenza nelle pratiche e negli strumenti agili tra i diversi team?

Affrontare queste sfide richiede strutture e pratiche specifiche che vanno oltre quelle di un singolo team.

Introduzione ai modelli di scalabilità

Per affrontare le sfide dell'agilità su larga scala, sono stati sviluppati diversi framework di scalabilità.

Questi framework forniscono strutture, ruoli, eventi e artefatti progettati specificamente per coordinare il lavoro di più team agili.

Essi cercano di applicare i principi agili (come la consegna incrementale, l'adattamento al cambiamento e l'attenzione al valore) a livello di programma, portafoglio o azienda.

Esempi di questi framework includono Scrum of Scrums, Large-Scale Scrum (LeSS), Scaled Agile Framework (SAFe), Nexus e Disciplined Agile (DA), ciascuno con i propri approcci e livelli di prescrittività per organizzare e gestire l'agilità oltre il singolo team.

La scelta del quadro adeguato dipende dal contesto specifico dell'organizzazione.

Riepilogo

Sebbene framework come Scrum funzionino bene per un team, la loro scalabilità genera delle sfide. Coordinare più team su prodotti complessi richiede approcci che vanno oltre.

Replicare Scrum senza una struttura di coordinamento genera problemi di allineamento e dipendenze. La necessità di scalare è quella di applicare i principi agili a un livello superiore.

Le sfide includono il coordinamento, l'integrazione e l'allineamento strategico. Per affrontarle, sono stati sviluppati diversi framework di scalabilità agile.