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Corso di Psicologia Organizzativa e Gestione del Talento

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Corso di Psicologia Organizzativa e Gestione del Talento

Ti sei mai chiesto perché alcune squadre raggiungono il successo mentre altre si scontrano con conflitti interni? La risposta risiede nella psicologia applicata al luogo di lavoro. Questo corso offre un'immersione nella psicologia organizzativa per comprendere le dinamiche umane che muovono le aziende. Imparerai ad analizzare il comportamento individuale e di gruppo per progettare strategie che migliorino il clima aziendale e la soddisfazione.

Ci concentreremo sulla gestione strategica del talento. Scoprirai come condurre processi di selezione efficaci oltre il curriculum, identificando competenze trasversali e l'adattamento culturale. Ti insegneremo tecniche di motivazione sul lavoro e incentivi che funzionano, aiutandoti a ridurre il turnover del personale e ad aumentare l'impegno verso gli obiettivi aziendali.

Inoltre, affronteremo la salute occupazionale da una prospettiva psicologica. Imparerai a prevenire e gestire rischi psicosociali come lo stress, il burnout e le molestie sul lavoro. Padroneggerai strumenti di leadership efficace per guidare i team attraverso cambiamenti organizzativi e crisi, promuovendo una comunicazione interna fluida e trasparente.

Al completamento di questa formazione, avrai le capacità necessarie per trasformare un'organizzazione. Potrai diagnosticare problemi di rendimento, implementare piani di formazione e creare una cultura aziendale solida. Diventerai un agente di cambiamento capace di valorizzare il capitale umano, assicurando che sia l'azienda sia i suoi lavoratori crescano insieme con successo.

Dettagli del Corso

  • 💻 Ore di video 6
  • 🕒 Ore di studio 48
  • 🎬 Video 75
  • 📝 Test 75
  • 📈 Livello Base a Esperto
  • Linguaggio Italien et multilingue
  • 🎓 Certificato di studi
  • 🔓 Accesso a vita
  • 🏵️ 7 Giorni di garanzia
  • 💳 Pagamento sicuro con SSL
  • 💵 Accettiamo tutte le forme di pagamento
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Cosa imparerai in questo corso?

  • ✅ A comprendere i fondamenti della psicologia organizzativa e il suo impatto sulla produttività e sul clima lavorativo.
  • ✅ A progettare processi di selezione del personale efficaci, identificando competenze chiave e talento reale.
  • ✅ Strategie di motivazione e fidelizzazione del talento per ridurre il turnover e aumentare il coinvolgimento.
  • ✅ A prevenire e gestire i rischi psicosociali come lo stress, il burnout e il conflitto sul lavoro.
  • ✅ Strumenti di leadership e gestione dei team per favorire la collaborazione e le alte prestazioni.
  • ✅ A diagnosticare la cultura organizzativa e proporre piani di miglioramento per lo sviluppo umano.

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Il programma del corso include:

👨🏻‍🏫 19 Argomenti
▽ ARGOMENTO 1: DEFINIZIONE ED EVOLUZIONE DELLA PSICOLOGIA ORGANIZZATIVA
5 Lezioni00:25:08
Progetterai e valuterai interventi basati sulla ricerca per selezione, analisi dei posti di lavoro, formazione, cultura, motivazione e benessere lavorativo, e gestirai talento, clima, comunicazione e ambienti ergonomici e sicuri

▶ 1.1 Concettualizzazione della disciplina

Scopri come la psicologia organizzativa usa la ricerca e i metodi scientifici per migliorare l'efficacia istituzionale e il benessere sul lavoro, e come progettare interventi validi e misurabili.

05:24

▶ 1.2 Differenze tra psicologia industriale e organizzativa

Identificherai le differenze tra psicologia industriale e organizzativa e imparerai tecniche chiave per selezione, analisi dei posti, formazione, cultura aziendale, motivazione e benessere

04:52

▶ 1.3 Aree di specializzazione interna

Scopri le tre aree della psicologia industriale e organizzativa e impara a gestire il talento, migliorare il clima e la comunicazione e progettare ambienti ergonomici e sicuri che riducono l'errore umano.

04:57

▶ 1.4 Antecedenti storici e la svolta delle guerre

Come i test militari di intelligenza hanno promosso la psicologia industriale, generato prove per abilità specifiche e si sono adattati alla selezione tecnica in aziende, istruzione e sanità.

04:51

▶ 1.5 Evoluzione verso il concetto di organizzazione

Come la psicologia industriale è diventata psicologia organizzativa, perché i modelli classici restano validi e quali competenze servono oggi allo psicologo organizzativo per diagnosticare, gestire il talento e migliorare il clima lavorativo.

05:04

▽ ARGOMENTO 2: PSICOLOGIA DELLO SVILUPPO E DELL'INDIVIDUO
3 Lezioni00:16:35
Esplora come epigenetica ed esperienze attivano o silenziano geni e rimodellano il cervello, riconosci i quattro stili educativi e applica strategie per sviluppare autonomia emotiva e lavorativa nei giovani tra 18 e 25 anni

▶ 2.1 Influenze biologiche ed epigenetiche

Come l'epigenetica collega natura e educazione: capirai come le esperienze precoci e l'ambiente di lavoro attivano o silenziano i geni, rimodellano il cervello e influenzano rendimento e salute mentale

05:25

▶ 2.2 Stili di educazione e autonomia

Identifica i quattro stili educativi, come plasmano comportamenti ed emozioni sul lavoro e come sviluppare autonomia emotiva e comportamentale per guidare e correggere i comportamenti.

05:36

▶ 2.3 L'età adulta emergente

Identificherai e accompagnerai giovani adulti emergenti di 18-25 anni: tratti, cambiamenti cerebrali che potenziano l'apprendimento e strategie organizzative per trasformare l'impulsività in autonomia lavorativa.

05:34

▽ ARGOMENTO 3: STILI DI EDUCAZIONE E LORO RIFLESSO SUL LAVORO
4 Lezioni00:16:39
Individuerai stili genitoriali autoritario, autorevole, permissivo e negligente, comprenderai i loro effetti sull'autostima, sul comportamento e sul lavoro e applicherai la disciplina positiva per favorire resilienza e responsabilità.

▶ 3.1 Il modello di educazione autoritario

Scopri come lo stile genitoriale autoritario impone regole rigide e punizioni e come ciò favorisce bassa autostima, aggressività e comportamenti disonesti nella vita adulta e lavorativa

04:20

▶ 3.2 Il modello di educazione autoritario (democratico)

Come applicare l'educazione autorevole: unire affetto, limiti chiari e disciplina positiva per crescere figli assertivi, resilienti e con capacità sociali e decisionali

04:06

▶ 3.3 Il modello di educazione permissivo

Identificare lo stile genitoriale permissivo, le sue conseguenze su limiti, autocontrollo, salute emotiva e rendimento lavorativo, e come influisce sullo sviluppo di abitudini e responsabilità in questo video

04:05

▶ 3.4 Il modello di educazione negligente o non coinvolto

Riconoscerai i segnali della negligenza genitoriale, comprenderai il loro impatto sull'autostima, sul rendimento e sulle relazioni di lavoro e imparerai quali interventi aiutano a integrare chi è cresciuto senza sostegno.

04:08

▽ ARGOMENTO 4: TEORIA DELL'ORGANIZZAZIONE E DELLA STRUTTURA
5 Lezioni00:18:13
Esplora come il taylorismo e la teoria classica aumentano produttività con specializzazione e standardizzazione, come la burocrazia definisce ruoli e gerarchia, la prospettiva umanistica migliora il clima e la teoria dei sistemi guida il cambiamento.

▶ 4.1 Teoria organizzativa classica

Capirai come la teoria classica e il taylorismo usano il metodo scientifico per aumentare la produttività tramite specializzazione, standardizzazione delle attività e controllo organizzativo

03:36

▶ 4.2 Strutture burocratiche e gerarchie

Scopri come la burocrazia razionale-legale organizza funzioni tramite la divisione del lavoro e gli organigrammi per definire ruoli, gerarchie e responsabilità

03:40

▶ 4.3 Teoria umanistica e relazioni umane

Come l'attenzione, il rispetto e un buon clima sociale aumentano la produttività e come applicare la prospettiva umanista per migliorare rendimento e benessere sul lavoro.

03:35

▶ 4.4 Teoria dei sistemi e sviluppo organizzativo

Vedrai come la teoria dei sistemi e lo sviluppo organizzativo aiutano a pianificare cambiamenti, gestire la resistenza, allineare cultura e processi per adattare l'azienda e trasformare la sua cultura in vantaggio competitivo

03:42

▶ 4.5 Tipologia e classificazione delle organizzazioni

Identifica tipi di organizzazioni: formali e informali, aperte e chiuse, pubbliche e private, verticali e orizzontali, e la loro durata permanente o transitoria, per capire come si strutturano e funzionano.

03:40

▽ ARGOMENTO 5: METODOLOGIA DELLA RICERCA SUL LAVORO
6 Lezioni00:22:21
Progetterai ricerche sul lavoro: fissare obiettivi, scegliere metodi qualitativi o quantitativi, validare esperimenti per causalità, sintetizzare dati con misure e grafici e tradurre i risultati in decisioni organizzative replicabili.

▶ 5.1 Il metodo scientifico nel lavoro

Come progettare e applicare una ricerca sul lavoro rigorosa, definire obiettivi, scegliere dati qualitativi o quantitativi, controllare le variabili e trasformare i risultati in decisioni organizzative replicabili e basate sull'evidenza

03:43

▶ 5.2 Progetti di ricerca quantitativi

Progettazione e validazione di un esperimento: manipolare la variabile indipendente, misurare la dipendente, confrontare il gruppo sperimentale con il controllo e applicare l'assegnazione casuale per stabilire la causalità.

03:42

▶ 5.3 Progetti di ricerca qualitativi

Come usare etnografia, interviste, focus group, analisi del contenuto e archivi per comprendere la cultura organizzativa, i modelli di comportamento e le percezioni del personale in profondità e individuare tendenze a lungo termine.

03:35

▶ 5.4 Metodi descrittivi e correlazionali

Distinguerai l'osservazione naturalistica e lo studio di caso, interpreterai i coefficienti di correlazione e capirai perché correlazione non implica causalità.

04:01

▶ 5.5 Statistica descrittiva di base

Vedrai come calcolare e interpretare media, mediana e moda, e misurare la dispersione con range, varianza e deviazione standard per riassumere e analizzare i dati in modo pratico

03:46

▶ 5.6 Distribuzioni e rappresentazione dei dati

Organizza dati con frequenze raggruppate e relative, calcola percentuali cumulative per i percentili e crea grafici a barre, a linee e di dispersione che mostrano andamenti rilevanti

03:34

▽ ARGOMENTO 6: ANALISI DEI POSTI DI LAVORO E DELLE COMPETENZE LAVORATIVE
5 Lezioni00:17:50
Padroneggerai tecniche per compito e per lavoratore, applicherai KSAO e il modello iceberg, redigerai descrizioni chiare, valuterai competenze da 1 a 5, confronterai profili, individuerai carenze e progetterai piani di formazione

▶ 6.1 Processo di analisi dei posti di lavoro

Distinguerai tecniche orientate al compito e al lavoratore e redigerai descrizioni di lavoro precise che specifichino funzioni, condizioni e responsabilità per migliorare l'assunzione e la tutela legale.

03:45

▶ 6.2 Il profilo delle competenze (KSAO)

Distingerai conoscenze, abilità e attitudini secondo il modello KSAO e come le competenze tecniche e umane influenzano l'adattamento e il successo nel posto di lavoro

03:40

▶ 6.3 Inventario e classificazione delle competenze

Identificherai e classificherai competenze cardinali, specifiche e trasversali e applicherai il modello dell'iceberg per valutare abilità visibili e fattori nascosti che determinano la prestazione.

03:34

▶ 6.4 Valutazione e confronto delle competenze

Come valutare le competenze da 1 a 5, confrontare profilo ideale e reale in una matrice, individuare lacune e progettare piani di formazione per colmarle.

03:24

▶ 6.5 La curva di deviazione delle competenze

Interpreterai la curva delle competenze per visualizzare le lacune tra i requisiti del ruolo e le prestazioni, proporre piani di miglioramento con obiettivi concordati e monitorarne l'efficacia per colmare le lacune.

03:27

▽ ARGOMENTO 7: RECLUTAMENTO E STRATEGIE DI ATTRAZIONE
4 Lezioni00:17:28
Progetta processi di reclutamento interno ed esterno e piani di successione per ridurre i costi, trattenere i talenti, minimizzare gli errori e formare leader, e attrarre e filtrare candidati con mezzi, piattaforme e parole chiave

▶ 7.1 Reclutamento interno: motivazione e carriera

Come usare il reclutamento interno e i piani di successione per ridurre i costi, trattenere i talenti, minimizzare gli errori di assunzione e formare i futuri leader in azienda.

04:34

▶ 7.2 Reclutamento esterno e mezzi tradizionali

Come progettare strategie di reclutamento esterno e annunci aperti o chiusi per attrarre talenti da stampa, radio e istituzioni educative e filtrare candidati con messaggi chiari e precisi

04:21

▶ 7.3 Reclutamento 2.0 ed era digitale

Riconoscerai come usare reti, piattaforme e applicazioni per reclutare talenti, segmentare candidati con parole chiave e algoritmi, attrarre candidati passivi e bilanciare dati con giudizio etico e psicologico.

04:20

▶ 7.4 Operatività del posto vacante

Vedrai come verificare se una posizione è necessaria, rivedere descrizione e budget, pianificare logistica e strumenti, e usare la domanda di assunzione come controllo legale e documentale.

04:13

▽ ARGOMENTO 8: TECNICHE DI COLLOQUIO PROFESSIONALE
6 Lezioni00:24:36
Domina i tipi e le fasi del colloquio, il metodo STAR e i colloqui per competenze, individua i colloqui di stress e i pregiudizi e formalizza le assunzioni con contratti, verifica dei documenti e informazioni sui diritti.

▶ 8.1 Strutture e stili di colloquio

Distinguere colloqui strutturati, semistrutturati e liberi, i loro vantaggi e rischi, modalità individuale, di gruppo e di panel, e tendenze come video colloqui e domande multiple per valutare le competenze trasversali

05:26

▶ 8.2 Dinamica e fasi del colloquio di lavoro

Scopri come condurre un colloquio a fasi: stabilire un rapporto, verificare i dati, approfondire l'esperienza e chiudere annotando osservazioni chiare.

05:00

▶ 8.3 Colloquio basato sulle competenze (modello STAR)

Applicare colloqui per competenze e il metodo STAR per trasformare aneddoti in evidenze comportamentali oggettive che permettano di valutare l'adattabilità e confrontare i candidati in base alle prestazioni passate

03:44

▶ 8.4 Colloquio sotto pressione o stress

Identificherai quali tattiche usano i colloqui sotto stress, il loro obiettivo di valutare il controllo emotivo e come differiscono i colloqui moderni orientati al mindset.

03:17

▶ 8.5 Errori comuni e pregiudizi dell'intervistatore

Identificare e mitigare pregiudizi come effetto alone, indulgenza o somiglianza applicando interviste strutturate ed evidenze comportamentali per selezionare con obiettività

03:33

▶ 8.6 Formalizzazione contrattuale e legale

Come formalizzare l'ingresso nel lavoro: redigere e spiegare contratto e modulo di candidatura, verificare i documenti e comunicare diritti e doveri per garantire etica e trasparenza.

03:36

▽ ARGOMENTO 9: ONBOARDING E INTEGRAZIONE DEL PERSONALE
5 Lezioni00:17:52
Padroneggia l'onboarding e il ruolo: cultura e norme aziendali, documentazione e contratto, formazione su strumenti e DPI, salute sul lavoro e monitoraggio del periodo di prova con feedback e azioni correttive.

▶ 9.1 Induzione di benvenuto (Risorse umane)

Scopri la missione, la visione, i valori, la struttura e le norme dell'azienda, oltre al tour degli ambienti e alla consegna della documentazione per integrarti e ridurre l'incertezza nel tuo primo giorno.

03:52 🔒

▶ 9.2 Induzione tecnica e posto di lavoro

Formazione pratica sul posto: uso di utensili e macchinari, procedure e norme, competenze tecniche e relazionali e presentazione al team per integrarsi e rispettare gli standard fin dal primo giorno.

03:26 🔒

▶ 9.3 Formalizzazione contrattuale e legale

Come formalizzare l'assunzione: redigere e revisionare contratto e modulo di candidatura, verificare i documenti e illustrare diritti e doveri per garantire etica, privacy e trasparenza.

03:36 🔒

▶ 9.4 Requisiti medici e di sicurezza

Saprai perché la visita medica preassunzione certifica l'idoneità fisica e mentale, come contribuisce lo psicologo del lavoro e l'importanza della dotazione e della formazione sui dispositivi di protezione fin dall'onboarding.

03:30 🔒

▶ 9.5 Il periodo di prova e la valutazione iniziale

Punti chiave per supervisionare il periodo di prova: individuare lacune, fornire riscontri precoci, orientare il collaboratore e attivare azioni correttive o di contingenza

03:28 🔒

▽ ARGOMENTO 10: GESTIONE E VALUTAZIONE DELLE PRESTAZIONI
5 Lezioni00:20:25
Dominerai metodi per misurare e valutare le prestazioni: scale continue, semicontinue e discontinue, questionari, scelta forzata, confronto tra pari, valutazione a 360 gradi, interviste, BARS e BOS per migliorare il talento

▶ 10.1 Fondamenti della valutazione delle prestazioni

Come misurare e valutare in modo sistematico le prestazioni lavorative per individuare punti di forza e lacune e orientare la gestione dei talenti verso miglioramenti allineati agli obiettivi istituzionali.

04:15 🔒

▶ 10.2 Metodi di scala grafica

Distingue e applica scale grafiche continue, semicontinue e discontinue, costruisce questionari a doppia entrata per valutare fattori e riconosce vantaggi e distorsioni per convalidare e formare i valutatori.

04:10 🔒

▶ 10.3 Metodi comparativi e forzati

Scopri come applicare la scelta forzata per ridurre l'effetto alone e come confrontare i pari per classificare il personale nelle decisioni di promozione e licenziamento

03:55 🔒

▶ 10.4 Valutazione qualitativa e a 360 gradi

Come applicare e analizzare valutazioni 360 e interviste sul campo con esperti per progettare piani di formazione, reinserimento e monitoraggio che migliorino prestazioni e salute psicosociale

04:06 🔒

▶ 10.5 Scale di valutazione comportamentale

Distingue BARS, che valuta mediante descrizioni comportamentali specifiche, da BOS, che registra la frequenza dei comportamenti, e impara a usare entrambi per valutazioni oggettive e riscontri precisi.

03:59 🔒

▽ ARGOMENTO 11: FORMAZIONE, ADDESTRAMENTO E SVILUPPO
4 Lezioni00:19:01
Distinguerai formazione, addestramento e sviluppo delle competenze, diagnosticherai lacune con analisi organizzativa e dei compiti, progetterai un piano annuale misurabile, applicherai Kirkpatrick e creerai piani di carriera per trattenere i talenti

▶ 11.1 Formazione vs. Addestramento vs. Istruzione

Differenzia formazione pratica e addestramento dalla formazione generale: individua percorsi brevi per competenze tecniche, formazione a lungo termine per sviluppo e promozioni e il funzionamento dei programmi per apprendisti

04:59 🔒

▶ 11.2 Diagnosi delle esigenze di formazione (DNC)

Diagnosticare le esigenze di formazione tramite analisi organizzativa, delle attività e delle persone per individuare lacune, distinguere esigenze evidenti o latenti e progettare un piano annuale con obiettivi misurabili e fornitori adeguati.

04:46 🔒

▶ 11.3 Esecuzione e valutazione della formazione

Come scegliere la modalità di formazione, applicare i quattro livelli di Kirkpatrick per misurare i risultati e monitorare per un periodo di 3 a 6 mesi per garantire il trasferimento al ruolo

04:48 🔒

▶ 11.4 Sviluppo della carriera e successione

Progetta un piano di carriera che motivi la squadra: individua talenti ad alto potenziale, pianifica la formazione e accordi di permanenza per sviluppare e trattenere futuri leader.

04:28 🔒

▽ ARGOMENTO 12: MOTIVAZIONE, SODDISFAZIONE E ATTEGGIAMENTI
4 Lezioni00:16:32
Individuerai fattori motivazionali e atteggiamenti che influenzano la produttività e applicherai la gerarchia di Maslow per progettare azioni e ricompense intrinseche non monetarie che aumentino impegno, senso di appartenenza e rendimento.

▶ 12.1 Teorie e concetti di motivazione sul lavoro

Identificherai i fattori che danno energia e sostengono la motivazione sul lavoro, applicherai la gerarchia dei bisogni di Maslow al contesto lavorativo e progetterai azioni per potenziare rendimento e impegno

04:27 🔒

▶ 12.2 Atteggiamenti e soddisfazione sul lavoro

Come identificare atteggiamenti lavorativi che influenzano la produttività e applicare cambiamenti per migliorare soddisfazione, comunicazione e impegno del gruppo

04:10 🔒

▶ 12.3 L'impegno organizzativo

Identificherai come generare impegno affettivo e senso di appartenenza tramite l'allineamento dei valori, una leadership che responsabilizza e politiche di benessere per trasformare i dipendenti in ambasciatori fedeli

03:55 🔒

▶ 12.4 Incentivi e riconoscimento interno

Come distinguere le ricompense intrinseche ed estrinseche e progettare incentivi non monetari che motivino, riducano l'assenteismo e rafforzino la cultura del lavoro.

04:00 🔒

▽ ARGOMENTO 13: COMPORTAMENTO DISFUNZIONALE E TOSSICITÀ
4 Lezioni00:17:56
Rileverai e gestirai assenteismo, perdita di tempo, frodi nei permessi, insubordinazione e mobbing, applicherai valutazioni mediche e registrazioni disciplinari e selezionerai per competenza per tutelare produttività e clima

▶ 13.1 Il fenomeno della [Viveza Criolla] e il sabotaggio

Individua la vivezza criolla e la tossicità lavorativa, riconosci perdita deliberata di tempo, assenteismo, pettegolezzi e insubordinazione e come agire per proteggere produttività e cultura della squadra

04:59 🔒

▶ 13.2 La [sindrome del lavoratore CTI]

Individuare segnali della sindrome post contratto a tempo indeterminato, riconoscere frodi nei permessi e applicare valutazioni mediche e registri disciplinari per prevenire abusi e proteggere il team

04:15 🔒

▶ 13.3 Il dipendente tossico e il mobbing

Riconoscerai il dipendente tossico e i segnali di mobbing, comprenderai le cause e le conseguenze psicologiche e conoscerai misure organizzative per prevenire e mitigare questo rischio sul lavoro.

04:29 🔒

▶ 13.4 Errori nell'assunzione: il [pietismo]

Individuerai ed eviterai di assumere per compassione, privilegiando il profilo tecnico e una selezione trasparente per preservare produttività, clima lavorativo e sostenibilità organizzativa.

04:13 🔒

▽ ARGOMENTO 14: LEADERSHIP E INFLUENZA
4 Lezioni00:17:23
Padroneggia teorie e stili di leadership, distingue trasformazionale e transazionale, applica potere e influenza con persuasione in base alla maturità del team, gestisce emozioni e fiducia per risolvere crisi e ottenere impegno

▶ 14.1 Teorie sulla leadership sul lavoro

Identificherai le teorie dei tratti, comportamentali e della contingenza e distinguerai la leadership trasformazionale e transazionale per applicarle secondo il contesto.

04:34 🔒

▶ 14.2 Potere e tattiche di influenza

Identificherai il potere di posizione rispetto al potere personale e come applicare persuasione razionale, consultazione e coalizioni per trasformare l'influenza in risultati in base alla maturità del team.

04:20 🔒

▶ 14.3 Intelligenza emotiva del leader

Gestirai le tue emozioni e quelle della squadra in crisi tramite autoconsapevolezza, autoregolazione ed empatia per influenzare positivamente la cultura e risolvere i conflitti.

04:08 🔒

▶ 14.4 Conquistare l'autorità (leadership democratica)

Come acquisire e mantenere l'autorità attraverso la fiducia: guidare con esempio, autenticità, empatia e credibilità affinché il team scelga di seguirti e contribuisca con impegno e innovazione.

04:21 🔒

▽ ARGOMENTO 15: GRUPPI, TEAM E CONFLITTI
3 Lezioni00:17:41
Identifica gruppo e squadra, applica le 5 fasi di Tuckman, evita pigrizia sociale, pensiero di gruppo e polarizzazione, guida secondo il tipo, media e negozia i conflitti e crea intesa per migliorare il rendimento

▶ 15.1 Struttura dei team di lavoro

Distingui gruppo e squadra, impara le cinque fasi di Tuckman e come scegliere o guidare squadre in base al loro tipo per migliorare rendimento e sinergia

06:25 🔒

▶ 15.2 Fenomeni della dinamica di gruppo

Identifica la pigrizia sociale, distingue i free rider e l'effetto Sucker, riconosce i rischi del pensiero di gruppo e della polarizzazione e applica strategie di leadership per mantenere la produttività

05:48 🔒

▶ 15.3 Gestione dei conflitti e mediazione

Individua conflitti costruttivi e distruttivi, applica mediazione e tecniche di negoziazione e impara a creare rapport per trasformare le tensioni in miglioramenti organizzativi

05:28 🔒

▽ ARGOMENTO 16: COMUNICAZIONE E GESTIONE DEI CONFLITTI
4 Lezioni00:16:29
Individua le barriere ed evita il pensiero di gruppo con pensiero critico e leadership imparziale, pratica l'ascolto attivo ed empatico, costruisci una cultura allineata alla visione e digitalizza le valutazioni per ottimizzare il talento

▶ 16.1 Barriere alla comunicazione organizzativa

Saprai riconoscere le barriere personali, fisiche, semantiche e culturali che distorcono la comunicazione e come prevenire il pensiero di gruppo applicando pensiero critico, sottogruppi di analisi e imparzialità del leader.

04:18 🔒

▶ 16.2 Ascolto empatico e sinergia

Padroneggia l'ascolto attivo ed empatico per comprendere prima l'interlocutore, evitare l'ascolto biografico e creare comunicazione chiara, fiducia e sinergia nella squadra

03:56 🔒

▶ 16.3 Cultura organizzativa e gestione del cambiamento

Come creare e trasmettere una cultura organizzativa allineata alla visione attraverso valori, riti, leadership e inserimento per generare orgoglio, lealtà e migliori performance

04:08 🔒

▶ 16.4 Gestione dei documenti e qualità

Come codificare e digitalizzare documenti e usare software automatizzato per test psicometrici, valutazioni e generazione di indicatori che ottimizzano la gestione delle risorse umane

04:07 🔒

▽ ARGOMENTO 17: ETICA, RESPONSABILITÀ SOCIALE E DIRITTO DEL LAVORO
2 Lezioni00:12:17
Saprai come un'azienda genera valore sociale con occupazione, fiscalità, sostenibilità e inclusione e applicherai la normativa sul lavoro, proteggerai la riservatezza e gestirai salari e benefici con trasparenza e etica

▶ 17.1 Responsabilità sociale d'impresa (CSR)

Scoprirai come un'azienda agisce come agente sociale: crea occupazione e entrate fiscali, promuove sostenibilità e programmi inclusivi e rafforza la reputazione tramite la gestione organizzativa per creare valore comunitario.

06:00 🔒

▶ 17.2 Quadro giuridico ed etica dello psicologo I-O

Come applicare la normativa sul lavoro, proteggere la riservatezza del personale e gestire stipendi e benefici con trasparenza ed etica.

06:17 🔒

▽ ARGOMENTO 18: PSICOPATOLOGIA NELL'AMBITO LAVORATIVO
2 Lezioni00:12:07
Individua e distingue la psicopatologia lavorativa usando le quattro D e le prospettive mediche, comportamentali e cognitive per riconoscere depressione maggiore, disturbo da disregolazione dirompente e disturbo bipolare e il loro impatto.

▶ 18.1 Introduzione alla psicopatologia del lavoro

Identifica la psicopatologia del lavoro: definizione, criteri delle quattro D per riconoscere comportamenti anomali e le prospettive medica, comportamentale e cognitiva per intervenire nel team di lavoro.

05:54 🔒

▶ 18.2 Disturbi dell'umore e loro impatto sul lavoro

Identificherai sintomi e differenze tra depressione maggiore, disturbo da disregolazione comportamentale e bipolarità, e come influenzano il rendimento lavorativo e il relativo intervento occupazionale.

06:13 🔒

▽ ARGOMENTO 19: SCARICA LA DOCUMENTAZIONE IN FORMATO PDF
1 Lezioni00:00:00

📥 15.1 Scarica la documentazione in formato PDF

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Dettaglio del Corso di Psicologia Organizzativa

Corso di Psicologia Organizzativa per disoccupati

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Corso di Gestione delle Risorse Umane per Lavoratori con sconto

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Certificazione in Psicologia Organizzativa

Al completare questo programma di gestione del talento, riceverai un titolo che attesta la tua formazione sul comportamento aziendale. Questa certificazione privata conferma che padroneggi strategie per potenziare il capitale umano. È una risorsa preziosa per il tuo curriculum, garantendo che lo studente possieda conoscenze tecniche per migliorare la produttività con rigore.

Il diploma certifica la tua competenza professionale dopo aver convalidato le conoscenze tramite test. Pur non essendo ufficiale, ha grande valore per le aziende poiché dimostra una preparazione tecnica verificata.

Opportunità Lavorative in Psicologia Organizzativa

La gestione professionale del capitale umano è vitale. Questo corso migliora il tuo profilo per:

  • Dipartimenti di Risorse Umane e Selezione.
  • Consulenza di Organizzazione e Sviluppo del Talento.
  • Responsabili del clima lavorativo e del benessere aziendale.
  • Leader di squadra e gestori di progetti.
Valutazione degli studenti

Media

4.6

12412 Voti

66%
25%
4%
2%
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IL_NOSTRO_TEAM

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione
Docente presso il Dipartimento di Psicologia

Docente presso il Dipartimento di Psicologia
Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico
Docente presso il Dipartimento di Nutrizione

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione
Docente del Dipartimento di Coaching e Business

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Insegnante del Dipartimento Welfare

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Docente del Dipartimento di Coaching e Business

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Docente presso il Dipartimento di Psicologia

Docente presso il Dipartimento di Psicologia
Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

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Insegnante del Dipartimento Welfare

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Vantaggi per cui iscriversi al Corso di Psicologia organizzazionale

Icona di Accesso illimitato a vita

Accesso illimitato a vita

Iscrivendoti ai nostri corsi, ottieni l'accesso a vita, permettendoti di imparare e ripassare il materiale tutte le volte che ne hai bisogno senza limiti di tempo.

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Disponibile in più lingue

Acquistando il tuo master, avrai accesso immediato alle versioni in altre lingue, eliminando così qualsiasi barriera linguistica per il tuo apprendimento.

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Studia comodamente da casa

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Progettati da docenti esperti

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Formazione al miglior prezzo garantito

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L'alto livello di soddisfazione dei nostri studenti è il nostro miglior biglietto da visita. Centinaia di recensioni reali confermano la qualità della nostra metodologia.

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Impegno sociale e borse di studio

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Opinioni REALI di studenti del Corso di Psicologia organizzazionale

Visione chiara dei tipi di organizzazion

Mi ha aiutato a capire meglio le dinamiche del mio team e a risolvere attriti antich

Roberto Galan

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Strumenti pratici per motivare e selezionare personale senza commettere gli errori di sempr

Elena Perez

Contenuto di qualit

L'approccio al clima lavorativo e alla prevenzione dello stress è stato eccellente e totalmente applicabil

Andrés Pablo P.

Domande frequenti su Psicologia organizzazionale

Che cos'è la psicologia organizzativa e qual è il suo obiettivo?

La psicologia organizzativa è il ramo della psicologia che studia il comportamento umano nell'ambiente di lavoro. Il suo obiettivo principale è migliorare le prestazioni e la produttività dell'azienda, garantendo allo stesso tempo il benessere fisico e mentale dei dipendenti.

Si concentra sull'analisi delle dinamiche individuali e di gruppo per creare ambienti di lavoro sani ed efficienti, allineando gli interessi dell'organizzazione con le esigenze dei collaboratori.

Quali sono le principali funzioni di uno psicologo organizzativo?

Uno psicologo organizzativo svolge funzioni chiave come la selezione e la valutazione del personale, la progettazione di piani di formazione e sviluppo e la gestione del clima lavorativo.

Interviene anche nella risoluzione dei conflitti, nella prevenzione dei rischi psicosociali sul lavoro e nell'implementazione di programmi di motivazione per trattenere i talenti e migliorare la soddisfazione sul lavoro.

Quali sbocchi professionali offre un corso di psicologia organizzativa?

La formazione in psicologia organizzativa apre porte nei dipartimenti delle Risorse Umane, nelle società di selezione e nelle aziende per la prevenzione dei rischi sul lavoro.

Altri sbocchi comprendono ruoli come tecnico della formazione, specialista nello sviluppo del talento, coach esecutivo, consulente organizzativo ed esperto di clima e cultura aziendale, sia nel settore pubblico che in quello privato.

Perché il clima lavorativo è importante in un'organizzazione?

Il clima lavorativo influisce direttamente sulla motivazione, sulla soddisfazione e sulle prestazioni dei lavoratori. Un clima positivo favorisce la collaborazione, riduce lo stress e diminuisce l'assenteismo e il ricambio del personale.

Gestire adeguatamente l'ambiente di lavoro è fondamentale per attrarre e fidelizzare i migliori talenti e garantire la sostenibilità e la produttività dell'azienda nel lungo periodo.

In che cosa si differenzia la psicologia organizzazionale dalle Risorse Umane?

Sebbene siano correlate, le Risorse Umane si concentrano più sulla gestione amministrativa e operativa del personale, come le buste paga e i contratti. La psicologia organizzativa apporta una visione scientifica sul comportamento e sulle emozioni.

Il psicologo cerca di comprendere le cause dei comportamenti per ottimizzare il fattore umano da una prospettiva più profonda, progettando programmi che migliorino il benessere e l'efficienza.

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