Essere agili vs. Fare agilità (Being vs. Doing Agile)

Nel mondo dell'agilità, esiste una distinzione fondamentale che spesso viene trascurata: la differenza tra "fare agilità" (Doing Agile) ed "essere agili" (Being Agile).

"Fare agilità" si riferisce all'adozione superficiale di pratiche, strumenti e cerimonie agili (come l'uso di Scrum o Kanban) senza necessariamente cambiare la cultura o la mentalità sottostante.

Al contrario, "Essere Agili" implica una trasformazione più profonda, un'interiorizzazione dei valori e dei principi agili che guidano il comportamento, il processo decisionale e il modo di pensare.

Mentre "fare agilità" può offrire miglioramenti incrementali, il vero potenziale trasformativo dell'agilità si sblocca quando si "è agili".

È la differenza tra seguire una ricetta e comprendere veramente l'arte della cucina.

La dualità: mentalità vs. pratica

Questa distinzione rappresenta una dualità fondamentale:

Fare agilità (pratica): è associata al lato sinistro del cervello, alla logica e ai compiti.

Implica l'implementazione di framework (Scrum, Kanban, XP), l'utilizzo di strumenti specifici, lo svolgimento di cerimonie (stand-up, retrospettive) e il seguire processi definiti. È l'applicazione esterna e visibile dell'agilità.

Essere agili (mentalità): è associato al lato destro del cervello, all'emotività e alla socialità. Si tratta di adottare la mentalità agile, vivere i valori (come quelli del Manifesto Agile) e aderire ai principi agili nella vita quotidiana.

È l'interiorizzazione della filosofia agile, che influenza il modo di collaborare, di rispondere al cambiamento e di concentrarsi sul valore.

Entrambi gli aspetti sono importanti, ma senza "Essere agili", "Fare agilità" spesso diventa una semplice facciata senza benefici sostenibili.

"Essere agili": interiorizzare valori e principi

"Essere agili" significa incarnare la mentalità agile. Ciò implica:

Pensiero agile: adottare un approccio mentale basato sull'adattamento, l'apprendimento continuo e la risposta flessibile al cambiamento. Richiede di abbandonare la rigidità della pianificazione predittiva esaustiva quando il contesto è incerto.

Valori fondamentali: vivere in modo coerente i valori agili come la trasparenza, la collaborazione, la fiducia e il rispetto per le persone.

Dare priorità agli individui e alle loro interazioni, alla consegna di valore funzionale, alla collaborazione con il cliente e alla risposta al cambiamento.

Principi guida: utilizzare i dodici principi del Manifesto Agile come guida per le decisioni quotidiane.

Competenze chiave: sviluppare comportamenti in linea con la leadership Lean-Agile e competenze come la facilitazione, l'insegnamento, il mentoring e il coaching.

Richiede coraggio, impegno e apertura. È un modo di essere e di agire che permea tutta la cultura del team o dell'organizzazione.

"Fare agilità": applicare processi e strumenti

"Fare agilità" si riferisce all'implementazione concreta delle pratiche e dei processi associati ai framework agili. Ciò include:

Framework di lavoro: utilizzare metodologie specifiche come Scrum, Kanban, XP, Safe, ecc.

Pratiche e cerimonie: realizzare eventi come Sprint, Daily Stand-up, Sprint Review, Retrospettive, utilizzare lavagne Kanban, ecc.

Strumenti: impiego di software di gestione dei progetti agili (Jira, Trello, Asana), strumenti di collaborazione, ecc.

Processo di coaching: applicare un processo strutturato per aiutare le persone, i team e le organizzazioni ad adottare e adattare l'agilità, cercando di migliorare e accelerare i loro risultati.

Approccio empirico: utilizzare l'ispezione e l'adattamento come meccanismi chiave per il controllo dei processi (empirismo).

Gestione del flusso: ottimizzare il flusso di lavoro, spesso ispirato ai principi Lean, riducendo al minimo gli sprechi.

Sebbene "Fare Agilità" fornisca la struttura, la sua efficacia dipende in larga misura dal fatto che sia supportata da una vera mentalità "Essere Agili".

Sintesi

Esiste una distinzione fondamentale tra "fare agilità" (Doing Agile) ed "essere agili" (Being Agile). "Fare agilità" è l'adozione superficiale di pratiche e strumenti.

Al contrario, "Essere Agili" implica una trasformazione più profonda. È l'interiorizzazione dei valori e dei principi agili che guidano il comportamento e la mentalità.

Mentre "fare agilità" può offrire miglioramenti, il vero potenziale trasformativo si sblocca quando si "è agili". Senza "essere agili", "fare agilità" è solo una facciata.