Coaching aziendale su larga scala

Il coaching aziendale agile opera al livello più ampio dell'organizzazione, affrontando la trasformazione agile nella sua totalità o in grandi segmenti (in genere più di 125 persone).

A differenza del coaching di gruppo o individuale, questo livello si concentra sui cambiamenti sistemici, culturali e strategici.

Richiede una visione olistica e la capacità di lavorare con l'alta dirigenza, i leader chiave e gli agenti di cambiamento interni per promuovere l'adozione dell'agilità in tutta l'azienda.

Data la sua portata e complessità, questo tipo di coaching è strutturato in fasi che possono durare diversi mesi ciascuna.

L'obiettivo è allineare l'agilità agli obiettivi aziendali e promuovere una cultura adattiva a livello macro.

Focus sulla trasformazione e l'allineamento strategico

Il focus principale del coaching aziendale agile è la profonda trasformazione organizzativa e l'allineamento strategico.

Non si tratta semplicemente di implementare pratiche agili isolate, ma di integrare l'agilità nella strategia aziendale generale.

Ciò implica lavorare a stretto contatto con l'alta dirigenza per identificare lo scopo e la necessità del cambiamento agile, assicurando che sia collegato alla missione e alla visione dell'azienda.

Il coach aiuta a stabilire obiettivi e risultati chiave (con metriche) che dimostrino il valore della trasformazione per il business, assicurando che l'agilità diventi un fattore strategico e non solo un miglioramento operativo.

Passaggi chiave in ogni fase

Il processo di coaching aziendale, sebbene sia un framework guida adattabile, segue fasi strutturate:

Preparazione:

• Identificare lo scopo e la necessità.
• Stabilire obiettivi e metriche in linea con la strategia.
• Creare alleanze chiave con i leader.
• Formare e creare consapevolezza, desiderio e impegno per il cambiamento.
• Stabilire accordi chiari e attuabili sull'intervento.
• Facilitare la selezione delle aree pilota o di avvio.
• Sviluppare un team di trasformazione o agenti di cambiamento interni.
• Selezionare le pratiche e gli strumenti agili adeguati al contesto.
• Preparare l'ambiente organizzativo per l'avvio.

Esecuzione:

• Preparare le persone direttamente coinvolte nel cambiamento.
• Fornire le tecniche e gli strumenti agili necessari.
• Fornire coaching agile ai team e alle persone chiave.
• Misurare e valutare continuamente l'adozione e i risultati.
• Promuovere la trasparenza e facilitare gli adeguamenti per la crescita.
• Fornire feedback e riconoscimento ai team e ai leader.
• Sfidare continuamente lo status quo e cercare di migliorare le prestazioni.

Chiusura:

• Misurare gli obiettivi e i risultati finali, comunicandoli con onestà.
• Facilitare la creazione di accordi per la sostenibilità del cambiamento a lungo termine.
• Definire e concordare i passi successivi (miglioramento continuo, scalabilità, accelerazione).
• Chiudere formalmente il processo di coaching e ringraziare per la collaborazione.

Sintesi

Il coaching aziendale opera al livello più ampio dell'organizzazione. Si concentra sui cambiamenti sistemici, culturali e strategici, non solo sui team.

Il suo obiettivo principale è la trasformazione organizzativa profonda e l'allineamento strategico. Cerca di integrare l'agilità nella strategia generale dell'azienda.

Il processo segue le fasi di preparazione, esecuzione e chiusura. Comprende passaggi chiave come l'identificazione dello scopo, la creazione di alleanze con i leader e la misurazione dei risultati finali.