Roadmap del prodotto e OKR

Una volta stabilita la visione del prodotto, il livello successivo di pianificazione agile implica la definizione della roadmap e, spesso, degli obiettivi e dei risultati chiave (OKR) associati.

Mentre la visione indica la direzione a lungo termine, la roadmap traccia il percorso generale per arrivarci, delineando le principali iniziative o funzionalità previste a medio termine (trimestri o anni).

Gli OKR, resi popolari da Google, forniscono un quadro di riferimento per stabilire obiettivi ambiziosi (Obiettivi) e misurare i progressi compiuti verso il loro raggiungimento attraverso metriche specifiche (Risultati chiave).

Insieme, la Roadmap e gli OKR collegano la visione strategica all'esecuzione tattica del team.

Pianificazione a medio/lungo termine di funzionalità e obiettivi

La Roadmap del prodotto è uno strumento di pianificazione strategica che comunica la direzione e le priorità del prodotto a medio e lungo termine.

Non si tratta di un piano di progetto dettagliato con date fisse, ma di una visualizzazione di alto livello delle principali iniziative, tematiche o funzionalità che si intende affrontare nei prossimi trimestri o addirittura anni.

Può includere l'espansione in nuovi mercati, l'introduzione di nuovi livelli di utente o lo sviluppo di capacità chiave.

Sebbene sia destinata a cambiare nel tempo, il processo di creazione e mantenimento della roadmap richiede un pensiero strategico e aiuta a prendere decisioni quotidiane in linea con la visione a lungo termine.

Deve essere mantenuta ad un livello di granularità elevato, evitando dettagli eccessivi che la renderebbero rigida.

Obiettivi e risultati chiave (OKR) come guida strategica

Gli obiettivi e i risultati chiave (OKR) sono un quadro di riferimento per definire e seguire gli obiettivi e i relativi risultati. Sono composti da:

• Obiettivi (Objectives): traguardi qualitativi, ambiziosi e aspirazionali che definiscono ciò che si vuole raggiungere (ad esempio, "Essere l'allevamento di cavie numero uno al mondo").
• Risultati chiave (Key Results): metriche quantitative e misurabili (di solito 2-5 per obiettivo) che indicano se l'obiettivo è stato raggiunto (ad esempio, "Raggiungere 100.000 utenti attivi al giorno", "Ricevere >50 invii di foto al giorno").

I KR devono essere ambiziosi; raggiungere il 70-80% è considerato un buon risultato.

Gli OKR forniscono una guida strategica chiara, allineano il team agli obiettivi aziendali e consentono di misurare i progressi in modo oggettivo, collegando il lavoro quotidiano (storie degli utenti) ai risultati desiderati.

Spesso sono integrati nella roadmap del prodotto.

Suddivisione degli OKR annuali in trimestrali/mensili

Per rendere gli OKR più gestibili e attuabili, vengono solitamente suddivisi gerarchicamente.

Gli OKR di alto livello (ad esempio, annuali, allineati alla visione dell'azienda o del prodotto) vengono suddivisi in OKR più specifici per periodi più brevi, come trimestri o addirittura mesi.

Ogni livello inferiore contribuisce al livello superiore. Ad esempio, un obiettivo annuale di "Rendere redditizia l'applicazione di messaggistica" potrebbe essere suddiv