I 5 elementi del DNA dell'Agile Coach

Al di là del modello generale di competenze, esiste un approccio complementare noto come il DNA dell'Agile Coach, proposto da Manuel Pimentel.

Questo modello non sostituisce le competenze fondamentali (come il coaching, il mentoring, ecc.)

ma offre una prospettiva diversa sulle aree di interesse chiave attraverso le quali un Agile Coach abilita e promuove il cambiamento agile all'interno di un'organizzazione.

Si concentra su come il coach interagisce con il sistema (individui, team, organizzazione) per migliorare la produttività, i comportamenti e i risultati finali nello sviluppo di prodotti o soluzioni.

Questo approccio è considerato più pratico e descrittivo delle attività quotidiane del coach rispetto ad altri modelli di certificazione che possono essere meno specifici sul contenuto.

Introduzione al modello

Il modello del DNA dell'Agile Coach viene presentato come un quadro di riferimento per comprendere le cinque grandi "funzioni" o leve che un coach utilizza per catalizzare la trasformazione agile.

Non si tratta di fasi sequenziali, ma di elementi interconnessi su cui il coach lavora continuamente.

Lo scopo è quello di fornire un'abilitazione agile efficace, guidando l'organizzazione verso una maggiore adattabilità e creazione di valore.

Questo modello, autorizzato dal suo creatore per l'uso e la diffusione, integra la visione delle competenze descrivendo in dettaglio le aree di intervento specifiche del coach.

Miglioramento (Catalizzatore), Appropriazione, Eliminazione delle barriere, Sviluppo delle competenze, Consapevolezza

I cinque elementi centrali del DNA dell'Agile Coach sono:

• Catalizzare il miglioramento (Catalyze Improvement): agire come agente che promuove e facilita una cultura del miglioramento continuo a tutti i livelli.
• Promuovere la consapevolezza (Promote Awareness): aiutare le persone, i team e l'organizzazione a essere consapevoli dei loro attuali problemi, bisogni, lacune (gap) e possibili opzioni di soluzione.
• Aumentare la titolarità (Increase Ownership): incoraggiare la responsabilità, l'autonomia e l'impegno (engagement) delle persone e dei team nei confronti del proprio lavoro e dei propri processi.
• Sviluppare competenze (Develop Competencies): aiutare le persone e i team ad acquisire e migliorare le competenze necessarie (sia tecniche che interpersonali) per lavorare efficacemente in un ambiente agile.
• Facilitare la rimozione delle barriere (Facilitate Barrier Removal): non eliminare direttamente le barriere per il team, ma aiutarlo a sviluppare le capacità per identificare e superare gli ostacoli da solo.

Questi cinque elementi definiscono le principali aree di azione e di approccio per un Agile Coach che cerca di generare un cambiamento agile sostenibile.

Sommario

Al di là delle competenze, esiste il DNA dell'Agile Coach, un modello proposto da Manuel Pimentel. Offre una prospettiva diversa sulle aree di focus chiave.

Si concentra su come il coach interagisce con il sistema (individui, team, organizzazione). Cerca di migliorare la produttività, i comportamenti e i risultati nello sviluppo dei prodotti.

I cinque elementi sono: Catalizzare il miglioramento, Promuovere la consapevolezza, Aumentare l'appropriazione, Sviluppare competenze e Facilitare l'eliminazione delle barriere.