Visione del prodotto

La visione del prodotto è il livello più alto di pianificazione specifica del prodotto all'interno della "cipolla" agile.

Funge da stella polare che guida il team, definendo lo scopo fondamentale del prodotto, a chi serve e quale valore aspira a fornire a lungo termine.

Non è un piano dettagliato, ma una dichiarazione concisa e stimolante che risponde a domande chiave: perché stiamo realizzando questo prodotto? Per chi? Quale problema risolve o quale esigenza soddisfa? Qual è il nostro obiettivo finale? Sebbene l'obiettivo aziendale finale sia solitamente la redditività, una buona visione del prodotto si concentra principalmente sul valore per l'utente.

Definizione dello scopo e della direzione a lungo termine

La visione del prodotto stabilisce la direzione strategica a lungo termine. Deve articolare chiaramente lo scopo del prodotto, andando oltre le caratteristiche specifiche per cogliere l'essenza di ciò che si vuole ottenere.

Incorpora elementi chiave come:

• Utente target: a chi è principalmente rivolto il prodotto?
• Esigenze/obiettivi dell'utente: quale problema chiave risolve o quale obiettivo aiuta a raggiungere?
• Valori chiave: quali vantaggi fondamentali offre all'utente?
• Il prodotto: in che modo il prodotto (ad alto livello) risponde a tali esigenze per fornire tali valori?

Si tratta, in sostanza, di una storia utente di altissimo livello che definisce la ragion d'essere del prodotto.

Allineamento con la visione aziendale

Se il prodotto fa parte di un'organizzazione più grande, la sua visione deve essere allineata con la visione e la strategia generale dell'azienda.

Mentre la visione dell'azienda definisce gli obiettivi globali (e di solito è pubblica, come gli esempi di Google, SpaceX o Amazon ), la visione del prodotto traduce quella strategia più ampia in uno scopo specifico per un prodotto concreto, concentrandosi su un particolare insieme di utenti e necessità.

Questo allineamento garantisce che il lavoro del team contribuisca agli obiettivi organizzativi più ampi.

A differenza della visione aziendale, la visione del prodotto è spesso un artefatto interno al team.

Creazione collaborativa e comunicazione chiara

Una visione di prodotto efficace non viene creata in isolamento da una sola persona. Idealmente, dovrebbe essere sviluppata in modo collaborativo, coinvolgendo tutto il team e gli stakeholder chiave.

Questo processo di co-creazione favorisce la comprensione condivisa e l'impegno.

La visione risultante deve essere semplice, chiara e facile da comunicare, in modo che tutti i membri del team possano comprenderla e articolarla.

Sebbene esistano modelli (co