Scrum su larga scala (LeSS)

Scrum su larga scala (LeSS) offre un altro approccio per applicare i principi di Scrum oltre un singolo team, in particolare quando più team collaborano allo sviluppo di un unico prodotto.

LeSS mira a scalare Scrum espandendo i suoi elementi centrali (come sprint, retrospettive, definizione di "fatto") e minimizzando al contempo la complessità aggiuntiva nelle funzioni, negli artefatti e nei processi.

Pone l'accento sui cambiamenti di progettazione organizzativa per supportare una collaborazione efficace tra più team, invece di limitarsi ad aggiungere livelli di gestione.

L'obiettivo è quello di applicare il noto framework Scrum in un contesto più ampio, mantenendo la trasparenza, l'ispezione e l'adattamento in tutti i team partecipanti che lavorano sulla base di una comprensione condivisa del prodotto.

Un backlog, un PO, più team

Una caratteristica distintiva di LeSS è la sua struttura incentrata su un unico Backlog di prodotto per l'intero prodotto, gestito da un unico Product Owner.

Questo Proprietario del prodotto è responsabile della visione generale del prodotto e della definizione delle priorità del backlog per massimizzare il valore.

Diversi team multifunzionali e autogestiti (di solito fino a otto in LeSS base) attingono il lavoro da questo backlog condiviso.

Tutti i team operano all'interno dello stesso ciclo di sprint sincronizzato, producendo un incremento di prodotto integrato potenzialmente consegnabile alla fine di ogni sprint.

Questa struttura garantisce l'allineamento e un approccio olistico al prodotto, piuttosto che ai risultati dei singoli team.

Principi e struttura di LeSS e LeSS Huge

LeSS si basa sui principi e sui valori fondamentali di Scrum, integrati da principi specifici di LeSS come il pensiero Lean, il pensiero sistemico, il controllo empirico dei processi e la teoria delle code.

Enfatizza l'approccio globale al prodotto, l'orientamento al cliente e il miglioramento continuo verso la perfezione.

LeSS offre due framework:

• LeSS: progettato per 2-8 team. Mantiene la maggior parte degli eventi standard di Scrum, aggiungendo solo la pianificazione dello sprint parte 1 (pianificazion e generale) e una retrospettiva generale, insieme a meccanismi di coordinamento.
• LeSS Huge: per prodotti che coinvolgono più di otto team (fino a migliaia di persone). Introduce aree di requisiti, proprietari di prodotti di area ed eventi di coordinamento aggiuntivi, cercando al contempo di mantenere i principi di base di LeSS.

Entrambi i framework si basano su esperimenti, linee guida e principi, piuttosto che su regole rigide.

Attenzione alla semplicità e alla progettazione organizzativa

LeSS promuove attivamente la semplicità, spesso riassunta come "Più con LeSS".

Evita consapevolmente di aggiungere molti ruoli, processi o artefatti nuovi oltre a quelli presenti in Scrum a team singolo.

Anziché creare complessi livelli di coordinamento, LeSS punta a semplificare la struttura organizzativa per consentire una comunicazione e una collaborazione efficaci direttamente tra i team.

Sfida le strutture gerarchiche tradizionali e promuove team in grado di offrire valore al cliente dall'inizio alla fine.

Questo approccio volto a ridurre la complessità organizzativa, invece di limitarsi a scalare i processi, è un elemento chiave di differenziazione rispetto a framework scalari potenzialmente più prescrittivi.

Riepilogo

Scrum su larga scala (LeSS) è un altro approccio per scalare Scrum. Cerca di ampliare i suoi elementi centrali riducendo al minimo la complessità aggiuntiva nei ruoli e nei processi.

Una caratteristica distintiva di LeSS è quella di avere un unico Product Backlog e un unico Product Owner. Più team attingono lavoro da questo backlog condiviso.

LeSS promuove la semplicità, riassunta nel motto "Più con LeSS". Si concentra sulla semplificazione del design organizzativo per consentire la collaborazione diretta tra i team.