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Corso di Corso Project Manager: gestione agile efficace

Diventa un gestore di progetti efficiente, padroneggiando tecniche pratiche, strumenti e metodologie consolidate per consegnare risultati puntuali, ottimizzare team e processi. Dai impulso alla tua carriera e garantisci progetti di successo fin dal primo giorno.

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Corso di Corso Project Manager: gestione agile efficace
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Questo utile corso per project manager offre una formazione per pianificare, eseguire e supervisionare iniziative aziendali. Fornisce metodi essenziali per gestire l'ambito, i cronoprogrammi, i costi e la qualità in molteplici settori. Si affrontano il coordinamento dei team, l'ottimizzazione dei processi e le metriche di rendimento per garantire consegne sempre puntuali, allineate ai principali obiettivi strategici. Include riferimenti a diversi standard internazionali.

I contenuti sono organizzati in moduli tematici: avvio, pianificazione, programmazione, controllo e chiusura, oltre alla gestione dei rischi. Sono incluse tecniche di stima, gestione delle modifiche e strumenti di monitoraggio per framework metodologici agili o tradizionali, con approccio pratico.

Si sviluppano competenze nella leadership dei team, negoziazione con stakeholder, presa di decisioni sui dati e uso di strumenti digitali per controllo e reporting. Si lavora sulla qualità, audit, lezioni apprese e documentazione tecnica, promuovendo il continuo miglioramento nei progetti complessi.

La severa valutazione finale combina diversi compiti, analisi di casi reali e questionari di autovalutazione perfettamente allineati ai risultati di apprendimento attesi. Si dettagliano con precisione il carico orario, i requisiti previsti, i molteplici materiali inclusi e tutte le risorse complementari. Si descrivono chiaramente i criteri valutativi essenziali e i meccanismi di monitoraggio per garantire il costante progresso, il continuo aggiornamento professionale e sessioni di revisione molto approfondite.

Dettagli del Corso

  • 💻 Ore di video 7
  • 🕒 Ore di studio 56
  • 🎬 Video 88
  • 📝 Test 88
  • 📈 Livello da Base a Esperto
  • Linguaggio Italien et multilingue
  • 🎓 Certificato di studi
  • 🔓 Accesso a vita
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Obiettivi del corso gestore-progetti: competenze e risultati

  • 🔹 Pianificare ambito, obiettivi e consegne
  • 🔹 Elaborare cronoprogrammi e stime realistiche
  • 🔹 Gestire costi, budget e risorse
  • 🔹 Identificare e mitigare i rischi
  • 🔹 Guidare team e coordinare gli stakeholder
  • 🔹 Migliorare la comunicazione e il reporting efficace

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Il programma del corso include:

👨🏻‍🏫 19 Argomenti
▽ ARGOMENTO 1: FONDAMENTI DELLA GESTIONE DEI PROGETTI
5 Lezioni00:24:26
Imparerai a gestire progetti dall'inizio alla fine, allineandoli alla strategia e controllando ambito, tempi, costi, rischi, risorse, stakeholder e team con metodi predittivi e agili.

▶ 1.1 Definizione e natura di un progetto

Imparerai a distinguere i progetti, iniziative temporanee e uniche, dai processi operativi, attività ricorrenti e stabili, e perché questa differenza determina la gestione e l’assegnazione delle risorse.

04:51

▶ 1.2 Importanza e scopo della gestione dei progetti

Imparerai ad applicare metodologie di gestione per trasformare la visione istituzionale in risultati concreti: raggiungere obiettivi strategici, ottimizzare le risorse e ridurre rischi, ritardi e costi imprevisti.

04:57

▶ 1.3 Vincoli fondamentali nei progetti

In questo video imparerai a gestire il triplice vincolo del progetto ambito, tempo e costi, comprenderne l’interdipendenza e prendere decisioni per mantenere la qualità di fronte a cambiamenti e limiti.

04:52

▶ 1.4 Allineamento strategico e generazione di valore

Imparerai a collegare i progetti alla visione e alla missione dell’organizzazione e a progettare un piano di gestione dei benefici che garantisca risultati misurabili, dia priorità agli investimenti e consenta adeguamenti in caso di cambiamenti.

04:39

▶ 1.5 Tipologia e classificazione dei progetti

Imparerai a distinguere progetti proattivi di innovazione da quelli reattivi di conformità e ad adeguare gestione, documentazione, rischi e controllo in base a scala e complessità del progetto.

05:07

▽ ARGOMENTO 2: CICLO DI VITA E CONTESTO ORGANIZZATIVO
5 Lezioni00:25:34
Imparerai le 5 fasi del ciclo di progetto, come scegliere gli approcci, gestire le influenze interne ed esterne, applicare politiche, modelli e basi di conoscenza, e comprendere strutture organizzative, funzioni e tipi di PMO.

▶ 2.1 Fasi del ciclo di vita del progetto

Imparerai le cinque fasi del ciclo di vita di un progetto: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura, e come scegliere tra approcci sequenziali o sovrapposti in base a tempi e rischi.

05:04

▶ 2.2 Fattori ambientali dellazienda

In questo video imparerai a riconoscere e gestire le influenze esterne, mercato, leggi e cultura, e interne, infrastrutture e capacità, per progettare strategie e piani di emergenza che proteggano e garantiscano l’esecuzione dei progetti.

05:21

▶ 2.3 Risorse dei processi organizzativi

Imparerai ad applicare politiche, procedure, modelli e basi di conoscenza per accelerare la pianificazione, evitare errori, garantire la conformità e migliorare stime e qualità dei progetti.

05:05

▶ 2.4 Strutture organizzative e governance

Imparerai a distinguere le organizzazioni funzionali, orientate ai progetti e matriciali deboli, bilanciate o forti, e come ogni struttura incide sull’autorità del direttore, sul controllo delle risorse e sul successo dei progetti.

05:05

▶ 2.5 LUfficio di Gestione dei Progetti [PMO]

In questo video scoprirai cos’è una PMO, le sue funzioni di standardizzazione e supporto metodologico, i tipi di supporto, controllo e direzione, e come centralizza risorse, modelli e pratiche per migliorare efficienza e successo dei progetti.

04:59

▽ ARGOMENTO 3: IL RUOLO DEL DIRETTORE DI PROGETTO
5 Lezioni00:23:00
Imparerai a guidare e gestire team e progetti: distinguere autorità e leadership, allineare l’esecuzione alla strategia, pianificare, definire budget, gestire rischi, adattare stili e profili comportamentali e risolvere conflitti

▶ 3.1 Leadership vs. Gestione operativa

Imparerai a distinguere l’autorità dalla leadership e a guidare team con visione, ottimismo, collaborazione ed empatia.

04:48

▶ 3.2 Il triangolo dei talenti e delle competenze

Imparerai a gestire progetti con metodologie e strumenti di pianificazione, budget e gestione dei rischi, guidando team e allineando l’esecuzione alla strategia e al mercato.

04:45

▶ 3.3 Stili di leadership e adattabilità

Imparerai a identificare e adattare gli stili di leadership di servizio, trasformazionale, transazionale e interazionale in base alle capacità e all’atteggiamento del tuo team per massimizzarne le prestazioni.

04:55

▶ 3.4 Gestione dei comportamenti e dei profili comportamentali

Imparerai il modello dei quattro profili comportamentali: Dominante, Influente, Stabile e Coscienzioso, le reazioni allo stress e come adattare comunicazioni e compiti per prevenire conflitti e migliorare le prestazioni del team.

05:02

▶ 3.5 Risoluzione dei conflitti e tecniche decisionali

Imparerai a identificare le cause dei conflitti e ad applicare approcci di gestione: collaborazione, imposizione, concessione e ritiro, oltre a metodi decisionali basati su unanimità, maggioranza, pluralità e decisione dittatoriale.

03:30

▽ ARGOMENTO 4: FASE INIZIALE: DEFINIZIONE DEL PROGETTO
4 Lezioni00:17:42
Imparerai a motivare e documentare progetti problematici, alternative, costi, ROI, metriche e charter, a dare priorità agli stakeholder e a condurre la sessione inaugurale per ottenere allineamento e un avvio efficace.

▶ 4.1 Giustificazione del progetto: il business case

Imparerai a elaborare un documento giustificativo: definire il problema, valutare le alternative, stimare costi e ritorno e stabilire metriche per convincere la direzione.

04:48

▶ 4.2 Latto costitutivo del progetto

Imparerai a redigere il documento fondativo che definisce scopo e obiettivi generali, attribuisce autorità al direttore e stabilisce tappe, budget, limiti, ipotesi, rischi e dipendenze per avviare e governare un progetto.

04:46

▶ 4.3 Identificazione e classificazione precoce degli stakeholder

Imparerai a identificare e classificare gli stakeholder interni ed esterni, usare la matrice potere interesse per stabilire le priorità e progettare comunicazioni che evitino resistenze e blocchi al progetto.

04:38

▶ 4.4 Ufficializzazione: la riunione di lancio

Imparerai a condurre una sessione inaugurale: allineare aspettative e visione, presentare i ruoli, rivedere e ottenere l’accettazione del charter, distribuire i materiali e registrare i dubbi per garantire impegno e avvio ordinato del progetto.

03:30

▽ ARGOMENTO 5: FASE DI PIANIFICAZIONE: AMBITO DEL PROGETTO
4 Lezioni00:19:36
Imparerai a raccogliere e conciliare requisiti, validare soluzioni con interviste, workshop e prototipi, definire obiettivi SMART e ambito, creare WBS con pacchetti da 8 a 80 ore e assegnare attività, scadenze, budget e modifiche.

▶ 5.1 Tecniche di raccolta dei requisiti

In questo video imparerai a raccogliere e conciliare requisiti tramite interviste, focus group e workshop facilitati, usando brainstorming, mappe mentali e prototipi per validare soluzioni e ridurre i rischi.

05:00

▶ 5.2 Definizione dellambito e criteri SMART

Imparerai a formulare obiettivi SMART specifici, misurabili, raggiungibili, rilevanti e temporalmente definiti, e a redigere la dichiarazione dell’ambito con esclusioni chiare per evitare deviazioni, tutelare il budget e rispettare le scadenze.

04:58

▶ 5.3 Creazione della struttura di suddivisione del lavoro

Imparerai a scomporre i progetti in una struttura gerarchica WBS, definire pacchetti di lavoro con copertura totale e dimensione ottimale da 8 a 80 ore per pianificare, stimare i costi e supervisionare con precisione.

04:53

▶ 5.4 Componenti della linea di base dellambito

In questo video imparerai a redigere e usare la dichiarazione dell’ambito, l’organigramma operativo e il dizionario del lavoro per definire attività, responsabili, criteri di accettazione, scadenze, budget e controllare i cambiamenti.

04:45

▽ ARGOMENTO 6: FASE DI PIANIFICAZIONE: CALENDARIO E TEMPISTICHE
5 Lezioni00:21:57
Imparerai a scomporre i pacchetti in attività, ordinare dipendenze, stimare scadenze con metodi analogico, parametrico, ascendente e PERT, definire percorso e catena critica, gestire risorse, buffer e Monte Carlo, comprimere cronogrammi.

▶ 6.1 Identificazione e sequenzializzazione delle attività

Imparerai a scomporre i pacchetti di lavoro in attività eseguibili e misurabili, definire e classificare le dipendenze obbligatorie e discrezionali, interne ed esterne, e pianificare il calendario per date, costi e controllo.

04:34

▶ 6.2 Stima delle durate

Imparerai a stimare i tempi con tecniche analogica, parametrica e dal basso verso l’alto, applicando la stima PERT a tre valori per ottenere scadenze più precise e ridurre l’incertezza.

04:26

▶ 6.3 Analisi del percorso critico e margini

Imparerai a identificare il percorso critico, le attività senza margine, calcolare inizi e fini anticipati e ritardati e distinguerlo dalla catena critica per centralizzare i buffer e proteggere la data di consegna.

04:22

▶ 6.4 Sviluppo e ottimizzazione del programma

Imparerai a livellare le risorse per evitare sovraccarichi, usare margini temporali e applicare simulazioni Monte Carlo per progettare programmi realistici e resistenti agli imprevisti.

04:14

▶ 6.5 Tecniche di compressione del cronogramma

Imparerai a comprimere i cronoprogrammi tramite sovrapposizione o intensificazione delle risorse, valutando i rischi di rielaborazione rispetto ai costi aggiuntivi e scegliendo la strategia più efficace.

04:21

▽ ARGOMENTO 7: FASE DI PIANIFICAZIONE: COSTI E BUDGET
4 Lezioni00:18:36
Imparerai a stimare e classificare risorse e manodopera, adeguare la precisione alla maturità del progetto, assegnare costi diretti e indiretti ai pacchetti, calcolare riserve e consolidare la linea di base sincronizzando gli esborsi.

▶ 7.1 Stima dettagliata dei costi

Imparerai a identificare e classificare i materiali di consumo, le attrezzature riutilizzabili e la manodopera, adeguando la precisione delle stime alla rilevanza e alla maturità del progetto.

04:41

▶ 7.2 Costi diretti e indiretti

Imparerai a distinguere i costi diretti da quelli indiretti e a ripartirli tra i pacchetti di lavoro, per calcolare la redditività reale e mantenere trasparenti le finanze aziendali.

04:36

▶ 7.3 Gestione delle riserve economiche

In questo video imparerai a distinguere e calcolare le riserve di contingenza per i rischi identificati e le riserve di gestione per gli imprevisti, la loro integrazione nel budget e chi ne autorizza l’uso.

04:41

▶ 7.4 Determinazione del bilancio di base e del finanziamento

Imparerai a consolidare stime e riserve per creare la linea di base e il budget totale del progetto, sincronizzando le spese con erogazioni scaglionate per evitare fermi dovuti alla mancanza di liquidità.

04:38

▽ ARGOMENTO 8: FASE DI PIANIFICAZIONE: QUALITÀ E RISORSE
4 Lezioni00:16:01
Imparerai a garantire risultati affidabili: definire metriche e procedure di qualità, prevenire guasti con formazione e test, pianificare risorse con una RBS e calendari, e assegnare responsabilità con una matrice RACI.

▶ 8.1 Pianificazione degli standard di qualità

Imparerai a distinguere volume e funzionalità, livello di qualità e conformità senza difetti, allineando metriche e procedure alle normative per garantire risultati affidabili.

04:14

▶ 8.2 Analisi finanziaria della qualità [costi di conformità]

Imparerai perché investire in prevenzione, formazione, documentazione, attrezzature, valutazioni, ispezioni e test evita guasti interni ed esterni, rilavorazioni, costi e danni reputazionali.

03:51

▶ 8.3 Pianificazione integrale delle risorse fisiche e umane

Imparerai a creare una Struttura Analitica delle Risorse RBS e a usare calendari per verificare disponibilità e vincoli, pianificando risorse umane, materiali e macchinari senza colli di bottiglia.

04:01

▶ 8.4 Matrici di assegnazione delle responsabilità [RACI]

Imparerai a progettare e applicare una matrice RACI per assegnare chi esegue, approva, consiglia e informa, eliminando ambiguità e duplicazioni e garantendo la responsabilità.

03:55

▽ ARGOMENTO 9: FASE DI PIANIFICAZIONE: RISCHI, ACQUISIZIONI E COMUNICAZIONI
5 Lezioni00:25:34
Imparerai a identificare, classificare e dare priorità ai rischi con analisi FODA, revisione documentale, RBS, matrice PI e VME, gestire minacce e opportunità, decidere make or buy e contratto, e progettare una mappa comunicativa.

▶ 9.1 Identificazione e categorizzazione dei rischi

Imparerai ad applicare l’analisi SWOT e la revisione documentale per identificare e classificare i rischi, creare il registro iniziale e strutturare una RBS con codici e responsabili per il monitoraggio.

05:17

▶ 9.2 Analisi qualitativa e quantitativa dei rischi

Imparerai a usare la matrice di probabilità e impatto e a calcolare il valore monetario atteso per dare priorità ai rischi, assegnare risorse e quantificare finanziariamente le contingenze.

04:57

▶ 9.3 Pianificazione strategica delle risposte ai rischi

Imparerai a gestire rischi e opportunità: quando evitare, trasferire, mitigare o accettare le minacce e come sfruttare, condividere, migliorare o accettare le opportunità per proteggere la liquidità e massimizzare i profitti.

05:10

▶ 9.4 Pianificazione degli acquisti e selezione dei contratti

Imparerai a decidere quando produrre internamente o affidare a terzi, valutando capacità, costi, proprietà intellettuale e rischi, e a scegliere il contratto più adatto: prezzo fisso, costi rimborsabili oppure tempo e materiali.

05:12

▶ 9.5 Il Piano di gestione delle comunicazioni

Imparerai a progettare una mappa comunicativa definendo destinatari responsabili canali frequenza e formati e adattando linguaggio e gesti ai flussi verticali e orizzontali per garantire messaggi chiari ed efficaci.

04:58

▽ ARGOMENTO 10: FASE DI ESECUZIONE: DIRIGERE IL LAVORO E IL TEAM
5 Lezioni00:26:15
Imparerai a pianificare e coordinare team e risorse, condividere conoscenze, risolvere ostacoli, gestire fasi e motivazione del gruppo, valutare le prestazioni e comunicare efficacemente da remoto.

▶ 10.1 Direzione e gestione dellesecuzione del progetto

Lo studente imparerà a implementare piani integrali, coordinare team e produrre elaborati, gestendo risorse e risolvendo ostacoli tecnici e logistici per rispettare scadenze e specifiche.

05:08

▶ 10.2 Gestione della conoscenza e lezioni apprese

In questo video imparerai a identificare e acquisire conoscenze esplicite e tacite, documentare e aggiornare le lezioni apprese e trasferire tale sapere per migliorare i processi e la sicurezza operativa.

05:12

▶ 10.3 Acquisizione, formazione e sviluppo del team

Imparerai a negoziare l’assegnazione degli specialisti, attivare il reclutamento esterno quando necessario e gestire le fasi di formazione, conflitto, normalizzazione e prestazione per raggiungere un’elevata produttività.

05:18

▶ 10.4 Motivazione, valutazione e sistemi di ricompensa

Imparerai ad applicare le teorie motivazionali e la gerarchia dei bisogni per coinvolgere i team nei progetti e progettare valutazioni a 360 gradi e sistemi di riconoscimento obiettivi e adeguati alla cultura.

05:17

▶ 10.5 Gestione dei team virtuali

Imparerai a gestire la comunicazione a distanza: coordinare i fusi orari, rispettare differenze culturali e festività, e usare strumenti per videoconferenze, rubriche e bacheche collaborative per mantenere i team uniti e produttivi.

05:20

▽ ARGOMENTO 11: FASE DI ESECUZIONE: QUALITÀ, COMUNICAZIONI E APPROVVIGIONAMENTI
5 Lezioni00:23:01
Imparerai a implementare controlli e miglioramenti 5S, Kaizen e Six Sigma, attuare tattiche preventive e piani di emergenza, gestire rischi e allerte, coinvolgere gli stakeholder e selezionare fornitori tramite RFI RFQ RFP.

▶ 11.1 Garanzia della qualità [gestione operativa]

Imparerai a verificare e integrare politiche e controlli preventivi nelle attività e ad applicare 5S, Kaizen e Six Sigma per prevenire errori e ottimizzare i processi.

04:39 🔒

▶ 11.2 Implementazione strategica della risposta ai rischi

Imparerà a eseguire tattiche preventive e protocolli di emergenza, monitorare gli allarmi, verificare i rischi e aggiornare gli scenari per proteggere tempi e budget.

04:34 🔒

▶ 11.3 Gestione del coinvolgimento degli stakeholder

Imparerai ad applicare un piano di coinvolgimento e matrici di monitoraggio per trasformare i reticenti in sostenitori, progettando azioni concrete che colmino le lacune nell'impegno e riducano le resistenze.

04:29 🔒

▶ 11.4 Distribuzione efficace delle informazioni

Imparerai a scegliere e applicare metodi push, pull e interattivi in base al contesto, progettare presentazioni executive per gestire le percezioni e preparare il portavoce a comunicare con chiarezza e dati.

04:33 🔒

▶ 11.5 Esecuzione degli acquisti e selezione dei fornitori

Imparerai a emettere RFIRFQRFP, valutare e ponderare proposte con matrici multicriterio, negoziare e formalizzare contratti chiari per selezionare i fornitori in modo obiettivo.

04:46 🔒

▽ ARGOMENTO 12: FASE DI MONITORAGGIO E CONTROLLO: MONITORAGGIO E PRESTAZIONI
5 Lezioni00:23:00
Imparerai a trasformare metriche in report direzionali, gestire cambiamenti e accettare deliverable evitando il gold plating, correggere scostamenti di tempi e costi e usare EVA, PV, EV e AC per diagnosticare e prevedere i costi di progetto.

▶ 12.1 Monitoraggio integrale del progetto e generazione di report

Imparerai a trasformare metriche operative grezze in informazioni strategiche e a elaborare report direzionali con indicatori, semafori, proiezioni e raccomandazioni tattiche per prendere decisioni immediate.

04:36 🔒

▶ 12.2 Il controllo integrato delle modifiche

Imparerai a gestire e classificare le richieste di modifica preventive, correttive e per difetti e ad applicare i criteri del comitato di controllo per decidere in base all’impatto su tempi, costi e qualità.

04:45 🔒

▶ 12.3 Convalida e controllo dellambito

Imparerai a gestire l’accettazione formale delle consegne con il cliente, controllare le variazioni ed evitare aggiunte non richieste, garantendo conformità e tutelando tempi e budget.

04:28 🔒

▶ 12.4 Controllo attivo della tempistica e dei costi

Imparerai a confrontare l'avanzamento reale con la baseline, rilevare scostamenti di tempi e costi e applicare azioni correttive, come compressione del programma, rinegoziazione o riduzione dell'ambito, per recuperare il progetto.

04:26 🔒

▶ 12.5 Gestione del valore acquisito [EVM]

Imparerai a calcolare valore pianificato, valore acquisito e costo effettivo, ottenere varianze e indici di rendimento e usarli per diagnosticare lo stato del progetto e prevedere i costi finali.

04:45 🔒

▽ ARGOMENTO 13: MONITORAGGIO AVANZATO E CHIUSURA DEL PROGETTO
5 Lezioni00:24:10
Imparerai a gestire processi preventivi e reattivi, usare Ishikawa, Pareto e grafici di controllo, individuare e prioritizzare le cause radice, verificare rischi e contratti, gestire trasferimenti, documentare e redigere report e postmortem.

▶ 13.1 Controllo di qualità e strumenti grafici

Imparerai a distinguere la garanzia preventiva dal controllo reattivo e ad applicare i diagrammi di Ishikawa e Pareto e le carte di controllo per individuare le cause radice, dare priorità ai problemi e garantire processi affidabili.

04:54 🔒

▶ 13.2 Monitoraggio continuo dei rischi e degli acquisti

In questo video imparerai a verificare i rischi e rivalutare le soglie, misurare l’efficacia delle risposte, supervisionare gli appaltatori, gestire le discrepanze e svincolare le riserve per rischi scaduti.

04:48 🔒

▶ 13.3 Attività di chiusura amministrativa e finanziaria

Imparerai a liquidare contratti e conti, emettere conteggi finali, riassegnare personale e attrezzature, digitalizzare e indicizzare la documentazione tecnica per garantire una chiusura amministrativa ordinata.

04:48 🔒

▶ 13.4 Consegna del prodotto finale e accettazione

In questo video imparerai a pianificare ed eseguire il trasferimento operativo, formando utenti e team di manutenzione e formalizzando la consegna con verbali di accettazione, per garantire continuità operativa e tutela legale.

04:53 🔒

▶ 13.5 Rapporto di chiusura e retrospettiva generale

Imparerai a redigere il rapporto finale che confronta prestazioni, obiettivi e benefici, e a condurre un post mortem del team per trarre insegnamenti, migliorare i processi ed evitare errori futuri.

04:47 🔒

▽ ARGOMENTO 14: METODOLOGIE AGILE: FONDAMENTI E CULTURA
5 Lezioni00:23:15
Imparerai il Manifesto Agile e ad applicare brevi cicli iterativi, tabelloni visivi e pratiche collaborative per offrire valore rapidamente, ridurre i rischi, creare team autoorganizzati e valutare se il tuo progetto è adatto all’Agile.

▶ 14.1 Introduzione e contesto storico dellagilità

Imparerai le origini e l’impatto del Manifesto Agile e come applicare brevi cicli iterativi per offrire valore al cliente, ridurre i rischi e ottimizzare i prodotti fin dalle prime consegne.

04:32 🔒

▶ 14.2 Approcci predittivi vs. adattivi [a cascata vs. agile]

Imparerai a confrontare il design sequenziale rigido e quello iterativo flessibile, il loro impatto su tempi, costi e obsolescenza, e quando usare cicli brevi per accelerare le consegne e migliorare la redditività.

04:39 🔒

▶ 14.3 Principi universali del Manifesto Agile

Imparerai ad applicare la filosofia agile: collaborare ogni giorno, consegnare con frequenza, accettare i cambiamenti, creare team autoorganizzati e dare priorità a semplicità e qualità tecnica per soluzioni utili e sostenibili.

04:26 🔒

▶ 14.4 La Cultura Agile nellOrganizzazione

In questo video imparerai a creare una mentalità organizzativa basata su adattamento e trasparenza, con rituali quotidiani e linguaggio condiviso, e a pianificare e documentare con sintesi usando lavagne visive per aumentare controllo e agilità.

04:48 🔒

▶ 14.5 Selezione dei progetti per metodologie agili

Imparerai a valutare se un progetto è adatto a contesti agili: analizzare incertezza e complessità, scadenze e coinvolgimento del cliente, e quando applicare metodi iterativi al di fuori del software.

04:50 🔒

▽ ARGOMENTO 15: QUADRO DI LAVORO SCRUM
5 Lezioni00:23:08
Imparerai i ruoli di facilitatore e Product Owner, l’autorganizzazione del team, cicli da 1 a 4 settimane, storie con criteri e stime, gestione e priorità del backlog, lancio di MVP e uso di MoSCoW.

▶ 15.1 Ruoli essenziali nei team Scrum

Imparerai il ruolo del facilitatore e del responsabile del prodotto, e come i team tecnici si autoorganizzano e condividono le responsabilità per realizzare prodotti iterativi con maggiore efficienza.

04:47 🔒

▶ 15.2 Cicli di lavoro: lo Sprint

Imparerai a organizzare il lavoro in blocchi fissi da 1 a 4 settimane, mantenendone la durata per misurare produttività e consegne periodiche, e quando e come modificare definitivamente la durata del ciclo.

04:25 🔒

▶ 15.3 Requisiti Agile: Storie utente ed Epiche

Imparerai a redigere funzionalità incentrate sul valore per l’utente, con criteri di accettazione e stima dell’impegno, e a suddividere grandi requisiti epici in storie gestibili per rilasci agili.

04:42 🔒

▶ 15.4 Gestione degli artefatti di prodotto e dello sprint

Imparerai a costruire e mantenere un Product Backlog dinamico, stabilire le priorità in base al valore e trasferire le attività nello Sprint Backlog per proteggere la concentrazione del team e garantire consegne puntuali.

04:33 🔒

▶ 15.5 Il Prodotto Minimo Funzionante [MVP] e la Priorizzazione

Imparerai a lanciare rapidamente una versione minima capace di generare ricavi e ad applicare MoSCoW per dare priorità ai requisiti: distinguere ciò che è obbligatorio, rimandare il superfluo e guidare le iterazioni in base all’uso reale.

04:41 🔒

▽ ARGOMENTO 16: PIANIFICAZIONE E CERIMONIE AGILI
5 Lezioni00:24:16
Imparerai la stima relativa di Fibonacci uno tre cinque, il consenso rapido, a pianificare sprint, gestire il backlog, condurre daily di 15 minuti, mostrare prototipi nelle review e facilitare retrospettive con sicurezza psicologica.

▶ 16.1 Stima della complessità e dei punti storia

Imparerai a stimare l’impegno con misure relative 1, 3, 5 o Fibonacci, concordare rapidamente i punteggi senza paralisi da analisi e migliorare la pianificazione e la capacità del team rispetto alle stime in ore.

04:46 🔒

▶ 16.2 Riunione di pianificazione e perfezionamento [Grooming]

Imparerai a pianificare lo Sprint e a perfezionare il backlog: selezionare e dare priorità agli elementi, suddividere le attività e allineare il lavoro alla capacità e agli obiettivi aziendali.

04:46 🔒

▶ 16.3 Sincronizzazione: riunioni quotidiane [Daily Stand-ups]

Imparerai a condurre riunioni quotidiane di massimo 15 minuti: cosa comunicare, risultati, obiettivi, blocchi e come il facilitatore evita discussioni tecniche per mantenere l’incontro conciso e produttivo.

04:52 🔒

▶ 16.4 Valutazioni e dimostrazioni dello sprint [Sprint Review]

Imparerai a presentare prototipi funzionali durante una revisione, raccogliere feedback immediato da clienti e responsabili di prodotto e trasformarlo in requisiti per migliorare il ciclo successivo.

04:59 🔒

▶ 16.5 Sessioni di retrospettiva per il miglioramento continuo

In questo video imparerai a condurre una retrospettiva post sprint: individuare successi e criticità, proporre miglioramenti concreti e creare un ambiente di sicurezza psicologica per applicare cambiamenti efficaci.

04:53 🔒

▽ ARGOMENTO 17: STRUMENTI TECNOLOGICI PER LA GESTIONE DEI PROGETTI
7 Lezioni00:33:21
Imparerai a usare bacheche Kanban e metriche di velocità per visualizzare e gestire attività, personalizzare e automatizzare schede e integrazioni, coordinare team e collaborare ai progetti.

▶ 17.1 Fondamenti dei tabelloni Kanban digitali

Imparerai a usare bacheche Kanban a colonne per visualizzare e gestire il flusso di lavoro: applicare limiti al lavoro in corso, individuare blocchi e migliorare coordinamento e consegna delle attività.

04:53 🔒

▶ 17.2 Grafici agili e misurazione delle prestazioni

Imparerai a interpretare grafici di andamento e velocità per individuare ritardi, calcolare la capacità effettiva del team e usare questi dati per stimare e pianificare le consegne con precisione.

04:40 🔒

▶ 17.3 Gestione visiva semplice e intuitiva con Trello

In questo video imparerai a creare e personalizzare bacheche e liste visive, gestire schede, assegnare responsabili, fissare scadenze, applicare etichette e usare checklist per controllare le attività.

04:43 🔒

▶ 17.4 Opzioni di automazione ed espansione in Trello

Imparerai a integrare i Power Ups per aggiungere funzioni esterne e centralizzare i dati, e a creare regole e flussi automatici con Butler che eliminano le attività ripetitive e velocizzano i processi.

04:46 🔒

▶ 17.5 Gestione robusta e personalizzabile con Jira Software

Imparerai a creare e configurare progetti, progettare flussi di lavoro, classificare le segnalazioni e generare report e roadmap automatiche per gestire i backlog e dare priorità alle attività.

04:39 🔒

▶ 17.6 Pianificazione e attività collaborative con Microsoft Planner

Imparerai a organizzare i contenitori di lavoro in Office 365: creare contenitori tematici, assegnare attività, applicare etichette e usare pannelli grafici per visualizzare e ridistribuire i progressi del team.

04:54 🔒

▶ 17.7 Centralizzazione della comunicazione con Microsoft Teams

Imparerai a creare e gestire canali tematici e spazi privati, integrare file e applicazioni e usare chat e videoconferenze per centralizzare, proteggere e rendere più agile la collaborazione aziendale.

04:46 🔒

▽ ARGOMENTO 18: SVILUPPO PROFESSIONALE NELLA GESTIONE DEI PROGETTI
5 Lezioni00:24:24
Imparerai cosa cercano le aziende nei direttori operativi, come accedere e negoziare ruoli e stipendi, preparare colloqui anche con l’IA e guidare con onestà, responsabilità e comunicazione efficace.

▶ 18.1 Panorama globale e mercato del lavoro per i PM

Scoprirai perché i direttori operativi sono molto richiesti a livello internazionale, quali esperienze e competenze cercano le aziende e come accedere a ruoli diversi in numerosi settori.

04:57 🔒

▶ 18.2 Aspettative salariali ed evoluzione della carriera

Imparerai le fasce retributive e il percorso di carriera da junior a senior, i ruoli iniziali come coordinatore, i fattori che incidono sulla remunerazione e come esperienza e responsabilità aumentano lo stipendio.

04:47 🔒

▶ 18.3 Strategie di preparazione ai colloqui di lavoro

Imparerai a preparare e strutturare risposte concrete, basate su dati e soluzioni, partendo dalle tue esperienze, e a gestire domande su fallimenti, conflitti e metodologie nei colloqui aziendali.

04:58 🔒

▶ 18.4 Uso dellIntelligenza Artificiale [ChatGPT] per le simulazioni di colloquio

Imparerai a usare l’IA per creare simulazioni, archivi di domande tecniche e risposte modello, e ottimizzare le ricerche con parole chiave e profili per preparare colloqui di lavoro realistici.

04:48 🔒

▶ 18.5 Etica, trasparenza ed eccellenza professionale

Imparerai a guidare con onestà e trasparenza: comunicare successi ed errori, assumerti le responsabilità, evitare insabbiamenti, non vivere i conflitti sul piano personale né fare micromanagement, per rafforzare fiducia e collaborazione.

04:54 🔒

▽ ARGOMENTO 19: SCARICA LA DOCUMENTAZIONE IN FORMATO PDF
1 Lezioni00:00:00

📥 19.1 Scarica la documentazione in formato PDF

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Dettaglio del Corso di Gestore di Progetti

Formazione sulla gestione dei progetti per disoccupati

Corso pratico per gestori di progetti progettato per persone disoccupate, con contenuti aggiornati, casi reali e metodologia orientata all'occupazione e alla pratica professionale.

Include valutazione, certificato proprio e consulenza di base. Prezzo per disoccupati con sconto del 50%, con accesso alla piattaforma, materiali scaricabili e supporto online limitato aggiuntivo.

Clicca per accedere all’offerta

Formazione sulla gestione dei progetti per i lavoratori

Programma per gestore di progetti rivolto ai lavoratori, adattabile agli orari di lavoro e incentrato sulle competenze pratiche e sugli strumenti digitali avanzati settoriali applicati.

La formazione può essere bonificata in base all'azienda e alla normativa vigente. Offerta con sconto del 50% per partecipante, con valutazione e accesso a contenuti aggiornati.

Clicca per accedere all’offerta

Certificato del corso per gestore di progetti

Il certificato rilasciato da questo corso non è ufficiale, ma attesta le conoscenze acquisite in gestione di progetti e il superamento delle attività valutate. È pensato per integrare il curriculum e documentare competenze pratiche dimostrate mediante esercizi e simulazioni.

Superando test e valutazioni finali, la certificazione acquisisce una grande validità curriculare agli occhi dei datori di lavoro e degli enti formativi. Non sostituisce i titoli ufficiali, ma fornisce prove oggettive di formazione e consente di mostrare risultati specifici nei profili professionali.

Sbocchi lavorativi e opportunità professionali nella gestione dei progetti

La formazione apre le porte a posizioni come responsabile di progetto, coordinatore di team, assistente alla pianificazione e consulente junior. È utile per i professionisti che integrano funzioni di gestione nelle PMI, nelle società di consulenza e nei reparti tecnici, fornendo strumenti per dirigere attività e team operativi.

Questi profili sono richiesti in settori come tecnologia, costruzione, industria e servizi. L'esperienza pratica acquisita permette di partecipare alla pianificazione, al controllo dei costi, alla gestione dei rischi e al coordinamento interdisciplinare, migliorando l'occupabilità in ruoli con responsabilità operative e tecniche aggiuntive.

Valutazione degli studenti

★

Media

4.5

17176 Voti

66%
20%
8%
1%
1%

IL NOSTRO TEAM

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Insegnante del Dipartimento Welfare

Insegnante del Dipartimento Welfare
Docente presso il Dipartimento di Psicologia

Docente presso il Dipartimento di Psicologia
Docente presso il Dipartimento di Psicologia

Docente presso il Dipartimento di Psicologia
Docente presso il Dipartimento di Nutrizione

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione
Docente del Dipartimento di Coaching e Business

Docente del Dipartimento di Coaching e Business
Insegnante del Dipartimento Welfare

Insegnante del Dipartimento Welfare
Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico
Docente presso il Dipartimento di Nutrizione

Docente presso il Dipartimento di Nutrizione
Docente del Dipartimento di Coaching e Business

Docente del Dipartimento di Coaching e Business
Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

Docente presso il Dipartimento di sviluppo professionale accademico

Vantaggi per cui iscriversi al Corso di Responsabile di Progetti

★

Accesso illimitato a vita

Studia al tuo ritmo, quando e da dove vuoi

Impara al tuo ritmo

Senza orari, senza pressione. Sei tu a dettare il ritmo

Borse di studio

Promuoviamo una formazione accessibile tramite borse di studio

Ideati da docenti esperti

Impara da professionisti in attività con esperienza reale

Formazione di qualità garantita

Contenuti aggiornati e metodologia pratica

Disponibile in più lingue

Accedi ai contenuti nella lingua più adatta a te

Studia comodamente da casa

Piattaforma digitale ottimizzata per la tua comodità

Ottime recensioni

La soddisfazione degli studenti conferma la qualità della formazione

Accesso totale con un pagamento unico

Goditi tutto il contenuto formativo senza rate o pagamenti aggiuntivi

Community di +500.000 studenti

Più di mezzo milione di persone al mondo ha trasformato il proprio curriculum

Opinioni REALI di studenti del Corso di Responsabile di Progetti

★
icon

Pianificazione pratica ed efficace

Ho imparato a pianificare progetti con strumenti e modelli che accelerano i processi e migliorano il lavoro di squadra

Matteo Calderón

icon

Prioritizzazione e gestione dei rischi

Il corso fornisce metodi per dare priorità a compiti rischi e risorse con esempi e esercizi che facilitano la pratica

Noelia Alarcón

icon

Metodologia con casi reali

Ho apprezzato la struttura del programma, il mix di teoria e casi pratici e il supporto per applicare quanto imparato

Renata Bosco

Domande frequenti su Responsabile di Progetti

★

Cosa insegna il corso per gestore di progetti

Formazione in pianificazione, ambito, tempo, costi e qualità.

Include la gestione dei rischi, degli stakeholder, metodologie [Agile, PMI] e uso di strumenti [Jira, MS Project].

Durata del corso per responsabile di progetto

Dipende dal formato: intensivo [40–80 ore] o estensivo [3–6 mesi].

I programmi certificati di solito prevedono tirocini e un progetto finale.

Quali requisiti richiede un corso per gestori di progetti?

Normalmente esperienza lavorativa di base o studi universitari correlati.

Alcuni richiedono conoscenze pregresse in gestione o informatica di base.

Quali certificazioni prepara il corso?

Preparano per certificazioni come PMP [PMI], PRINCE2 Foundation/Practitioner e Agile [Scrum Master].

Anche certificazioni su strumenti [Microsoft, Atlassian].

Quanto può guadagnare un gestore di progetti?

Lo stipendio varia a seconda del paese, dell'esperienza e del settore.

Fascia approssimativa: da livelli junior [€20k–€35k] fino a senior [€50k–€90k+], a seconda del mercato.

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