Fondamenti della valutazione delle prestazioni

Trascrizione Fondamenti della valutazione delle prestazioni

Misurazione sistematica dei risultati e dei comportamenti

La valutazione delle prestazioni è definita come uno strumento tecnico e sistematico che consente alle organizzazioni di verificare in modo oggettivo il livello di raggiungimento degli obiettivi individuali di ciascun professionista che fa parte del personale.

Questo processo non si limita esclusivamente alla quantificazione della produzione, ma si estende all'analisi approfondita del comportamento lavorativo e delle prestazioni complessive dei professionisti.

L'obiettivo principale è determinare se l'esecuzione dei compiti da parte del lavoratore è adeguata rispetto ai requisiti specifici della posizione che occupa o che potrebbe ricoprire nell'immediato futuro all'interno della struttura istituzionale.

Affinché questa valutazione sia valida, deve basarsi su standard fondati su informazioni rilevanti relative alla posizione lavorativa, analizzando i punti di forza, le carenze e il grado di integrazione dell'individuo con i valori dell'organizzazione.

Una valutazione ben eseguita consente di identificare le possibilità di miglioramento, le attitudini eccellenti e i problemi sottostanti che influenzano la produttività del gruppo.

Differenza tra gestione e valutazione delle prestazioni

È fondamentale distinguere tra valutazione delle prestazioni e gestione delle stesse per ottimizzare i processi relativi al talento umano.

Mentre la valutazione è l'apprezzamento sistematico in un dato momento, la gestione delle prestazioni è il processo continuo di ottimizzazione delle prestazioni del dipendente allineandolo agli obiettivi strategici dell'azienda.

Gli esperti in questo campo applicano principi psicologici affinché i fattori di successo non siano frutto del caso, ma dello sviluppo pianificato delle capacità.

In un sistema ideale, il processo di misurazione serve a confermare l'efficacia dei programmi interni; se i punteggi ottenuti non sono validi o affidabili, qualsiasi decisione basata su di essi sarà priva di significato strategico.

La gestione integrale utilizza i risultati della valutazione come base per consigliare miglioramenti, promuovendo l'impegno e la partecipazione attiva di tutti i lavoratori per elevare lo standard di qualità dell'organizzazione.