Teoria organizzativa classica

Obiettivi di produttività e analisi scientifica

La teoria classica dell'organizzazione è nata formalmente con il boom delle fabbriche in Gran Bretagna durante il XVIII secolo, anche se alcuni studiosi ne rintracciano le radici nel Medioevo.

Questa corrente si basa sul presupposto che le istituzioni esistono principalmente per ragioni economiche e per raggiungere specifici obiettivi di produttività.

Secondo questo approccio, esiste un "unico modo migliore" per organizzare la produzione, che può essere identificato attraverso una rigorosa analisi scientifica.

Si presume che sia le persone che le entità agiscano secondo principi economici razionali, cercando di massimizzare il rendimento attraverso la specializzazione delle funzioni.

L'obiettivo centrale è aumentare l'efficienza della manodopera esistente per rispondere alla domanda del mercato, specialmente in periodi di rapida crescita industriale.

Applicazione dei metodi scientifici alla gestione

L'approccio classico, noto in alcuni contesti anche come taylorismo, cerca di applicare la metodologia scientifica ai problemi di amministrazione per ottenere l'efficienza industriale.

Questo sistema propone un flusso di lavoro suddiviso in fasi critiche: pianificazione, preparazione, controllo ed esecuzione.

In questa prospettiva, il lavoro viene frammentato in compiti semplici e ripetitivi che devono essere svolti in tempi standardizzati, evitando contraddizioni nelle attività assegnate all'operatore.

Questa gestione basata sulle competenze tecniche e sul controllo accurato consente all'organizzazione di funzionare come un ingranaggio in cui la struttura formale e le funzioni predefinite hanno la priorità sul trattamento personale o sul benessere emotivo dei dipendenti.

Sommario

La teoria classica sostiene che le istituzioni esistono per ragioni economiche e per raggiungere specifici obiettivi di produttività. Essa sostiene che esiste un "modo migliore unico" identificabile attraverso l'analisi scientifica.

Questo approccio, noto come taylorismo, cerca di applicare la metodologia scientifica alla gestione industriale. Propone di suddividere il lavoro in compiti semplici e ripetitivi che devono essere svolti in tempi standardizzati.

Il sistema funziona come un ingranaggio in cui la struttura formale e le funzioni predefinite hanno la priorità. Il benessere emotivo del dipendente è subordinato alla conoscenza tecnica e al controllo preciso.