Teorie sulla leadership sul lavoro

Teorie dei tratti, comportamentali e di contingenza

La leadership nella psicologia organizzativa è definita come la capacità di persuadere un seguace a impegnarsi per il raggiungimento degli obiettivi di gruppo e a lavorare duramente per il loro conseguimento.

Nel corso del tempo, diverse teorie hanno cercato di spiegare l'origine di questa capacità.

La teoria dei tratti si basa sul presupposto che i leader efficaci possiedono caratteristiche specifiche, innate o apprese.

In quest'ottica, i leader nascono con determinati tratti della personalità costanti, anche se visioni successive ammettono che questi tratti possono essere affinati attraverso l'esperienza.

D'altra parte, la teoria comportamentale sostiene che il fattore determinante non è chi è il leader, ma ciò che fa; in altre parole, si concentra sui suoi comportamenti e sulle sue azioni dirette per determinarne l'efficacia.

Infine, la teoria della contingenza propone un modello più complesso, in cui l'efficacia della leadership deriva dalla combinazione esatta tra le caratteristiche personali del leader e le variabili specifiche dell'ambiente o della situazione.

Questa prospettiva suggerisce che è più fattibile adattare la situazione al leader o potenziare aspetti della sua personalità che si adattano al contesto attuale per garantire il successo del team.

Leadership trasformazionale vs. transazionale

La leadership moderna è divisa tra due modelli fondamentali di interazione. La leadership trasformazionale si basa su un profondo contratto sociale tra il leader e i suoi collaboratori, in cui il carisma e l'ispirazione giocano un ruolo centrale.

Questo tipo di leader utilizza il proprio magnetismo personale e il proprio fascino emotivo per motivare i propri seguaci a raggiungere obiettivi che spesso trascendono gli interessi individuali, cercando una vera trasformazione nella visione del team.

Al contrario, l'approccio transazionale si basa sullo scambio di ricompense per comportamenti specifici; il collaboratore svolge i propri compiti con la promessa di ricevere benefici diretti, mantenendo l'attuale struttura dell'organizzazione.

I leader carismatici, spesso legati al modello trasformazionale, hanno una visione chiara che condividono con entusiasmo, eccellono nelle loro capacità comunicative e sono in grado di generare sentimenti di competenza e fiducia illimitata tra i membri del gruppo, elevando l'energia dell'ambiente di lavoro per ottene