La curva di deviazione delle competenze

Rappresentazione grafica dell'adeguamento del lavoratore alla posizione

La curva delle competenze è il formato finale in cui vengono scaricate le informazioni relative alla valutazione della posizione e alla valutazione del lavoratore per visualizzare graficamente il suo livello di adattamento.

In questo grafico, viene tracciata una linea con i requisiti ideali (valutazione della posizione) e un'altra con le prestazioni attuali del collaboratore.

I punti in cui entrambe le linee coincidono rappresentano un adattamento perfetto, mentre gli spazi di separazione visualizzano chiaramente le carenze o gli eccessi di competenza.

Questo strumento consente all'alta dirigenza di osservare a colpo d'occhio lo stato del talento umano in un reparto, facilitando il processo decisionale strategico in materia di rotazione, promozioni o piani di miglioramento personalizzati.

Analisi delle esigenze di miglioramento basata sulle lacune

Una volta visualizzati i divari nella curva di deviazione, lo psicologo organizzativo deve redigere una relazione dettagliata che indaghi le ragioni di tali distanze e proponga azioni correttive.

Se un lavoratore è molto al di sotto delle aspettative, il piano si concentrerà sulla formazione tecnica o sullo sviluppo delle competenze trasversali.

È fondamentale stipulare un accordo con il collaboratore e il suo supervisore diretto per stabilire obiettivi di miglioramento raggiungibili nel ciclo annuale successivo.

È necessario un monitoraggio costante per verificare se le azioni di formazione sono riuscite a colmare il divario, garantendo così che la crescita dell'individuo si traduca direttamente in una maggiore competitività ed efficacia per l'intera organizzazione.

Sintesi

La curva delle competenze scarica le informazioni di valutazione e analisi per visualizzare graficamente l'adeguatezza del lavoratore. I punti di coincidenza rappresentano un perfetto adeguamento delle prestazioni.

Gli spazi di separazione mostrano carenze o eccessi di competenza, facilitando le decisioni strategiche in materia di rotazione o promozioni. Lo psicologo deve indagare sui motivi di tali lacune.

Vengono stabiliti accordi di miglioramento con obiettivi raggiungibili per il ciclo annuale successivo. Il monitoraggio verifica se la formazione ha colmato il divario, garantendo una maggiore competitività per l'organizzazione.