L'impegno organizzativo

Identificazione affettiva e senso di appartenenza

L'impegno organizzativo si manifesta come un legame affettivo basato sul desiderio genuino di appartenere all'entità.

Questo sentimento si crea quando esiste una reale sintonia tra i valori personali dell'individuo e i principi che regolano l'azienda.

Il lavoratore smette di vedere l'azienda come un'entità esterna e inizia a percepirla come propria, provando orgoglio per i risultati collettivi e assumendosi la responsabilità dei risultati del team.

Questo alto livello di coinvolgimento aumenta l'innovazione interna, poiché il personale si sente motivato a contribuire con idee e proporre miglioramenti nei processi senza che vi sia un ordine diretto.

La lealtà derivante da questo impegno è tale che il professionista non esita a raccomandare il proprio posto di lavoro come ambiente ideale per la crescita, resistendo persino all'idea di lasciare l'organizzazione di fronte a proposte esterne simili.

Doppio impegno: azienda e collaboratore

Affinché l'impegno sia duraturo e genuino, deve operare in senso bidirezionale: sia dal personale verso l'azienda che dall'organizzazione verso i suoi membri.

L'azienda dimostra il proprio impegno attraverso politiche di trattamento eccezionali, che includono salari competitivi, benefici sociali a tutela della famiglia del lavoratore e la creazione di un ambiente di lavoro stimolante.

Allo stesso modo, la promozione di una leadership integra che generi fiducia reciproca è fondamentale per sostenere questo patto non scritto.

Quando la leadership è in grado di delegare responsabilità, responsabilizzare i propri collaboratori e mantenere una comunicazione trasparente, si rafforza la convinzione del lavoratore che il suo benessere sia una priorità per la direzione.

Questa reciprocità crea una base di fiducia che è la chiave per elevare l'impegno a livelli eccezionali, garantendo che entrambe le parti crescano e si sviluppino in modo armonioso.

Sintesi

L'impegno è un legame affettivo in cui il