Teorie e concetti di motivazione sul lavoro

Fattori che stimolano e sostengono il comportamento

La motivazione nell'ambiente organizzativo è definita come un nucleo concettuale determinante per comprendere e potenziare le prestazioni dei lavoratori, la loro soddisfazione sul posto di lavoro e il successo istituzionale.

In termini tecnici, la motivazione lavorativa si riferisce alla direzione, alla forza o intensità e alla costanza dei comportamenti legati ai compiti assegnati.

Un dipendente con alti livelli di motivazione ha maggiori probabilità di svolgere il proprio lavoro in modo produttivo e di contribuire attivamente al raggiungimento degli obiettivi strategici dell'azienda.

Gli specialisti del comportamento studiano diversi elementi che intervengono in questo processo, che vanno dalle esigenze personali e dagli obiettivi individuali ai valori e alle caratteristiche dell'ambiente di lavoro.

Il comportamento motivato in ufficio stimola l'individuo ad avviare un'azione, la indirizza verso uno scopo utile per l'azienda e la sostiene nonostante le difficoltà che possono sorgere nella routine quotidiana.

Tuttavia, la motivazione è una variabile complessa che non può essere quantificata direttamente; deve essere dedotta attraverso i comportamenti osservabili dei membri del personale, anche se non è equivalente alla pura misurazione delle loro prestazioni tecniche.

Gerarchia dei bisogni di Maslow applicata

Per strutturare la comprensione di ciò che spinge l'essere umano al lavoro, viene spesso utilizzata la piramide dei bisogni proposta storicamente da Abraham Maslow.

Questo modello teorico suggerisce che i bisogni delle persone sono organizzati in una gerarchia di priorità, in cui i bisogni fondamentali (fisiologici e di sicurezza) devono essere ragionevolmente soddisfatti prima che i bisogni di livello superiore (sociali, di stima o di autorealizzazione) possano agire come motori del comportamento.

In ambito aziendale, ciò significa che un lavoratore difficilmente si sentirà impegnato nella visione a lungo termine se i suoi bisogni fondamentali di sostentamento o sicurezza lavorativa sono a rischio.

Un'organizzazione equilibrata deve fornire un ambiente in cui il collaboratore possa scalare questa gerarchia, trovando non solo uno stipendio dignitoso, ma anche il riconoscimento dei propri risultati, il senso di appartenenza al gruppo e le opportunità per sviluppare tutto il proprio potenziale creativo e