Teoria dei sistemi e sviluppo organizzativo

L'organizzazione come un tutto integrato

La teoria dei sistemi, che ha origine nella biologia, visualizza l'organizzazione come un organismo vivente composto da parti integrate che cambiano costantemente per adattarsi alle esigenze interne ed esterne.

In base a questa premessa, qualsiasi azione intrapresa in una parte dell'azienda influenza inevitabilmente tutte le altre, costringendo a considerare l'entità come un insieme integrato verso un obiettivo comune.

Da parte sua, lo sviluppo organizzativo (DO) è lo sforzo pianificato e sostenuto dall'alta dirigenza per aumentare l'efficacia istituzionale attraverso l'uso della tecnologia e delle conoscenze delle scienze comportamentali.

Questo approccio si concentra su processi a lungo termine che cercano di trasformare gli atteggiamenti e i comportamenti dei team per facilitare l'adattamento al cambiamento e il miglioramento continuo dei processi.

Agenti di cambiamento e resistenza al cambiamento

Il processo di cambiamento all'interno di un sistema organizzativo coinvolge tre elementi fondamentali: l'agente del cambiamento (che avvia il processo), il cliente (che riceve lo sforzo di cambiamento) e la resistenza al cambiamento.

La resistenza è una caratteristica naturale di alcuni individui che preferiscono mantenere lo status quo, lavorando intenzionalmente per ostacolare i cambiamenti.

Per mantenere la propria efficacia, l'organizzazione richiede continui adeguamenti che bilancino le esigenze dell'azienda con quelle delle persone.

Quando i cambiamenti sono pianificati e c'è un impegno verso lo sviluppo, la sopravvivenza dell'entità si rafforza.

Il successo dello sviluppo organizzativo risiede nel trasformare la cultura interna in un vantaggio competitivo, assicurando che tutti i processi e le procedure siano allineati con i valori e la visione strategica dell'azienda.

Sommario

La teoria dei sistemi visualizza l'organizzazione come un organismo vivente composto da parti integrate. Qualsiasi azione in una sezione influenza inevitabilmente tutte le altre dell'entità.

Lo sviluppo organizzativo è uno sforzo pianificato per aumentare l'efficacia attraverso le scienze comportamentali. Cerca di trasformare gli atteggiamenti a lungo termine per facilitare l'adattamento al cambiamento continuo.

Il successo risiede nella gestione della naturale resistenza al cambiamento attraverso agenti che bilanciano le esigenze. Si cerca di trasformare la cultura interna in un vantaggio competitivo in linea con i valori strategici.