Requisiti Agile: Storie utente ed Epiche

Redazione delle funzionalità con una prospettiva di valore per l'utente

Per documentare le specifiche tecniche richieste, questa metodologia abbandona completamente i manuali estesi a favore di descrizioni funzionali concise incentrate esclusivamente sul valore finale per il cliente.

Queste descrizioni, strutturate dal punto di vista di chi utilizzerà il servizio, descrivono in modo rigoroso il ruolo del richiedente, l'azione che deve compiere e il beneficio aziendale che ne trarrà.

Nella pratica quotidiana, i professionisti tendono a semplificare questa rigida struttura accademica redigendo frasi dirette che iniziano con un verbo d'azione estremamente chiaro.

Per avere una validità operativa verificabile, ogni funzionalità deve incorporare criteri di accettazione che stabiliscano esattamente quando è considerata completata, oltre a soddisfare metriche di fattibilità e disporre di una stima numerica del proprio livello di difficoltà.

Ad esempio, invece di redigere un documento denso sui protocolli di sicurezza, il requisito sarà redatto in modo agile come "Implementare il riconoscimento facciale affinché gli utenti accedano rapidamente senza dover memorizzare password complesse", facilitando enormemente la comprensione dello scopo reale della costruzione.

Frammentazione di requisiti di grandi dimensioni (Epici) in storie gestibili

Spesso, le esigenze commerciali hanno una portata colossale che rende impossibile la loro risoluzione integrale entro i ristretti limiti cronologici di un singolo ciclo di lavoro.

Quando i responsabili individuano questi requisiti giganteschi, li classificano secondo una nomenclatura speciale che denota la loro immensa complessità strutturale e la loro portata operativa.

La procedura metodologica richiede che il team tecnico analizzi a fondo queste grandi iniziative per frammentarle strategicamente in unità operative molto più piccole, digeribili e facili da gestire.

Questa meticolosa suddivisione garantisce che le parti risultanti possano essere programmate ed eseguite comodamente entro la finestra temporale stabilita senza sovraccaricare il personale.

Ad esempio, la creazione di un ecosistema di e-commerce completo rappresenta uno sforzo titanico impossibile da portare a termine in sole due settimane.

Pertanto, i dirigenti suddivideranno questa monumentale sfida in compiti più piccoli e specifici, come lo sviluppo del carrello della spesa, la programmazione del gateway di pagamento internazionale e l'integrazione del catalogo dei prodotti fotografici separatamente.