Corso di Gestione integrata delle risorse umane e talento

Domina la gestione delle risorse umane con il nostro corso pratico: ottimizza i processi, attira e mantieni i talenti, e trasforma i team per incrementare la produttività e ottenere risultati misurabili nella tua azienda fin dal primo mese grazie a strumenti e tecniche applicabili.

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12 €

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Corso di Gestione integrata delle risorse umane e talento
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Non accontentarti solo di questo corso, sfrutta l'opportunità di trasformare questa formazione e amplia le tue conoscenze con il Master di Ricerca di lavoro e sviluppo della carriera.

Questo corso offre una visione completa della gestione delle risorse umane, combinando conoscenze legali, processi di selezione, formazione e strategie di fidelizzazione. È progettato per responsabili che intendono ottimizzare le politiche interne e allineare il talento agli obiettivi organizzativi, migliorando la produttività, il clima lavorativo e la capacità di adattamento ai cambiamenti.

Il programma affronta reclutamento e selezione, politiche retributive, buste paga, previdenza sociale, prevenzione dei rischi, sviluppo professionale e gestione del clima lavorativo. Sono inclusi moduli su contrattazione collettiva e compliance normativa, con casi reali di settore e strumenti per progettare profili competenziali, processi di onboarding e programmi di fidelizzazione del talento.

Imparerai a progettare processi di valutazione delle competenze, indicatori di performance e piani di carriera. Il contenuto potenzia le competenze nella comunicazione interna, nella risoluzione dei conflitti, nella leadership e nella gestione del cambiamento, e include tecniche per misurare il clima organizzativo, condurre colloqui per competenze e stabilire piani di sviluppo individuale e collettivo.

Materiali didattici, letture complementari e strumenti digitali supportano l'apprendimento. Sono proposte attività di valutazione teorica con feedback e indicazioni per applicare procedure in diversi contesti aziendali. Il corso include modelli, guide per l'elaborazione di politiche interne, indicatori di efficacia e proposte per monitorare i risultati a medio termine. Vengono forniti riferimenti normativi e orientamenti per implementare miglioramenti continui e sistemici.

Dettagli del Corso

  • 💻 Ore di video 7
  • 🕒 Ore di studio 56
  • 🎬 Video 83
  • 📝 Test 83
  • 📈 Livello da Principiante a Espe
  • Linguaggio Italien et multilingue
  • 🎓 Certificato di studi
  • 🔓 Accesso a vita
  • 🏵️ 7 Giorni di garanzia
  • 💳 Pagamento sicuro con SSL
  • 💵 Accettiamo tutte le forme di pagamento

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Questo corso appartiene al Master di Ricerca di lavoro e sviluppo della carriera, un programma completo composto da 5 corsi specializzati che è in offerta per soli 18 €

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Obiettivi del corso Gestione delle Risorse Umane

  • 🔹 Progettare processi di selezione e onboarding allineati con la strategia.
  • 🔹 Implementare politiche retributive e sistemi di compensazione equi.
  • 🔹 Elaborare piani di sviluppo professionale e di gestione del talento.
  • 🔹 Misurare le prestazioni tramite indicatori e sistemi di valutazione.
  • 🔹 Gestire il clima lavorativo, la comunicazione interna e la risoluzione dei conflitti.
  • 🔹 Assicurare la conformità normativa e il miglioramento continuo dei processi interni.

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Il programma del corso include:

👨🏻‍🏫 19 Argomenti
▽ ARGOMENTO 1: FONDAMENTI E ARCHITETTURA DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE
3 Lezioni00:14:37
Imparerai a progettare e gestire organizzazione e talenti: strutture, cultura, selezione, inserimento, formazione, valutazione, compensi, benessere, leadership, analisi e budget per migliorare rendimento e fidelizzazione.

▶ 1.1 Strutture organizzative di base

Imparerai a distinguere le strutture organizzative gerarchica, matriciale e orizzontale, i loro vantaggi e svantaggi e come scegliere quella più adatta in base alle esigenze di controllo, innovazione e collaborazione.

05:02

▶ 1.2 Cultura e clima organizzativo

Imparerai a identificare gli elementi chiave della cultura aziendale e a misurare e gestire il clima lavorativo per allineare valori e pratiche, ridurre il turnover e migliorare la produttività.

04:34

▶ 1.3 Ciclo di vita dellazienda

Imparerai a identificare le fasi del ciclo aziendale: nascita, espansione, maturità e declino, e cosa fare in ciascuna: validare il modello, strutturare le operazioni, bilanciare l’innovazione e reinventare l’azienda.

05:01

▽ ARGOMENTO 2: COMPRENSIONE DEL BUSINESS E STRATEGIA ORGANIZZATIVA
4 Lezioni00:21:45
Imparerai a confrontare le strutture organizzative, valutare macro e microambiente, mappare modello dei ricavi e catena del valore, applicare FODA, PESTEL, Porter e BCG e leggere bilanci e indici per decidere.

▶ 2.1 Progettazione organizzativa e modelli aziendali

Imparerai a identificare e confrontare le strutture organizzative funzionale, divisionale e a matrice, comprendendo come macro e microambiente influenzino le decisioni e la sopravvivenza aziendale.

05:14

▶ 2.2 Modelli di business e catena del valore

Imparerai a documentare e analizzare il modello di generazione dei ricavi e la catena del valore, identificando partner, attività, risorse, canali, segmenti, costi e ricavi e mappando i processi chiave per ottimizzare la redditività.

05:15

▶ 2.3 Strumenti di analisi strategica

In questo video imparerai ad applicare le analisi SWOT e PESTEL, analizzare le cinque forze di Porter e usare la matrice BCG per anticipare i rischi, dare priorità agli investimenti e assegnare risorse con criterio strategico.

05:41

▶ 2.4 Alfabetizzazione finanziaria di base

Imparerai a interpretare i bilanci: conto economico, indicatori di redditività, liquidità e stato patrimoniale, per diagnosticare la salute economica e prendere decisioni finanziarie corrette.

05:35

▽ ARGOMENTO 3: PIANIFICAZIONE STRATEGICA E REVISIONE DELLE RISORSE UMANE
5 Lezioni00:25:56
Imparerai ad allineare la strategia dei talenti agli obiettivi aziendali, prevedere la domanda, gestire il capitale umano, ottimizzare i processi HR e guidare il cambiamento con piani, responsabili e metriche.

▶ 3.1 Allineamento strategico delle persone

Imparerai ad allineare la strategia dei talenti agli obiettivi aziendali e a definire una roadmap operativa con responsabili, scadenze, risorse e metriche per motivare gli investimenti e misurare i risultati.

05:15

▶ 3.2 Previsioni e pianificazione della forza lavoro

Imparerai a prevedere il fabbisogno di personale in base al piano aziendale, valutare il patrimonio interno di talenti e definire strategie di crescita e assunzione esterna considerando turnover e produttività.

05:04

▶ 3.3 Audit della funzione Risorse Umane

Imparerai a svolgere una diagnosi interna della gestione del personale: usare questionari e liste di controllo per individuare carenze, misurare l’efficienza operativa e progettare piani di miglioramento.

05:11

▶ 3.4 Valutazione di processi e pratiche

Imparerai a valutare integralmente i processi HR, dal reclutamento alla formazione, alle retribuzioni, al benessere e alla conformità normativa, trasformando i risultati in un piano d’azione con responsabili e scadenze.

05:03

▶ 3.5 Gestione del cambiamento organizzativo

Imparerai a identificare le cause emotive e razionali della resistenza al cambiamento e ad applicare strategie pratiche di comunicazione, incentivi, vittorie rapide e comitati promotori per favorirne l’adozione organizzativa.

05:23

▽ ARGOMENTO 4: ANALISI E PROGETTAZIONE DELLE MANSIONI
4 Lezioni00:20:05
Imparerai a creare e validare descrizioni di ruoli, compiti e funzioni, raccogliere dati tramite osservazione, questionari e interviste, distinguere requisiti e abilità, prevenire pregiudizi e calibrare competenze tecniche e comportamentali.

▶ 4.1 Concetti fondamentali della posizione lavorativa

Imparerai a distinguere compito, attribuzione, funzione e ruolo e a usare le descrizioni delle posizioni per selezionare, valutare le prestazioni, definire gli stipendi e pianificare la formazione.

05:07

▶ 4.2 Processo di analisi occupazionale

Imparerai a raccogliere e documentare dati reali sul lavoro tramite osservazione, questionari e colloqui, distinguere i requisiti essenziali dalle competenze personali ed evitare pregiudizi nella definizione dei profili e nella selezione dei talenti.

04:45

▶ 4.3 Struttura della descrizione del ruolo

Imparerai a creare e validare descrizioni complete delle posizioni: requisiti intellettuali e fisici, responsabilità, condizioni di lavoro, codici e date.

05:06

▶ 4.4 Integrazione delle competenze nella progettazione

Imparerai a identificare e assegnare competenze tecniche e comportamentali in base ai ruoli, distinguere competenze trasversali e specifiche e calibrare i livelli di padronanza per valutare le prestazioni e pianificare lo sviluppo aziendale.

05:07

▽ ARGOMENTO 5: ACQUISIZIONE DI TALENTI: RECLUTAMENTO
6 Lezioni00:29:03
Imparerai a progettare e gestire l’attrazione dei talenti: richieste, canali e messaggi, colloqui con i leader, selezione dei requisiti, mobilità interna e successione, annunci inclusivi, canali esterni, ATS, automazione e metriche.

▶ 5.1 Principi e flusso di attrazione

Imparerai a progettare e gestire la fase di attrazione dei talenti: quando inizia e termina, come preparare la richiesta approvata, pianificare canali e messaggi per attrarre profili adeguati ed evitare sprechi di risorse.

04:52

▶ 5.2 Profilazione della ricerca

Imparerai a intervistare i leader per individuare le reali esigenze di una posizione e distinguere i requisiti indispensabili dalle caratteristiche desiderabili, selezionando i candidati con efficacia.

04:56

▶ 5.3 Fonti di reclutamento interno

Imparerai a progettare e attuare promozioni, trasferimenti e piani di successione per coprire ruoli critici, ridurre i costi, motivare il personale ed evitare stagnazione e conflitti per mancanza di trasparenza.

04:49

▶ 5.4 Fonti di reclutamento esterno

Imparerai a selezionare e usare canali esterni, reti, portali, università e cacciatori di teste per reclutare talenti, valutare vantaggi e costi e bilanciare l’impatto culturale e salariale in azienda.

04:47

▶ 5.5 Redazione e posizionamento dellofferta

Imparerai a redigere annunci di lavoro chiari e inclusivi, descrivere requisiti e vantaggi, scegliere le piattaforme più adatte per pubblicarli e attirare candidati idonei.

04:46

▶ 5.6 Uso delle tecnologie nel reclutamento

In questo video imparerai a reclutare in modo sociale e interattivo: usare impronte digitali e piattaforme ATS per valutare competenze e valori, automatizzare il follow up e misurare le prestazioni del processo di selezione.

04:53

▽ ARGOMENTO 6: SELEZIONE DEL PERSONALE E COLLOQUI
6 Lezioni00:27:31
Imparerai a selezionare i candidati: distinguere competenze tecniche e trasversali, vagliare curriculum e referenze, condurre colloqui, validare con test, redigere report, presentare una rosa di candidati e negoziare offerte.

▶ 6.1 Concetti di base della selezione

Imparerai a distinguere le competenze tecniche dal profilo hard e le abilità trasversali dal profilo soft, allineandole alla cultura e ai requisiti del ruolo per selezionare candidati idonei.

05:08

▶ 6.2 Filtraggio e preselezione

Imparerai a svolgere uno screening efficace dei curricula: esaminare profili e referenze, individuare incongruenze e applicare questionari e matrici di selezione automatizzate per scartare le candidature non conformi ai requisiti.

04:25

▶ 6.3 Il colloquio di lavoro strutturato

Imparerai a preparare e condurre un colloquio valutativo: creare un clima accogliente e riservato, usare domande aperte e silenzi strategici, evitare interrogatori intimidatori e concludere la conversazione con chiarezza.

04:32

▶ 6.4 Selezione basata sui comportamenti

Imparerai a condurre la tecnica degli incidenti critici situazione, incarico, attività, conseguenza per ricavare prove reali di prestazione, confrontarle con le competenze e valutare obiettivamente i candidati.

04:28

▶ 6.5 Valutazioni complementari

Imparerai a valutare i candidati con prove tecniche, simulazioni di gruppo e valutazioni psicometriche e mediche per misurare competenze operative, leadership e idoneità fisica ed emotiva.

04:29

▶ 6.6 Decisione finale e chiusura del processo

Imparerai a consolidare le valutazioni in report esecutivi, presentare una selezione imparziale, negoziare offerte e contratti e informare professionalmente i candidati esclusi.

04:29

▽ ARGOMENTO 7: INSERIMENTO: ONBOARDING E INDUZIONE
4 Lezioni00:18:26
Imparerai a pianificare comunicazioni, logistica e accessi prima dell’ingresso, presentare missione, politiche e risorse, lavorare in sicurezza, integrarti col tutor e fare verifiche al primo, terzo e sesto mese per evitare il turnover.

▶ 7.1 Preparazione prima dellassunzione

In questo video imparerai a pianificare comunicazione e logistica del pre inserimento, preparare spazio e accessi tecnologici, coordinare pratiche e omaggi per integrare il nuovo dipendente dal primo giorno.

04:38

▶ 7.2 Introduzione aziendale generale

In questo video scoprirai missione e visione, politiche, norme e protocolli, struttura e storia dell’organizzazione e dove collocarti: diritti, vantaggi e risorse per iniziare con fiducia.

04:30

▶ 7.3 Introduzione specifica alla posizione

Imparerai a svolgere le tue mansioni e raggiungere gli obiettivi, usare attrezzature e DPI in sicurezza, gestire sistemi informatici di base e integrarti nel team con il supporto di un tutor.

04:32

▶ 7.4 Monitoraggio e valutazione delladattamento

Imparerai a progettare e applicare revisioni e sondaggi nei primi mesi dall’inserimento, al 1°, 3° e 6° mese, offrendo supporto continuo per individuare problemi, allineare le aspettative e prevenire il turnover precoce.

04:46

▽ ARGOMENTO 8: FORMAZIONE, ADDESTRAMENTO E GESTIONE DELLA CONOSCENZA
5 Lezioni00:25:03
Imparerai a diagnosticare e colmare le lacune di competenze, progettare e gestire programmi di formazione aziendale, metodi, logistica e risorse, favorire il trasferimento sul lavoro e valutare i risultati con il modello a 4 livelli e il ROI.

▶ 8.1 Differenziazione dei processi educativi

Imparerai a distinguere addestramento, formazione e sviluppo, i loro obiettivi e orizzonte temporale, e a bilanciare interventi immediati e programmi a lungo termine per formare leader e garantire la successione.

04:56

▶ 8.2 Individuazione delle esigenze formative

Imparerai a diagnosticare le lacune di competenze e a progettare interventi formativi correttivi e prospettici tramite valutazioni, sondaggi e osservazione, per correggere errori e anticipare i cambiamenti tecnologici.

05:07

▶ 8.3 Progettazione dei programmi formativi

Imparerai a progettare programmi di formazione aziendale con obiettivi chiari, metodologie e modalità adeguate, e a usare simulazioni, checklist e infografiche per trasformare la teoria in competenze pratiche.

05:08

▶ 8.4 Eseguimento e controllo della formazione

Imparerai a pianificare la logistica e i calendari della formazione, facilitare sessioni efficaci e garantire l’applicazione sul lavoro di quanto appreso, con il sostegno della dirigenza e un monitoraggio costante.

05:02

▶ 8.5 Valutazione dellimpatto della formazione

Imparerai a valutare l'efficacia della formazione con il modello a 4 livelli: reazione, apprendimento, comportamento e ritorno sull'investimento, e a misurarne l'impatto operativo e finanziario.

04:50

▽ ARGOMENTO 9: SVILUPPO ORGANIZZATIVO E GESTIONE DEL TALENTO
4 Lezioni00:21:13
Imparerai a valutare competenze e potenziale con la matrice 9 box, identificare ruoli critici e progettare piani di successione, formazione, compensazione, sviluppo e fidelizzazione in linea con la strategia.

▶ 9.1 Modelli di potenziale e performance

In questo video imparerai a valutare competenze e potenziale, usare matrici del talento a nove celle per segmentare il personale e progettare piani formativi e retributivi in linea con la strategia aziendale.

05:18

▶ 9.2 Gestione della successione e delle sostituzioni

Imparerai a individuare i ruoli critici, creare mappe di copertura e progettare programmi di accelerazione per formare successori e garantire transizioni operative senza interruzioni.

05:16

▶ 9.3 Mobilità interna e percorsi professionali

Imparerai a creare percorsi di crescita e piani di sviluppo individuale, usando rotazione e incarichi speciali per trattenere i talenti e formare professionisti versatili.

05:18

▶ 9.4 Istituzionalizzazione della conoscenza

Imparerai a creare archivi informativi e reti di supporto interne per preservare e condividere le conoscenze e promuovere l’apprendimento continuo mantenendo aggiornato il team.

05:21

▽ ARGOMENTO 10: GESTIONE DELLE PRESTAZIONI E SISTEMI DI OBIETTIVI
5 Lezioni00:24:19
Imparerai a sostituire la valutazione annuale con il monitoraggio continuo degli obiettivi, distinguere risultati e atteggiamenti, correggere i bias, usare valutazioni a 360 gradi, dare feedback basati su evidenze e creare piani di miglioramento.

▶ 10.1 Fondamenti della gestione delle prestazioni

Imparerai a sostituire la valutazione annuale con un monitoraggio continuo degli obiettivi e a distinguere i risultati quantitativi dagli atteggiamenti per correggere e allineare le prestazioni in tempo reale.

04:59

▶ 10.2 Errori comuni nella valutazione

Identificherai e correggerai i bias di valutazione, effetto alone, tendenza centrale, indulgenza e severità, e imparerai a creare criteri standardizzati e obiettivi realistici per valutare le prestazioni con obiettività.

04:39

▶ 10.3 Metodi e strumenti di misurazione

In questo video imparerai a distinguere e applicare scale grafiche, classificazione forzata e valutazioni a 360° e dal basso, con vantaggi, rischi e modalità affidabili ed etiche.

05:01

▶ 10.4 Modelli agili di definizione degli obiettivi

In questo video imparerai a formulare obiettivi ispiratori legati a risultati misurabili, introdurre cicli brevi e trasparenza con indicatori predittivi per allineare i team e misurare i progressi reali.

04:49

▶ 10.5 Attuazione del feedback sulle prestazioni

Imparerai a preparare e condurre feedback costruttivi basati su evidenze, favorire il dialogo aperto e definire piani chiari di miglioramento e monitoraggio per recuperare talenti e tutelare l’organizzazione.

04:51

▽ ARGOMENTO 11: RETRIBUZIONE TOTALE: GESTIONE SALARIALE ED EQUITÀ
6 Lezioni00:25:32
Imparerai a progettare pacchetti retributivi completi con salario base, incentivi variabili e di lungo periodo, benefit non finanziari, creare fasce salariali, confrontarle con il mercato, correggere i divari e collegare gli aumenti al merito.

▶ 11.1 Componenti del pacchetto retributivo

Imparerai a progettare pacchetti retributivi completi che combinano stipendio base, incentivi variabili e a lungo termine, oltre a benefit non finanziari come flessibilità, formazione e riconoscimento per attrarre e trattenere i talenti.

01:42 🔒

▶ 11.2 Valutazione e gerarchizzazione delle posizioni

Imparerai a misurare oggettivamente il valore delle posizioni, classificarle e analizzarle per fattori, raggruppandole per livelli di complessità per progettare strutture salariali eque e facili da gestire.

04:59 🔒

▶ 11.3 Progettazione di fasce e strutture retributive

Imparerai cosa sono minimi, massimi e valori intermedi di una fascia retributiva, perché progettare sovrapposizioni e la differenza tra fasce strette e ampie per favorire la mobilità e gestire gli aumenti senza promozioni.

04:40 🔒

▶ 11.4 Analisi della competitività esterna

Imparerai a usare indagini salariali e indici di posizionamento per confrontare gli stipendi con il mercato, individuare divari e adeguare i budget a inflazione e tendenze, trattenendo i talenti chiave.

04:46 🔒

▶ 11.5 Gestione dellequità interna

Imparerai a diagnosticare la dispersione e le deviazioni salariali, individuare i dipendenti fuori fascia e applicare adeguamenti pratici, aumenti, bonus o blocco degli incrementi per correggere anomalie e garantire equità interna.

04:46 🔒

▶ 11.6 Gestione degli aumenti e della retribuzione variabile

Imparerai ad applicare matrici di revisione progressiva per legare gli aumenti al merito e progettare commissioni, bonus e piani di partecipazione agli utili che allineino gli incentivi e trattengano i talenti.

04:39 🔒

▽ ARGOMENTO 12: PACCHETTO SOCIALE E BENEFICI FLESSIBILI
4 Lezioni00:17:51
Imparerai a progettare e valutare benefit e politiche legali, contrattuali e discrezionali, programmi di salute, assicurazioni e pensioni, sistemi a punti e modalità di lavoro per migliorare benessere, fidelizzazione e produttività.

▶ 12.1 Natura e obiettivi dei benefici

Imparerai a distinguere i benefit legali, contrattuali e discrezionali e a progettare pacchetti di welfare per migliorare fidelizzazione, benessere e competitività aziendale.

03:42 🔒

▶ 12.2 Catalogo di servizi e assistenza

In questo video imparerai a progettare e valutare programmi aziendali per salute, assicurazioni e pensioni, strategie preventive, vantaggi ricreativi ed educativi e sostegni familiari, per migliorare benessere e fidelizzazione del personale.

04:51 🔒

▶ 12.3 Modelli di benefici flessibili

Imparerai a progettare un sistema di benefit a punti: sondaggi al personale, valutazione e assegnazione dei vantaggi, comunicazione chiara e revisione fiscale per massimizzarne l’uso ed evitare sprechi.

04:40 🔒

▶ 12.4 Flessibilità ed equilibrio tra vita privata e lavoro

Imparerai a progettare e attuare politiche di telelavoro, orari compressi, periodi sabbatici e gestione di riposi e festività per favorire la disconnessione, prevenire il burnout e aumentare produttività e lealtà.

04:38 🔒

▽ ARGOMENTO 13: MOTIVAZIONE, IMPEGNO E FIDELIZZAZIONE DEI DIPENDENTI
6 Lezioni00:29:35
Imparerai a diagnosticare e aumentare motivazione e coinvolgimento: progettare incentivi, allineare sforzo e ricompensa, favorire autonomia e creatività, misurare con brevi sondaggi e trattenere i talenti tramite colloqui e interventi.

▶ 13.1 Teorie fondamentali della motivazione

Imparerai a identificare il ciclo bisogno, tensione e soddisfazione e a distinguere i fattori di sopravvivenza e crescita per progettare incentivi che motivino davvero il team.

05:03 🔒

▶ 13.2 Dinamica delle aspettative e dellinsoddisfazione

Imparerai come l’ambiente fisico ed emotivo e il corretto equilibrio tra impegno, riconoscimento e ricompensa determinino la motivazione e la produttività sul lavoro.

05:06 🔒

▶ 13.3 Motivazione intrinseca e scopo

Imparerai a promuovere autonomia e creatività nei team: ridurre la microgestione, collegare i compiti a uno scopo per aumentare motivazione intrinseca, padronanza e innovazione nel lavoro.

04:59 🔒

▶ 13.4 Analisi e misurazione dellimpegno

Imparerai perché l’impegno lavorativo aumenta la redditività e come misurarlo e gestirlo con brevi sondaggi, per intervenire in tempo e migliorare servizio, fidelizzazione e risultati.

04:52 🔒

▶ 13.5 Strategie efficaci di fidelizzazione

Imparerai a riconoscere i primi segnali di uscita, isolamento, bassa produttività e assenteismo, e a creare legami, riconoscimento e sicurezza psicologica per trattenere i talenti.

04:48 🔒

▶ 13.6 Gestione delle dimissioni e delle controfferte

Imparerai a condurre colloqui di uscita per diagnosticare carenze organizzative, valutare rischi e fattibilità delle controfferte, e decidere quando trattenere o lasciare andare talenti per proteggere cultura e performance.

04:47 🔒

▽ ARGOMENTO 14: BENESSERE SUL LAVORO: GESTIONE DELLO STRESS E DEL BURNOUT
3 Lezioni00:14:34
Imparerai a identificare i fattori lavorativi che causano esaurimento, riconoscere i sintomi, usare autovalutazioni e protocolli, promuovere disconnessione digitale, ferie e benessere e intervenire sui leader tossici.

▶ 14.1 Cause e costi dellesaurimento professionale

Imparerai a riconoscere sovraccarico, ambiguità, scarsa autonomia e conflitti di valori che causano esaurimento professionale e impatto economico: assenteismo, presenzialismo, bassa produttività e turnover elevato.

04:50 🔒

▶ 14.2 Identificazione e diagnosi del rischio psicosociale

In questo video imparerai a riconoscere i primi segnali comportamentali del burnout, usare questionari di autovalutazione e applicare norme e protocolli per tutelare la salute mentale sul lavoro.

04:48 🔒

▶ 14.3 Costruzione di ambienti resilienti

Imparerai a implementare politiche di recupero, disconnessione digitale, ferie e benessere, e a individuare e contrastare comportamenti e leadership tossici per tutelare la salute mentale sul lavoro.

04:56 🔒

▽ ARGOMENTO 15: CULTURA AZIENDALE E RELAZIONI DI LAVORO
5 Lezioni00:23:01
Imparerai a diagnosticare la cultura reale, trasformare i valori in comportamenti osservabili e rituali, gestire clima e conflitti tramite canali riservati e una comunicazione chiara e bidirezionale per allineare le prestazioni.

▶ 15.1 Fondamenti e Elementi della Cultura Organizzativa

Imparerai a distinguere i valori sulla carta dalla cultura reale osservando decisioni quotidiane, comportamenti della leadership, spazi e pratiche per individuare l’identità autentica dell’azienda.

04:37 🔒

▶ 15.2 Definizione e promozione dei comportamenti attesi

Imparerai a tradurre i valori aziendali in comportamenti osservabili e misurabili, descriverli con chiarezza, trasformarli in rituali, guidare con l’esempio e inserirli nei manuali per allineare le prestazioni e consolidare la cultura.

04:35 🔒

▶ 15.3 Clima organizzativo e disciplina

Imparerai a valutare e monitorare l’ambiente interno e il suo impatto sul morale, applicando norme e sanzioni imparziali per prevenire conflitti, mantenere la motivazione e proteggere la produttività.

04:35 🔒

▶ 15.4 La voce dei dipendenti e la risoluzione dei conflitti

Imparerai a creare canali riservati e accessibili per ricevere segnalazioni e idee, applicando comunicazione diretta e mediazione interna per risolvere i conflitti prima che incidano sull’organizzazione.

04:39 🔒

▶ 15.5 Ostacoli ed efficacia nella comunicazione interna

In questo video imparerai a identificare e rimuovere le barriere comunicative, come rumore, gergo e omissioni, e a usare canali interni bidirezionali per garantire messaggi chiari, trasparenza e risposte immediate.

04:35 🔒

▽ ARGOMENTO 16: LEADERSHIP E GESTIONE DELLE PERSONE
4 Lezioni00:19:15
Da coordinatore a direttore strategico: imparerai a delegare valorizzando i punti di forza, applicare pensiero sistemico e intelligenza emotiva, gestire conflitti, decidere nell’incertezza e trasformare idee in piani con feedback efficace.

▶ 16.1 Livelli di leadership e ruolo del manager

Imparerai a evolvere da coordinatore a direttore strategico: delegare, applicare il pensiero sistemico, sviluppare l’intelligenza emotiva, risolvere conflitti e prendere decisioni strategiche in contesti incerti.

04:52 🔒

▶ 16.2 Strumenti quotidiani di gestione delle risorse umane

Imparerai a delegare in base ai punti di forza, gestire talenti e dinamiche di squadra e usare incontri individuali per creare fiducia e risolvere gli ostacoli prima che incidano sulle prestazioni.

04:48 🔒

▶ 16.3 Fondamenti del coaching per leader

Imparerai a usare domande incisive e un quadro di obiettivi, diagnosi ed esplorazione delle opzioni per promuovere l’autonomia del team e trasformare le idee in piani d’azione con scadenze.

04:50 🔒

▶ 16.4 Fornitura di feedback costruttivo

Imparerai a fornire feedback immediati e basati sui fatti, focalizzati sui comportamenti e non sulla persona, e a gestire con empatia le reazioni difensive per orientare la conversazione verso soluzioni.

04:45 🔒

▽ ARGOMENTO 17: ANALITICA DELLE RISORSE UMANE E SISTEMI INFORMATIVI
5 Lezioni00:24:39
Imparerai a trasformare dati qualitativi e quantitativi in modelli predittivi per il talento: verificare campioni, segmentare variabili, misurare KPI e ROI, usare piattaforme HR e dashboard per anticipare dimissioni e ottimizzare le decisioni.

▶ 17.1 Concetti di base della People Analytics

Imparerai a trasformare report descrittivi in modelli predittivi dei talenti: quali dati quantitativi e qualitativi raccogliere, come integrarli e usare previsioni per anticipare le dimissioni e ottimizzare le decisioni.

05:12 🔒

▶ 17.2 Segmentazione e qualità delle informazioni

Imparerai a verificare e convalidare campioni per garantire validità, affidabilità e rappresentatività, segmentando i dati per variabili demografiche e organizzative, così da individuare problemi locali e progettare interventi efficaci.

04:50 🔒

▶ 17.3 Sistemi integrati di gestione [HRIS]

Imparerai come funzionano le piattaforme integrate HR per centralizzare paghe e monitoraggio dei talenti, automatizzare processi, confrontare cloud e installazione locale e applicare buone pratiche di sicurezza.

05:01 🔒

▶ 17.4 Indicatori chiave di prestazione [KPI]

Imparerai a progettare e misurare indicatori chiave: tassi di fidelizzazione e mobilità, efficacia e tempi di assunzione e costi della formazione per ottimizzare le decisioni sui talenti.

04:45 🔒

▶ 17.5 Visualizzazione e redditività delle iniziative

Imparerai a creare dashboard interattive che semplificano metriche complesse e a calcolare il ritorno economico dei talenti per motivare gli investimenti e convincere l’alta dirigenza.

04:51 🔒

▽ ARGOMENTO 18: BILANCIO PREVENTIVO E CONTROLLO DI GESTIONE NELLE RISORSE UMANE
4 Lezioni00:20:34
Imparerai a progettare e motivare budget per talent acquisition e recruiting, simulare scenari retributivi, correggere scostamenti con controlli e sistemi collaborativi, e verificare i processi per standardizzare, tracciare e ridurre i rischi.

▶ 18.1 Pianificazione finanziaria dellarea

Imparerai a progettare e motivare il budget del personale, simulare scenari salariali con inflazione, cambio e adeguamenti e preparare l'approvazione dirigenziale con metriche d'impatto.

04:59 🔒

▶ 18.2 Bilancio di programmi e processi

Imparerai a calcolare e motivare il budget per il reclutamento: annunci, agenzie, ore di colloquio, costo delle posizioni vacanti e riserve per formazione, eventi e benefit.

05:09 🔒

▶ 18.3 Fondamenti del controllo operativo

Imparerai a individuare tempestivamente gli scostamenti di bilancio e ad applicare adeguamenti immediati tramite controlli proattivi e sistemi collaborativi, mantenendo solidità finanziaria e agilità operativa.

05:13 🔒

▶ 18.4 Audit e standardizzazione

Imparerai a rilevare le non conformità tramite audit interni, trasformarle in opportunità di miglioramento e usare manuali e registri per standardizzare i processi, garantire la tracciabilità e ridurre i rischi legali.

05:13 🔒

▽ ARGOMENTO 19: SCARICA LA DOCUMENTAZIONE IN FORMATO PDF
1 Lezioni00:00:00

📥 19.1 Scarica la documentazione in formato PDF

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Dettaglio del Corso di Gestione delle Risorse Umane

Formazione per disoccupati nella gestione delle risorse umane

Formazione pratica in gestione delle risorse umane per disoccupati, con contenuti su selezione, assunzione, buste paga e comunicazione interna orientata all'occupabilità e alla pratica professionale.

Prezzo esclusivo con sconto del 50% per accesso completo, materiali, valutazioni e certificato interno che attesta competenze ed esperienza per la ricerca attiva di lavoro.

Formazione per i lavoratori sulla gestione delle risorse umane

Corso progettato per professionisti, aggiornato alla normativa sul lavoro e alle buone pratiche per la selezione e fidelizzazione dei talenti.

Formazione compatibile con le aziende in base ai contributi versati. Il costo simbolico è scontato del 50% per la gestione amministrativa, accesso a prove e monitoraggio individuale.

Certificato in gestione delle risorse umane

Il certificato attesta competenze pratiche nella gestione delle risorse umane, include un dossier di evidenze, pratiche supervisionate e risultati di una valutazione continua che documentano l'apprendimento applicato nella selezione, nelle buste paga e nello sviluppo del personale.

Sebbene non sia ufficiale, ha grande validità curricolare, superando i test e le valutazioni interne, questo riconoscimento facilita la valutazione da parte dei datori di lavoro e certifica capacità pratiche, risultando utile per migliorare il profilo professionale e giustificare l'esperienza nei processi di selezione.

Sbocchi professionali nella gestione delle risorse umane

Il corso prepara a svolgere funzioni come tecnico di selezione, amministrativo del personale, gestore delle buste paga e coordinatore della formazione interna. Si affrontano processi di reclutamento, colloqui, valutazione delle competenze e gestione documentale, competenze richieste da aziende di tutti i settori.

Apre inoltre opportunità nella consulenza delle risorse umane, nell'outsourcing del personale, nella gestione dei talenti e nell'employer branding, permette di sviluppare carriera in aziende private, ONG e amministrazioni pubbliche, e facilita progetti indipendenti come consulente o gestore di buste paga freelance e visibilità.

Valutazione degli studenti


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Media

4.5

17176 Voti

67%
21%
4%
3%
3%

Vantaggi per cui iscriversi al Corso di Gestione Risorse Umane Avanzata


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Accesso illimitato a vita

Studia al tuo ritmo, quando e da dove vuoi


Impara al tuo ritmo

Senza orari, senza pressione. Sei tu a dettare il ritmo


Borse di studio

Promuoviamo una formazione accessibile tramite borse di studio


Ideati da docenti esperti

Impara da professionisti in attività con esperienza reale


Formazione di qualità garantita

Contenuti aggiornati e metodologia pratica


Disponibile in più lingue

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La soddisfazione degli studenti conferma la qualità della formazione


Accesso totale con un pagamento unico

Goditi tutto il contenuto formativo senza rate o pagamenti aggiuntivi


Community di +500.000 studenti

Più di mezzo milione di persone al mondo ha trasformato il proprio curriculum


Opinioni REALI di studenti del Corso di Gestione Risorse Umane Avanzata


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Domande frequenti su Gestione Risorse Umane Avanzata


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Che cos'è la gestione delle risorse umane?

Definizione: insieme di pratiche per attrarre, sviluppare e trattenere il talento nell'organizzazione.

Include reclutamento, formazione, valutazione, retribuzione e relazioni di lavoro per allineare le persone e la strategia aziendale.

Quali funzioni svolge il reparto Risorse Umane

Funzioni chiave: reclutamento, selezione, formazione, valutazione delle prestazioni e retribuzione.

Gestisce anche il clima lavorativo, la conformità legale, la salute sul lavoro e i programmi di sviluppo professionale.

Quali competenze deve avere un professionista delle risorse umane?

Competenze essenziali: comunicazione, negoziazione, empatia, analisi dei dati e gestione del cambiamento.

Si apprezzano conoscenze in materia di diritto del lavoro, gestione dei conflitti e capacità strategica.

Come progettare il processo di selezione efficace

Definisci il profilo e le competenze, usa canali adeguati e filtri obiettivi [interviste strutturate, prove].

Misura i risultati con indicatori di qualità e tempo di assunzione.

Metriche chiave per le Risorse Umane

Metriche principali: turnover, tasso di ritenzione, tempo medio di assunzione e assenteismo.

Anche ROI della formazione, livello di coinvolgimento e produttività per dipendente.