Dimostra competenze aggiuntive

Oltre a soddisfare i requisiti tecnici del posto, dimostrare competenze complementari di valore può differenziarti in modo significativo dagli altri candidati.

Due aree chiave che i datori di lavoro tendono a ricercare sono la proattività nell'apprendimento (soprattutto tecnologico) e la capacità di lavorare in team e di assumere un ruolo di leadership.

Approfitta del colloquio per mettere in evidenza esempi che illustrino queste competenze.

Proattività nell'apprendimento e adattamento tecnologico

In un mondo del lavoro in continua evoluzione, la capacità di apprendere in modo autonomo e di adattarsi alle nuove tecnologie è molto apprezzata.

I datori di lavoro cercano persone che non abbiano bisogno di una supervisione costante per imparare e che abbracciano la tecnologia invece di resistervi.

Come dimostrarlo: cerca opportunità per citare esempi di come hai imparato nuove competenze da solo, specialmente se riguardano la tecnologia.

Hai imparato una nuova lingua utilizzando un'app? Hai creato un sito web o un canale YouTube per un hobby, imparando a modificare video o a programmare nel processo? Hai seguito corsi online per aggiornare le tue conoscenze?

Citare queste iniziative dimostra che sei un "autoapprenditore" e che ti mantieni aggiornato, qualità molto attraenti per qualsiasi organizzazione.

Non dire mai che "non sei una persona tecnologica", perché questo viene interpretato come pigrizia o resistenza al cambiamento.

Lavoro di squadra e leadership (anche con esempi non lavorativi)

La capacità di collaborare efficacemente con gli altri è essenziale nella maggior parte degli ambienti di lavoro.

I datori di lavoro cercano persone in grado di integrarsi nei team, comunicare bene e, se necessario, prendere l'iniziativa o assumere un ruolo di leadership.

Come dimostrarlo: prepara esempi concreti (utilizzando il metodo STAR) in cui hai lavorato con successo come parte di un team.

Idealmente, includi situazioni in cui hai assunto un ruolo di leadership informale, organizzando o motivando gli altri verso un obiettivo comune, anche senza avere un'autorità formale su di loro.

Esempi non lavorativi: se la tua esperienza lavorativa diretta non offre molti esempi di lavoro di squadra o leadership, non esitare a ricorrere ad altri ambiti della tua vita.

Hai partecipato o organizzato attività all'università (club, squadre sportive)