Obiettivi di performance a breve termine

Gli obiettivi di performance a breve termine sono traguardi specifici e raggiungibili, fissati per un periodo di tempo relativamente breve.

Quando ci avviciniamo all'idea di fissare degli obiettivi di performance, entriamo nella dinamica della definizione di obiettivi chiari che ci spingono verso azioni concrete. In questo processo è sempre presente l'obiettivo principale, quello che può rappresentare un miglioramento sostanziale, come l'aumento della quota di mercato del 25%. Allo stesso tempo, però, è necessario fissare obiettivi di performance più piccoli e raggiungibili.

Nel coaching sulla leadership e sul lavoro di squadra, questi obiettivi sono essenziali. Non si tratta solo di misurare le prestazioni, ma anche di sviluppare le competenze. Non si tratta solo di migliorare in senso tradizionale, ma di trasformare il modo in cui funziona l'organizzazione. Ciò implica una gestione che coinvolga tutti, promuovendo riunioni di gruppo efficaci e capacità di risolvere i problemi. Gli obiettivi devono essere condivisi, non imposti, in modo da essere interiorizzati e passare all'azione.

Quando si definiscono gli obiettivi, è fondamentale porre al coachee domande specifiche. Si tratta di domande guida per capire la situazione attuale e determinare se le sfide e gli obiettivi sono chiari. Si tratta di comprendere il panorama e le competenze necessarie per lo sviluppo.

Inoltre, vengono fissati obiettivi ragionevoli e a breve termine per garantire la soddisfazione del raggiungimento e il rinforzo positivo. In questo modo il coachee non deve aspettare a lungo per sentire che sta facendo progressi.

Nel processo di definizione di obiettivi efficaci, è essenziale ricordare i criteri SMART:

• Specifici: devono essere chiari e specifici in termini di ciò che si spera di raggiungere. Più l'obiettivo è concreto, più è facile misurare i progressi.

• Misurabili: devono essere oggettivamente visualizzabili. Deve essere possibile determinare se l'obiettivo è stato raggiunto utilizzando indicatori concreti.

• Raggiungibili: gli