Lavorare sui fatti. Influenza interna

Nel contesto del coaching di leadership, lavorare con i fatti implica un'attenzione alla raccolta e all'analisi di informazioni oggettive per prendere decisioni informate e orientate alla crescita. Combinando questi due aspetti, i leader possono avere un impatto significativo sulla propria crescita e su quella dei loro team.

Questa ricerca di fatti e di realtà si allinea con l'approccio del leadership coaching, che si basa sulla comprensione della realtà attuale prima di implementare miglioramenti e cambiamenti. Per fare ciò, è essenziale scoprire cosa sta accadendo all'interno dell'organizzazione e anche nell'ambiente del coachee. Questo processo di scoperta assomiglia all'esplorazione di due diverse serie di dati. Uno di questi è costituito dai KPI, gli indicatori chiave di prestazione, che riflettono le misure critiche di performance.

Questi KPI forniscono un'istantanea dell'efficienza e della produttività in termini di tendenze e stabilità. L'altra serie di dati, i dati osservativi, si concentra invece sul comportamento e sulle prestazioni del team. Questi dati osservativi provengono dal contatto diretto con l'azione e consentono una comprensione più profonda del comportamento del team e del coachee.

L'osservazione del comportamento durante le riunioni del team e le interazioni quotidiane con i membri del team permette ai leader di capire come questi seguono l'agenda, risolvono i problemi e comunicano tra loro. Lavorando insieme al coachee, è possibile identificare i problemi e trovare le soluzioni attraverso l'osservazione diretta dell'ambiente di lavoro.

Il coaching per la leadership diventa un ponte tra questi due aspetti, in quanto i leader non solo raccolgono informazioni oggettive, ma influenzano anche il cambiamento e la crescita dall'interno dell'organizzazione. Applicando questi principi, i leader possono avere un impatto trasformativo sulla cultura, sulle prestazioni e sullo sviluppo dell'organizzazione.

È necessario lavorare sui fatti, quindi i punti chiave sono:

• Dati oggettivi: i leader devono basare le loro decisioni e azioni su dati oggettivi e verificabili. Questo evita decisioni impulsive e incoraggia un approccio logico e ragionato.

• Analisi critica: lavorare sui fatti implica l'analisi critica delle informazioni disponibili, l'identificazione di modelli e tendenze e la presa di decisioni basate su una comprensione approfondita.

• Evitare le ipotesi: i leader devono evitare di formulare ipotesi infondate. Lavorare sui fatti promuove un processo decisionale basato sulla realtà piuttosto che sulle congetture.

• Risoluzione dei problemi: di fronte alle sfide, i leader devono affrontarle da una prospettiva obiettiva. In questo modo è possibile trovare soluzioni efficaci piuttosto che reagire emotivamente.