DOMANDA 1: COSA SIGNIFICA LAVORARE SUI FATTI NEL CONTESTO DEL COACHING DI LEADERSHIP?
DOMANDA 2: PERCHÉ È IMPORTANTE BASARE LE DECISIONI NEL COACHING DI LEADERSHIP SU DATI OGGETTIVI?
DOMANDA 3: QUALE SERIE DI DATI RIFLETTE LE MISURE DI PERFORMANCE CRITICHE NEL COACHING DELLA LEADERSHIP?
DOMANDA 4: CHE TIPO DI INFORMAZIONI SI OTTENGONO ATTRAVERSO I DATI OSSERVATIVI NEL COACHING DI LEADERSHIP?
DOMANDA 5: PERCHÉ L'OSSERVAZIONE COMPORTAMENTALE È IMPORTANTE NEL COACHING DI LEADERSHIP?
DOMANDA 6: QUAL È IL RUOLO DEL LEADERSHIP COACHING IN RELAZIONE ALLA RACCOLTA DI INFORMAZIONI CONCRETE?
DOMANDA 7: QUALE APPROCCIO PROMUOVE IL LAVORO FATTUALE NEL COACHING DI LEADERSHIP?
DOMANDA 8: PERCHÉ È ESSENZIALE EVITARE DI FARE IPOTESI INFONDATE NEL COACHING DI LEADERSHIP?
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