Ostacoli

Quando decidiamo di avviare una nuova attività, è frequente che compaiano ostacoli che tentano di rallentare il nostro sviluppo. Il modo in cui riusciamo ad affrontare questi ostacoli può fare la differenza tra portare avanti con successo la nostra attività o condannarla al fallimento. Gli ostacoli sono una parte essenziale di ogni percorso imprenditoriale, così come lo sono in ogni aspetto ordinario della vita, ed è per questo che dobbiamo imparare ad affrontarli in modo intelligente e creativo.

Gli ostacoli non rappresentano tutti lo stesso problema per un'azienda, quindi devono essere analizzati da diverse prospettive per essere affrontati con strategie particolari. In questo modo evitiamo di sprecare risorse e sforzi, continuando a portare avanti altri processi aziendali essenziali.

In questa guida affronteremo alcuni degli elementi essenziali che ruotano attorno agli ostacoli nello sviluppo della nostra attività e come imparare ad affrontarli.

Valutare l'entità degli ostacoli

È ovvio che lungo il percorso incontrerete degli ostacoli che vi impediranno di andare avanti finché non saranno risolti, ma non tutti gli ostacoli sono ugualmente significativi e non richiedono la stessa attenzione da parte vostra. Non fermatevi di fronte a ogni contrattempo e date la priorità agli impedimenti che vi frenano davvero. Sapere come misurare le nostre priorità è una parte fondamentale della gestione delle nostre risorse e dei nostri sforzi.

Se il problema su cui state lavorando al momento non vi impedisce di continuare a sviluppare altri processi della vostra attività, è meglio rimandarlo e concentrarsi sull'avanzamento mentre si creano le condizioni necessarie per risolvere quello che avete lasciato in sospeso. Rimandare è una mossa intelligente se viene fatta per risparmiare tempo e non ostacolare il completamento di attività più importanti.

Tenete presente che rimandare un ostacolo non significa che non lo affronterete a tempo debito, ma che state organizzando le priorità della vostra azienda per ottimizzare i risultati e non impantanarvi in compiti secondari.

Imparare a delegare

Tutti gli imprenditori si trovano nel momento in cui devono iniziare a delegare i compiti ai propri dipendenti. Abbiamo l'errata convinzione di essere le persone più competenti per risolvere ogni problema che si presenta nella nostra azienda, e per questo abbiamo difficoltà a delegare compiti secondari che possono essere svolti da lavoratori che hanno condizioni e specializzazioni migliori per quel particolare problema.

Delegare i compiti vi permetterà di concentrarvi sui punti che richiedono la vostra attenzione e su quelli per i quali siete più adatti. Lasciate che chi ha più esperienza di voi ed è stato assunto per svolge