Capacità di adattamento all'ambiente

Vi siete fermati ad osservare questi ultimi anni?

Siete tra coloro che sanno affrontare le avversità e uscirne vittoriosi in questi giorni in cui l'instabilità sembra diventare un fatto quotidiano, la crisi costante è a una goccia dal rovesciare il bicchiere, dopo una pandemia che ha riorganizzato le nostre strutture di vita quotidiana lasciandoci alla ricerca della chiave per un'economia più sostenibile.

Ma...?

Avete la visione ampia per poter intraprendere come leader d'impresa e trasmettere la vostra esperienza per favorire lo sviluppo di un'azienda?

Conoscere l'ambiente in cui si opera.

Il Business Coaching è oggi una delle specializzazioni più richieste nel mercato del lavoro a livello mondiale. Il suo obiettivo è quello di guidare l'imprenditore verso le opportunità che favoriscono la crescita dell'azienda.

Questa attività richiede un processo di monitoraggio costante a causa della variabilità del settore e dell'emergere di nuove sfide, in cui persistere in modo intelligente per raggiungere obiettivi e traguardi a lungo e breve termine.

La vostra missione come Professional Business Coach è quella di diradare la nebbia e visualizzare il percorso migliore per il successo aziendale.

Competenze che un business coach deve sviluppare

Il coaching è un processo collaborativo in cui la cosa più importante è la comunicazione e lo scambio tra le parti coinvolte.

I punti all'ordine del giorno in azienda sono:

• Aiutare a definire un obiettivo o una meta.

• Facilitare il pensiero dell'altra persona.

• Seguire i progressi compiuti.

• Fornire un feedback costruttivo ma critico.

• Generare possibili idee e opzioni realizzabili.

Condividere il tempo con i colleghi

L'area di lavoro di un Business Coach si basa su:

• Pianificazione generale

• Pianificazione marketing e promozionale.

• Pianificazione finanziaria.

• Esecuzione della strategia.

Il ruolo di un Coach Professionista non è quello di dettare ciò che deve essere fatto; a questo serve il capo. La sua missione è motivare e rafforzare le competenze dei suoi collaboratori:

• Concentrandosi su obiettivi e traguardi anziché sui problemi.

• Ponendo domande piuttosto che dando consigli o istruzioni.

• Fornire un feedback osservativo piuttosto che esprimere giudizi.