Sviluppare una visione aziendale di 5 anni

In questa guida affronteremo l'importanza di definire una visione quinquennale per la nostra attività. Molti di noi iniziano la propria attività con molte idee e il desiderio di fare cose creative, ma nel tentativo di realizzare progetti molto completi, non rispettano la crescita progressiva e il tempo necessario per ogni esecuzione. Al contrario, ci sono anche diversi problemi, imprenditori che non riescono a vedere la crescita del loro progetto in modo scaglionato e accumulano la maggior parte delle fasi importanti dello sviluppo a lungo termine.

Per fornirvi le basi fondamentali per strutturare la vostra visione a lungo termine, analizzeremo ora alcuni degli aspetti fondamentali che dovreste tenere a mente.

La crescita è progressiva

La crescita di un'azienda è progressiva, e ignorare questo principio può portarci a commettere molti errori nel nostro approccio iniziale. Ci sono fasi dello sviluppo del nostro prodotto o servizio che richiedono maggiori investimenti e che, se eseguite nel momento sbagliato, possono portarci a utilizzare risorse che dovrebbero essere impiegate nei processi primari, quelli che si concentrano sul lancio di un prodotto minimo vitale.

Che cos'è il prodotto minimo realizzabile?

Il prodotto minimo fattibile è la versione più piccola ed economica possibile del nostro prodotto. È un prodotto valido perché soddisfa lo scopo per cui è stato creato, ma naturalmente viene presentato come un prodotto di prova, cioè cerca di raccogliere informazioni sul sentimento del mercato. Il prodotto minimo fattibile si concentra sulla possibilità di mostrare al mercato la versione primaria del prodotto, in modo che possa darci un feedback su di esso.

Allo stesso modo, il prodotto minimo fattibile è un'opzione molto valida per evitare errori e spese inutili, poiché qualsiasi correzione in tempo significa un risparmio significativo rispetto alle correzioni che dovremmo apportare a un prodotto già massicciamente presente sul mercato e sul quale abbiamo investito molto tempo e denaro.

L'importanza di una visione quinquennale

Cinque anni sono un numero importante a livello aziendale, le statistiche mostrano un certo rischio di fallimento per le aziende prima di raggiungere i primi cinque anni. Un'azienda che opera da cinque anni aumenta di valore perché è sopravvissuta a una serie di contrattempi e ora è più forte e più esperta. Per questo motivo, dovreste puntare a estendere la visione della vostra azienda almeno per i prossimi cinque anni.

Questa visione dovrebbe essere supportata da un piano ben strutturato, che evidenzi i punti di sviluppo nel corso degli anni e gli obiettivi da raggiungere. Coerentemen