Il ruolo del manager nella presentazione dell'offerta

La partecipazione attiva come fattore di differenziazione

Una raccomandazione fondamentale per il successo dell'assunzione è che il manager di linea sia presente e partecipi attivamente alla riunione in cui viene presentata l'offerta di lavoro al candidato selezionato.

Non è pratica comune che sia il manager che il rappresentante delle Risorse Umane siano presenti insieme a questa presentazione.

Per questo motivo, il fatto che il manager dedichi il suo tempo a questo incontro finale diventa un potente fattore di differenziazione per il candidato.

Questa presenza congiunta aiuta il candidato a prendere la sua decisione finale con un livello significativamente maggiore di fiducia e impegno.

Il ruolo del manager all'inizio della riunione (il "perché")

Il ruolo del manager in questo incontro è strategico e si concentra su tre momenti chiave, a partire dall'inizio. Deve essere il manager a prendere l'iniziativa e a introdurre l'incontro.

Il suo compito principale in questa apertura è quello di spiegare al candidato perché è stato selezionato; deve specificare le competenze specifiche, i punti di forza e gli aspetti della sua esperienza che hanno convinto il team a prendere questa decisione.

L'obiettivo è far capire al candidato il valore che l'azienda vede in lui e come la sua integrazione porterà benefici al team.

È anche consigliabile descrivere i risultati positivi ottenuti dal candidato nelle diverse fasi del processo di selezione.

Trasparenza sul supporto e lo sviluppo

Oltre a rafforzare gli aspetti positivi, il manager deve essere trasparente in questa fase iniziale sulle aree di opportunità individuate.

È importante menzionare il supporto che l'azienda è disposta a offrire al candidato negli aspetti in cui necessita ancora di formazione o addestramento.

Questa onestà equilibra la conversazione e stabilisce aspettative realistiche.

Il ruolo delle risorse umane nel corpo della riunione (il "cosa")

Una volta che il manager ha completato questa introduzione (il "perché" dell'assunzione), deve cedere formalmente la parola al rappresentante delle Risorse Umane.

A questo punto, le risorse umane si occuperanno di presentare i dettagli tecnici ed economici della proposta: lo stipendio, i benefici aziendali, le condizioni specifiche del contratto e qualsiasi altro aspetto legale di rilievo.

Durante questa fase, è fondamentale che il manager lasci che siano le Risorse Umane a condurre la conversazione, poiché si tratta della loro area di competenza.

Il ruolo del manager nella fase conclusiva (chiarimento dei dubbi)

Verso la fine dell'incontro, il ruolo del manager torna ad essere protagonista. È sua responsabilità rispondere a tutte le domande che il candidato (il suo futuro