Il processo di inserimento

Introduzione: il rischio di una cattiva integrazione

Il processo di reclutamento non si conclude con successo quando il candidato viene assunto.

Il lavoro del manager continua, poiché ora deve assicurarsi che il nuovo dipendente sia inserito (indotto) professionalmente nell'organizzazione. Ignorare questa fase è un errore costoso.

Statisticamente, molte organizzazioni registrano un alto tasso di turnoverdel personale nei primi tre-sei mesi di lavoro.

Questo fallimento iniziale è generalmente dovuto a due motivi: o è stata assunta la persona sbagliata (cosa che un processo STAR cerca di evitare), o, più comunemente, l'azienda ha fallito nel suo processo di inserimento.

L'approccio fallimentare: "nuotare o affondare" e l'urgenza

L'approccio di inserimento più carente è quello noto come "nuotare o affondare".

Questo si verifica quando il nuovo dipendente viene "lanciato" nelle sue mansioni fin dal primo momento, aspettandosi che se la cavi da solo.

Una manifestazione comune di questo approccio è quella di far iniziare alla persona a svolgere compiti produttivi già dal primo giorno.

Sebbene questo possa sembrare efficiente, proietta un'immagine di disorganizzazione ed eccessiva urgenza, generando stress nel nuovo collaboratore e creando una base negativa per la sua integrazione.

Pianificazione strategica della data di assunzione

Un buon processo di inserimento inizia prima del primo giorno: con la pianificazione della data di assunzione. Questa data non deve essere casuale né "il prima possibile".

È necessario concordare una data che offra un margine di tempo sufficiente per due cose:

Formalità amministrative: consentire al manager e alle risorse umane di completare tutte le formalità necessarie (firma del contratto, registrazione nei sistemi, preparazione dell'attrezzatura informatica, ecc.

Preparazione della formazione: dare tempo al team per preparare un piano strutturato di formazione e inserimento per il primo giorno e la prima settimana.

L'obiettivo di un programma di inserimento professionale

Invece dell'approccio "nuota o affonda", la pratica migliore è quella di implementare un programma di inserimento breve e strutturato.

L'obiettivo di questo programma non è quello di sopraffare il dipendente, ma di aiutarlo a "facilitare il suo ingresso" nell'organizzazione in modo graduale.

Questo piano deve fornire la formazione e il supporto necessari affinché il nuovo collaboratore pos