Il contratto psicologico e l'etica dell'assunzione

Il successo della selezione: una misura a lungo termine

È un errore comune pensare che il lavoro di selezione e assunzione si concluda con successo nel momento in cui il candidato firma il contratto o arriva al suo primo giorno di lavoro.

Il vero successo di un'assunzione non è immediato, ma si riflette mesi dopo, o secondo alcuni autori, fino a diciotto mesi dopo.

Il successo reale si misura in base al valore e al contributo che il nuovo collaboratore ha generato per il team e l'azienda in quel periodo, dimostrando che la scelta è stata quella giusta.

Comprendere il contratto psicologico

Quando una persona accetta un lavoro, non solo firma un contratto legale, ma stabilisce anche un "contratto psicologico".

Questo contratto non scritto è, per molti aspetti, più potente del documento formale, poiché regola il rapporto di lavoro quotidiano.

Consiste nelle aspettative e nelle richieste reciproche che il datore di lavoro e il dipendente hanno l'uno dell'altro.

Questo contratto si basa su una domanda che il dipendente si pone costantemente: "Quello che ricevo da questo lavoro giustifica quello che do?".

Le componenti dello scambio psicologico

La valutazione di questo contratto da parte del dipendente va ben oltre lo stipendio.

Il dipendente valuta il proprio tempo e il proprio impegno rispetto a una serie di benefici tangibili e intangibili:

• La qualità della sua esperienza lavorativa.
• La sua qualità di vita generale.
• Le opportunità di sviluppo e crescita professionale.
• La soddisfazione dei propri bisogni sociali e di sicurezza.

L'equilibrio di questo scambio (denaro in cambio di tempo, impegno in cambio di crescita, ecc.) e l'allineamento tra le aspettative dell'individuo e ciò che l'organizzazione offre realmente, è ciò che determina il suo livello di impegno, motivazione e, in ultima analisi, la sua permanenza nell'azienda.

L'implicazione etica dell'assunzione

Al di là dei contratti, l'atto di assumere comporta una profonda implicazione etica che non deve essere ignorata. Un errore di assunzione non ha lo stesso impatto su tutte le entità.

Mentre le grandi aziende possono assorbire il costo di un errore di assunzione, gli individui e le piccole imprese non hanno la stessa capacità di recupero; un errore può essere devastante.

La responsabilità etica del selezionatore

La principale linea guida etica per un manager o un reclutatore è l'onestà e la trasparenza.

È eticamente scorretto indurre un candidato ad accettare una posizione per la quale si sa che non è adatto, o in un ambiente in cui le possibilità di falli