Sviluppo personale e commerciale

Nel corso della nostra formazione di coach abbiamo capito che gran parte del successo aziendale dipende dal nostro sviluppo personale e viceversa. La nostra attività è nutrita e arricchita dal nostro potenziale di leadership che ci permette di guidarla in modo intelligente. Mentre facciamo crescere la nostra attività, cresciamo con essa, e parte di questa visione è complementare a ciò che chiamiamo sviluppo personale. Ogni giorno affrontiamo sfide che mettono alla prova il nostro livello di professionalità e responsabilità negli affari e nella vita stessa.

Crescita e sviluppo personale.

Lo sviluppo personale ha il peso maggiore quando si tratta di applicare le nostre conoscenze alla vita in generale, che si tratti di famiglia, amici o colleghi. Sapere come scegliere o creare il giusto ambiente di lavoro è uno dei vantaggi che otteniamo da questo sviluppo costante in cui ci sviluppiamo come coach. Questa crescita professionale ci aiuta a stabilire obiettivi chiari sulla nostra direzione, su ciò che vogliamo raggiungere con i nostri obiettivi a lungo o a breve termine. Con questo sviluppo puntiamo a consolidare gli aspetti fondamentali per il nostro successo e quello della nostra azienda; sia chiaro che senza questi obiettivi la nostra grande idea mancherà di valore e saremo solo un altro sul mercato che cerca di fare soldi senza offrire qualcosa di diverso.

Capacità di influenzare.

Come sappiamo, siamo esseri sociali e dobbiamo alla società il nostro sviluppo, quindi dobbiamo concentrarci come coach sulla capacità di essere influenti nel nostro campo. Abbiamo a che fare quotidianamente con persone che abbiamo l'obiettivo di guidare o formare in questo lungo percorso. Come coach dobbiamo essere sempre consapevoli che attraverso l'autoconsapevolezza possiamo generare autogestione per raggiungere gli obiettivi che ci siamo prefissati. Influenziamo i nostri collaboratori e clienti per ottenere in loro l'assimilazione di competenze che li aiutino a creare una comunicazione più stabile e sostenibile con il proprio ambiente. Se riusciamo a influenzare il nostro ambiente, possiamo creare un ambiente migliore e aperto al cambiamento, con l'idea di uno sviluppo personale per gli altri.

Competenze e capacità.

Sviluppare le giuste competenze e capacità per i nostri simili, sia negli affari che nell'interazione di vita, significa anche crescita personale. La comunicazione ci aiuta a creare un'atmosfera di fiducia intorno a noi, necessaria affinché il resto del lavoro sia divertente per tutti. Un'abilità importante quando si socializza è la capacità di ascoltare, dove lo scambio di opinioni rafforza la costruzione della fiducia con i nostri pari e possiamo scoprire quali sono le preoccupazioni dei nostri clienti sul lavoro. Quando parliamo di competenze e abilità, ce ne sono molte, e la loro padronanza rappresenta un passo avanti nella nostra vita, una crescita personale con cui possiamo affrontare qualsiasi conflitto in modo intelligente e guadagnare di più per noi stessi e per la nostra azienda.

Motivazione.

Qui ci troviamo di fronte a una sfida che poche persone affrontano: come motivare il proprio ambiente. Gran parte di ciò che possiamo considerare un livello di influenza sugli altri è la motivazione. Con essa possiamo far capire o far capire agli altri dove sono le cose importanti di valore, come la responsabilità o il rispetto tra colleghi. Cerchiamo anche di incoraggiare l'abitudine alla perseveranza negli obiettivi che ci prefiggiamo e di sapere come contribuire in modo positivo al nostro progetto di vita. Una volta che sappiamo cosa ci motiva e come trovare soluzioni alle nostre preoccupazioni lavorative e personali, possiamo aiutare più facilmente i nostri clienti o colleghi a trovare il loro scopo, ciò che stanno cercando, incoraggiando il loro sviluppo personale.

Leadership aziendale.

Quando siamo Coach dobbiamo dimostrare capacità di leadership, come essere un leader? È una domanda che si pone sempre se siamo di fronte a un'azienda e soprattutto se abbiamo a che fare con altre persone. In primo luogo dobbiamo essere un esempio da seguire per gli altri sotto il profilo umano, in quanto siamo il riflesso della nostra intenzione verso il mondo; dobbiamo avere ben chiaro quali sono le nostre responsabilità. Negli affari, un leader deve essere consapevole della nicchia di mercato, della domanda per le nostre offerte, della concorrenza, delle nostre risorse e del nostro valore per i clienti. Dobbiamo sempre rispondere tempestivamente alle preoccupazioni dei nostri colleghi e dei nostri clienti. I leader hanno l'onere maggiore di prendere decisioni per la nostra azienda, di determinare quella rotta che guiderà molti verso un successo collettivo che rappresenterà anche una realizzazione personale. Un approccio molto positivo alle nostre azioni di leader è quello di fornire aiuto agli altri, come possiamo facilitare una soluzione migliore ai problemi che si presentano lungo il percorso. È importante sapere che siamo un punto di riferimento per il nostro team di lavoro e soprattutto per il mercato in cui ci sviluppiamo e ogni errore si ripercuote soprattutto sull'azienda.

Adattabilità al cambiamento.