Piano strategico aziendale

Dovrebbe essere chiaro che la stesura di un business plan è fondamentale per far progredire la vostra impresa e adattarla ai cambiamenti. Ci sono tre ragioni principali per cui dovreste realizzarne uno.

Nel caso in cui stiate per avviare un processo di finanziamento. Per organizzare e gestire in modo più accurato tutti gli aspetti della vostra attività. E per attirare nuovi partner e collaboratori. Qualsiasi tipo di azienda, all'inizio, deve avere un buon business plan, che si evolve insieme ad essa. Il business plan che si fa all'inizio dell'impresa è valido per uno o due anni, poi bisogna adattarlo alle nuove caratteristiche e strategie dell'azienda.

Quando l'azienda è già affermata e ben radicata nel mercato, si ricorre a un altro tipo di piano per gestirla e amministrarla correttamente. Questo tipo di piano si chiama piano strategico ed è più comunemente utilizzato dalle imprese che operano da tempo e che vogliono concentrarsi sulla crescita. Il piano strategico è una guida al percorso che l'azienda deve seguire in un arco di tempo di 3,5 anni o più.

Principali differenze tra un piano tradizionale e uno strategico

Ci sono aspetti fondamentali che differenziano un piano tradizionale da un piano strategico. Con questo non intendo dire che i due piani siano completamente diversi, ma piuttosto due facce della stessa medaglia. Entrambi sono molto utili e necessari per lo sviluppo di qualsiasi azienda di successo.

Il piano strategico

• Il piano strategico è indispensabile per gestire al meglio le risorse dell'azienda, come denaro, tempo e dipendenti, con l'obiettivo di aumentare i profitti e recuperare l'investimento iniziale.
• L'arco di tempo utilizzato come metrica in questo piano è più lungo, poiché il suo utilizzo principale è quello di creare un vantaggio competitivo migliore e più duraturo.

Tradizionale

• Il piano tradizionale è necessario soprattutto all'inizio della costituzione dell'azienda, per scopi di finanziamento, investimento o prestito.
• L'arco di tempo misurato da questo tipo di piano è più breve, poiché in questo caso si vuole prevedere la potenziale redditività dell'azienda.

Aspetti del piano strategico

In questo tipo di piano ci concentreremo su aspetti leggermente diversi dal piano tradizionale. In questo caso includiamo molti degli elementi che utilizziamo nel piano iniziale, come la visione e la missione e gli obiettivi a breve termine, ma dobbiamo anche includere i seguenti elementi:

• Analisi SWOT.

• L'analisi della realtà attuale dell'azienda.

• Obiettivi a lungo termine e annuali.

• Metodi per raggiungere gli obiettivi.

Domande a cui rispondere

Per differenziare il nostro piano strategico con maggiore specificità, dobbiamo rispondere alle seguenti domande:

• Dove si trova la mia azienda al momento? Nella risposta dovreste includere il funzionamento interno della vostra azienda, quali sono i metodi di profitto e il confronto con i concorrenti.
• Dove volete portare la vostra azienda? Qui dovreste includere gli obiettivi più ambiziosi per il futuro dell'azienda. Inoltre, una prospettiva per la vostra attività tra 3, 5 o 10 anni. E come potete mantenere e migliorare il vostro focus e i vostri vantaggi rispetto alla concorrenza.
• Quali azioni dobbiamo intraprendere per arrivare dove vogliamo? In questa sezione dovete essere il più specifici possibile. Dovete indicare chiaramente quali cambiamenti dovrete apportare per raggiungere questi obiettivi.

Dovete anche indicare come attuerete questi cambiamenti e come ristrutturerete l'organizzazione dell'azienda per raggiungere gli obiettivi nei tempi stabiliti.

In questo caso si possono utilizzare strategie di diversificazione, nuovi prodotti o servizi da includere o nuove possibilità di investimento. La caratteristica principale che deve avere la vostra previsione è quella di basarsi sulla realtà, per poter discernere con maggiore chiarezza i passi da compiere per raggiungere i nostri obiettivi.

Strumenti per realizzare il piano

Il piano strategico si avvale di diversi strumenti che aiutano nell'analisi per riconoscere più facilmente i meccanismi esterni e interni che giocano un ruolo prioritario nella realizzazione dei nostri obiettivi.

Alcuni degli strumenti più utilizzati sono

• Analisi SWOT: in questa analisi vengono analizzati i punti di forza, i punti di debolezza, le opportunità e le minacce della nostra azienda.

• Analisi Stipple: in questo caso analizziamo in modo più approfondito l'ambiente in cui opera la nostra azienda.

• Analisi sociale