Capacità di adattamento all'ambiente - coaching business

Vi siete fermati ad osservare questi ultimi anni?

Siete tra coloro che sanno come superare le difficoltà e uscirne vincenti in questi giorni in cui l'instabilità sembra diventare un fatto quotidiano, la crisi costante è a una goccia dal rovesciare il bicchiere, dopo una pandemia che ha riorganizzato le nostre strutture di vita quotidiana lasciandoci alla ricerca della chiave per un'economia più sostenibile.

Ma...?

Avete la visione necessaria per guidare un imprenditore e condividere la vostra esperienza per favorire lo sviluppo di un'azienda?

Conoscere l'ambiente in cui si opera

Il Business Coaching è oggi una delle specializzazioni più richieste nel mercato del lavoro a livello mondiale. Il suo obiettivo è quello di guidare l'imprenditore verso le opportunità che favoriscono la crescita dell'azienda. Questa attività richiede un processo di monitoraggio costante a causa della variabilità del settore e dell'emergere di nuove sfide, in cui persistere in modo intelligente per raggiungere obiettivi e traguardi a lungo e breve termine.

La vostra missione come Business Coach è quella di chiarire la confusione e indicare la strada migliore per il successo aziendale.

Competenze che un business coach deve sviluppare

Il coaching è una metodologia collaborativa in cui la chiave è la comunicazione e lo scambio tra le parti coinvolte.

I suoi punti all'ordine del giorno nel mondo degli affari sono:

• Aiutare a definire un obiettivo o una meta.

• Facilitare il pensiero dell'altra persona.

• Seguire i progressi.

• Fornire un feedback costruttivo ma critico.

• Generare possibili idee e opzioni realizzabili.

Condividere il tempo con i colleghi

L'area di lavoro di un Business Coach si basa su:

• Pianificazione generale.

• Pianificazione marketing e promozionale.

• Pianificazione finanziaria.

• Esecuzione della strategia.

Il ruolo di un Coach Professionista non è quello di dettare ciò che deve essere fatto; a questo serve il capo.

La sua missione è motivare e rafforzare le competenze dei suoi collaboratori:

• Concentrandosi su obiettivi e traguardi anziché sui problemi.

• Ponendo domande piuttosto che dando consigli o istruzioni.

• Fornendo feedback di osservazione piuttosto che esprimere giudizi.