Domande del candidato all'intervistatore

Dimostrare interesse intelligente

Verso la fine del colloquio, il turno delle domande si inverte. Rispondere "non ho domande" è un grave errore che può denotare mancanza di interesse o preparazione.

Tuttavia, porre domande di base le cui risposte si trovano sul sito web dell'azienda (come "di cosa si occupate?") è altrettanto dannoso.

Le domande devono dimostrare che il candidato ha fatto delle ricerche e si sta già immaginando all'interno dell'organizzazione.

Si consiglia di porre domande sulla cultura organizzativa, sulle sfide specifiche del reparto o sulla visione a medio termine.

Ad esempio: "Come si è evoluta la strategia del team di fronte ai recenti cambiamenti legislativi del settore?" o "Quali sono le sfide più grandi che dovrà affrontare la persona che occuperà questa posizione nei primi sei mesi?".

Queste domande non solo forniscono informazioni preziose per decidere se accettare un'offerta, ma posizionano il candidato come un professionista strategico che ha a cuore il successo dell'azienda.

La domanda d'oro

Esiste una domanda strategica, spesso chiamata "la domanda d'oro", che ha il potere di cambiare le dinamiche del colloquio: "Cosa dovrei fare affinché, entro un anno, lei consideri la mia assunzione un successo clamoroso?".

Questa formulazione costringe l'intervistatore a visualizzare il candidato che ha successo nella posizione e a verbalizzare le aspettative reali e i parametri di successo che a volte non compaiono nella descrizione del lavoro.

La risposta a questa domanda fornisce una chiara tabella di marcia su ciò che viene valutato: è l'autonomia? Sono le vendite? È la capacità di innovazione? Inoltre, ottenendo queste informazioni, il candidato può ribadire la propria idoneità alla fine del colloquio o nella successiva lettera di ringraziamento, allineando le sue promesse finali esattamente a ciò che il capo desidera sentire.

Si tratta di uno strumento estremamente potente per vendersi e allineare le aspettative.

Conclusione del colloquio

La chiusura è l'ultima impressione che il valutatore si porta via.

Prima di uscire, è fondamentale chiarire i passi successivi del processo per gestire la propria ansia e pianificare il follow-up.

Domande come "Qual è il termine previsto per prendere una decisione?" o "C'è qualche informazione aggiuntiva di cui avete bisogno da me?" sono appropriate e professionali. Inoltre, è necessario ribadire esplicitamente il proprio interesse per la posizione.

Una frase di chiusura come: "Dopo la nostra conversazione e dopo aver conosciuto meglio le sfide del team, sono ancora più entusiasta della possibilità di entrare a far parte dell'azienda e di contribuire con la mia esperienza in X", rafforza l'impegno.

Successivamente, questo interesse deve essere suggellato con una nota di ringraziamento inviata entro le 24 ore, in cui