Come preparare e formulare buone domande

Ora che comprendi l'importanza di porre domande, vediamo come preparare e formulare domande che giochino davvero a tuo favore durante il colloquio.

La chiave è essere strategici, dimostrare interesse e mantenere una conversazione piuttosto che un interrogatorio.

Basare le domande sulla conversazione precedente (ascolto attivo)

Uno dei modi più efficaci per porre domande è collegarsi a qualcosa che l'intervistatore ha detto durante la conversazione.

Questo dimostra che hai ascoltato attivamente e che il tuo interesse è genuino, non preparato.

Esempio: "Prima ha detto che l'azienda sta entrando nel mercato dell'America Centrale. Potrebbe dirmi in che modo si aspettano che questa posizione supporti tale espansione?".

Questo tipo di domanda personalizzata aiuta a creare un legame più forte.

Preparare una lista (6-7 domande) in anticipo

Non improvvisare le tue domande. Prepara una lista di 6 o 7 domande rilevanti prima dell'intervista.

Perché così tante? Perché è probabile che alcune di esse trovino risposta naturalmente durante la conversazione, e hai bisogno di avere delle alternative per non rimanere senza domande da porre alla fine.

Puoi portare con te questa lista annotata in modo discreto.

Evita domande ovvie o le cui risposte si trovano su Google (dimostra di aver fatto delle ricerche)

Le tue domande devono dimostrare che hai fatto il tuo dovere.

Evita di chiedere cose basilari la cui risposta si trova facilmente sul sito web dell'azienda o con una rapida ricerca su Google (ad esempio "Di cosa si occupa l'azienda?"). Farlo dimostra mancanza di interesse e preparazione.

Formula invece domande che dimostrino che hai già una conoscenza di base e che desideri approfondire.

Adattarsi allo stile dell'intervistatore (rapporto)

Osserva lo stile di comunicazione dell'intervistatore e adatta sottilmente il tuo. Se è una persona molto diretta e seria, fai domande concise.

Se è più loquace e cordiale, puoi permetterti domande un po' più aperte. Questa sintonia (rapport) aiuta a creare una connessione migliore.

Usa le domande per mettere in evidenza i punti di forza non menzionati

Se ritieni che durante il colloquio non hai avuto l'opportunità di parlare di un punto di forza o di un'esperienza chiave rilevante per la posizione, puoi formulare una domanda che ti dia modo di menzionarlo.

Esempio: "Ho visto che una delle sfide della posizione è [menzionare la sfida].

Nella mia precedente esperienza nella gestione di [situazione simile], ho scoperto che [il tuo approccio/abilità] è stato molto efficace. Pensate che questo approccio sarebbe utile in questo caso?".

Questo ti permette di reintrodurre i tuoi punti di forza in modo naturale.

Tipi di domande da prendere in considerazione

Ecco alcune categorie di domande intelligenti che puoi preparare e adattare:

Sul team: "Com'è la dinamica del team con cui lavorerei?", "Con chi collaborerei più strettamente?".

Sulle sfide del ruolo: "Quali sarebbero le sfide più grandi nei