Il valore dell'allenatore nel mercato del lavoro

Il coaching è diventato popolare al giorno d'oggi come tecnica di consulenza durante il processo di lavoro del team, è un collegamento attivo alla motivazione e alla creazione di consapevolezza del valore in tutte le aree della nostra azienda. Il risultato dell'interazione di un coach è il benessere generale del nostro team, stimolando nuove competenze e abilità nei nostri dipendenti e persino nei manager. Un modo per vedere il valore della nostra professione di Coach è conoscere il beneficio e il risultato non solo per noi, ma anche nel nostro ambiente, nell'ambiente di lavoro. In questa sezione daremo un'occhiata più da vicino al valore di un Coach nel mercato del lavoro.

Crescita occupazionale.

Per generare una crescita occupazionale nella nostra azienda è opportuno dedicare tempo alla formazione del personale che avrà la funzione di rappresentare i nostri interessi comuni. In questo caso il Coach è la persona incaricata di questo sottile compito, con la sfida di dimostrare quanto i colleghi del team siano importanti per l'azienda. Affinché la crescita inizi a prendere forma, il Coach deve stabilire una connessione reale tra il dipendente e la situazione attuale dell'azienda. Quando ci impegniamo per gli obiettivi generali dell'azienda, il successo dell'azienda è anche il nostro successo e ci impegniamo come gruppo o individualmente per la crescita professionale.

Programma di coaching.

Conoscendo gli obiettivi essenziali di un programma di coaching possiamo comprenderne meglio il valore per la nostra azienda. Individuare la situazione del personale sia dal punto di vista professionale che emotivo per il suo potenziamento.

Aiutare a stabilire obiettivi specifici e rilevanti da raggiungere entro un certo lasso di tempo. Durante il processo di coaching è importante riconoscere e stimolare i risultati e le capacità dei nostri colleghi, poiché ciò contribuisce a farli sentire importanti per se stessi e per l'azienda. È un modo intelligente per identificare i loro punti deboli da rafforzare. Il compito di monitoraggio deve essere costante, così come quello di fornire loro il miglior strumento per il lavoro di squadra, la comunicazione.

Coaching dei valori.

Il rispetto per i propri collaboratori è uno dei concetti che fa capire il proprio valore come coach. Parte della costruzione del rispetto nel team consiste nell'ascoltare le loro opinioni per conoscere le loro preoccupazioni e il loro modo di pensare. Porre domande aperte, il Coach non deve dare tutte le risposte, ma stimolare e incoraggiare a rispondere da soli e a consolidare le proprie conoscenze. I dipendenti devono essere responsabili di trovare in modo creativo le proprie soluzioni alle sfide quotidiane.

Formare il nostro team.

Investire tempo e risorse nella formazione del nostro personale è vantaggioso anche per l'azienda; ogni dipendente ha una certa esperienza lavorativa, ma noi come azienda dobbiamo formarlo per fargli capire come dobbiamo svolgere il lavoro mettendo a frutto le sue conoscenze. Con la formazione completiamo la loro istruzione dando loro strumenti che si adattano alle particolarità della nostra azienda. Come coach, il nostro obiettivo nella formazione del personale è quello di avvicinarlo al nostro valore di azienda.

Formazione dei manager.

Il coaching non è solo per i dipendenti, anche i m