Tipi di coach nelle aziende: coach esterno (vantaggi e svantaggi)

Definizione e contesto del coach esterno

Il coach esterno è un libero professionista che offre i propri servizi di coaching a diverse aziende o organizzazioni.

A differenza del coach interno, non è un dipendente esclusivo di nessuna di esse, ma un fornitore di servizi indipendente.

Il contributo di un professionista esterno alla struttura aziendale è spesso necessario.

Ciò può essere dovuto al fatto che l'organizzazione non dispone di personale interno specificamente formato in coaching, o perché si ritiene strategicamente opportuno fornire una visione globale e imparziale delle aree che necessitano di miglioramento all'interno dell'azienda.

Il coach esterno apporta una prospettiva fresca e slegata dalle dinamiche interne.

Obiettivo formativo del coach esterno (ideale)

Sebbene sia assunto per intervenire direttamente, un obiettivo finale auspicabile del coach esterno dovrebbe essere, idealmente, quello di contribuire alla formazione dei dirigenti all'interno dell'organizzazione.

Questi dirigenti formati dovrebbero essere in grado, a loro volta, di applicare le tecniche di coaching con i propri collaboratori nelle circostanze appropriate.

In questo modo, il coach esterno non solo risolve un'esigenza specifica, ma aiuta anche a internalizzare e diffondere la cultura e le competenze di coaching all'interno dell'azienda cliente a lungo termine.

Vantaggi del coach esterno

Assumere un coach esterno offre diversi vantaggi significativi:

• Visione ampia e referenze: può offrire una visione d'insieme preziosa, basata sulla sua esperienza con diverse aziende e settori, che funge da punto di riferimento comparativo per l'organizzazione cliente.
• Assenza di conflitti gerarchici: non facendo parte della struttura interna, non sussiste il problema dei rapporti di potere e delle gerarchie che possono inibire il rapporto con un coach interno.
• Maggiore obiettività: ha una visione più obiettiva dei problemi dell'azienda, non essendo immerso nelle sue politiche interne o nei suoi pregiudizi culturali.
• Distanza emotiva: può mantenersi emotivamente al margine delle relazioni preesistenti tra i membri dell'organizzazione, facilitando un intervento più neutrale.

Svantaggi del coach esterno

Nonostante i suoi vantaggi, ricorrere a un coach esterno presenta anche alcuni svantaggi:

• Coinvolgimento variabile: a volte può verificarsi una mancanza di coinvolgimento reciproco; l'organizzazione può non impegnarsi pienamente nel lavoro dell' l coach, o viceversa, il coach può non essere sufficientemente coinvolto nella realtà dell'azienda.
• Costo economico maggiore: in genere, assumere un professionista esterno comporta un costo economico diretto maggiore per l'azienda rispetto all'utilizzo di risorse interne.
• Mancanza di supporto interno continuo: a differenza del coach interno, il coach esterno non ha una figura di supp