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Ricercatore
Test Cultura dell'esecuzione e dei risultati
Programma
1ª DOMANDA: Cosa succede quando i compensi sono strettamente legati al rendimento anziché all'anzianità di servizio?
Si genera cinismo
Si consolida una cultura dell'esecuzione inclusiva e si evitano confusioni
Si perde il talento senior
Aumenta la burocrazia
2ª DOMANDA: Qual è l'approccio efficace per ottenere un vero cambiamento culturale secondo il testo?
Tenere conferenze teoriche sui valori
Cambiare il logo aziendale
Aspettare che le persone cambino da sole
Concentrarsi prima sull'esecuzione e sui risultati tangibili, poiché il comportamento cambia le convinzioni
3ª DOMANDA: Perché molte organizzazioni falliscono nel loro sistema di ricompense?
Perché pagano troppo
Perché non concedono abbastanza ferie
Perché premiano l'anzianità o la politica invece dell'esecuzione
Perché usano denaro contante
4ª DOMANDA: Come viene definita la cultura organizzativa nell'analogia presentata?
Come l'hardware dell'azienda
Come il software operativo che permette alla strategia di funzionare
Come l'arredamento dell'ufficio
Come un virus informatico
5ª DOMANDA: Qual è l'effetto di forzare un cambiamento di comportamento (ad es. collaborazione obbligatoria) sulle convinzioni?
Alla fine trasforma la mentalità collettiva verso la valorizzazione della nuova norma (ad es. il lavoro di squadra)
Genera un rifiuto permanente
Non ha alcun effetto
Fa sì che le persone si dimettano
6ª DOMANDA: Qual è il passo fondamentale nel quadro di attuazione del cambiamento culturale?
Ignora gli errori
Dare l'esempio, essendo i primi a rispettare le nuove norme
Delegare la responsabilità
Evitare la misurazione
7ª DOMANDA: Cosa devono fare i leader per consolidare la nuova cultura?
Punire pubblicamente
Nascondere i risultati
Ignorare i dipendenti
Celebrare i successi riconoscendo pubblicamente coloro che incarnano i nuovi valori
8ª DOMANDA: Quale premessa sul rapporto tra comportamento e convinzione sostiene il testo?
Il cambiamento delle convinzioni è impossibile
Il discorso teorico cambia il comportamento
Il cambiamento di comportamento porta al cambiamento delle convinzioni, e non viceversa
La cultura non influisce sulla strategia
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Questo test è disponibile solo per gli studenti che hanno acquistato il corso
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Dov'è l'errore?
Cosa c'è che non va?
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