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Ricercatore
Test Il modello di Harvard: generare opzioni creative
Programma
DOMANDA 1: Qual è il terzo principio del modello di negoziazione di Harvard?
Sii duro con il problema, ma gentile con la persona
Concentrarsi sugli interessi, non sulle posizioni
Trova rapidamente una via di mezzo
Generare più opzioni creative prima di raggiungere un accordo
2a DOMANDA: Quale tendenza viene interrotta generando più opzioni creative?
La tendenza delle parti a chiudersi in una posizione unica
La necessità di trovare un colpevole
L'abitudine di cedere per mantenere la pace
L'idea che il conflitto sia sempre negativo
DOMANDA 3: Per generare opzioni creative, cosa è essenziale separare?
Le emozioni dei fatti
Gli interessi delle posizioni
Il processo di creazione dell'idea della valutazione
Le buone idee da quelle cattive fin dall'inizio
DOMANDA 4: Durante la fase di brainstorming, come dovrebbero essere trattate le proposte?
Devono essere valutati e giudicati immediatamente
Ogni idea è benvenuta, non importa quanto folle possa sembrare, senza giudicarla
Solo le idee più razionali dovrebbero essere accettate
Devono essere proposti da un mediatore
DOMANDA 5: Qual è una tecnica menzionata per generare opzioni?
Cambia la tua prospettiva e mettiti nei panni di qualcun altro
Criticare le idee degli altri per migliorarle
Mantieni la posizione di partenza ferma
Accetta la prima soluzione praticabile
DOMANDA 6: Cosa è prezioso in un ambiente che incoraggia la generazione di opzioni creative?
L'uniformità del pensiero
Velocità nel processo decisionale
L'imposizione dell'idea più forte
La diversità del pensiero
DOMANDA 7: Perché una persona è più propensa a rispettare e attuare una soluzione?
Perché è costretto a farlo
Perché sente di aver contribuito alla soluzione
Perché la soluzione avvantaggia solo quella persona
Perché non ha altra scelta
DOMANDA 8: Cosa diventa la creatività in un ambiente di fiducia?
A un ostacolo
In una distrazione
In una fonte di ulteriori problemi
In un catalizzatore per la risoluzione dei conflitti
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