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Ricercatore
Test La leadership come architettura morale
Programma
1ª DOMANDA: Cosa stabilisce il concetto di "Tone at the Top" sull'etica organizzativa?
Che scorre dal basso verso l'alto
Che dipende solo dalle risorse umane
Che l'etica fluisca a cascata dal consiglio di amministrazione e dall'alta dirigenza verso il basso
Che è irrilevante
2ª DOMANDA: Quale messaggio implicito viene trasmesso se si premia un dirigente che ottiene risultati calpestando le persone?
Che il fine giustifica i mezzi
Che l'azienda è severa
Che la qualità viene prima di tutto
Che bisogna lavorare meno
3ª DOMANDA: Secondo il testo, cosa osservano principalmente i dipendenti nei loro leader?
Quello che dicono nei discorsi
Le loro e-mail
Le loro intenzioni
Quello che fanno realmente i leader
4ª DOMANDA: Cosa genera "dissonanza cognitiva" e mina la fiducia nella leadership?
Avere un tono di voce basso
Predicare il lavoro di squadra ma interrompere in modo aggressivo durante le riunioni
Essere molto esigenti con gli orari
Non dare bonus annuali
5ª DOMANDA: Come agiscono i quadri e i dirigenti rispetto al clima emotivo del team?
Come termostati che regolano la temperatura emotiva
Come poliziotti severi
Come osservatori passivi
Come giudici distaccati
6ª DOMANDA: Cosa caratterizza lo stile di leadership "Laissez-Faire" (lasciar fare)?
Intervenire troppo
Essere troppo autoritari
Evitare il conflitto e non intervenire in caso di comportamenti inappropriati
Urlare ai dipendenti
7ª DOMANDA: Quali sono le conseguenze del non correggere una "piccola" mancanza di rispetto da parte del leader?
Nessuna, è irrilevante
Lo convalida tacitamente e permette agli aggressori di guadagnare terreno
Migliora il rapporto
Dimostra flessibilità
8ª DOMANDA: Cosa deve fare un vero leader etico quando viene superato un limite di convivenza?
Aspettare che venga presentata una denuncia
Ignorarlo per non creare tensione
Delegare il problema
Intervenire con coraggio al momento giusto per proteggere gli standard
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Cosa c'è che non va?
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