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Test Coerenza aziendale: dai valori scritti alla pratica
Programma
1ª DOMANDA: Quando nasce il cinismo organizzativo nei confronti dei valori aziendali?
Quando si pagano salari bassi
Quando non c'è la festa di fine anno
Quando si lavora molto
Quando c'è un divario tra i valori dichiarati e la realtà vissuta
2ª DOMANDA: In cosa consiste l'audit culturale menzionato nel testo?
Nel controllare i libri contabili
Quando si assumono revisori fiscali
Nel verificare se i processi di assunzione e promozione sono in linea con la politica di tolleranza zero
Nel licenziare persone a caso
3ª DOMANDA: Qual è l'effetto di una reputazione tossica sul "marchio del datore di lavoro"?
Il miglioramento significativo
La distrugge, rendendo difficile attrarre talenti di qualità
Non ha alcun effetto
Attira più candidati
4ª DOMANDA: Perché investire in una cultura libera dalla violenza è redditizio?
Perché è un investimento diretto nella sostenibilità dell'azienda e attira talenti
Perché è una spesa deducibile
Perché evita di pagare le tasse
Perché è obbligatorio secondo l'ONU
5ª DOMANDA: Quale tendenza globale ha posto l'accento sul trattamento dei dipendenti?
La moda degli uffici open space
Il telelavoro
I criteri ESG (ambientali, sociali e di governance)
L'intelligenza artificiale
6ª DOMANDA: Cosa dovrebbero essere le certificazioni come "Great Place to Work" al di là del marketing?
Un bel logo
Una spesa inutile
Un modo per vendere di più
Una convalida esterna di un impegno genuino e di standard rigorosi
7ª DOMANDA: Cosa permette ai candidati di conoscere la realtà dell'ambiente di lavoro prima di candidarsi?
I colloqui con il capo
Le piattaforme di recensioni dei datori di lavoro e i social media
Il sito web dell'azienda
Gli spot televisivi
8ª DOMANDA: Qual è la domanda chiave che viene posta sui processi di promozione in un audit etico?
Si promuovono persone perbene o squali della politica?
Chi vende di più, indipendentemente dai mezzi utilizzati?
Chi è amico del capo?
Chi ha più anzianità di servizio?
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Dov'è l'errore?
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