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Ricercatore
Test Il coachee: protagonista del processo di cambiamento
Programma
1ª DOMANDA: Chi è il protagonista indiscusso del processo di coaching?
Il coachee
Il coach
Il promotore del processo
L'osservatore esterno
2ª DOMANDA: Cosa deve fare il coach se rileva problemi psicologici profondi nel coachee?
Ignorare i segnali e continuare il processo
Indirizzare il cliente a un professionista adeguato
Applicare tecniche terapeutiche cliniche
Sospendere il processo senza offrire alternative
3ª DOMANDA: Quale atteggiamento ci si aspetta dal coachee rispetto al cambiamento?
Resistere alla tentazione di disimparare comportamenti
Mantenere le proprie abitudini senza metterle in discussione
Adottare un atteggiamento nei confronti del cambiamento che gli consenta di prendere possesso del proprio destino
Delegare completamente le decisioni al coach
4ª DOMANDA: Secondo il testo, cosa non dovrebbe essere il coaching?
Uno strumento di miglioramento personale e professionale
Un accompagnamento che facilita le risorse
Un percorso scelto dall'individuo
Una terapia
5ª DOMANDA: Qual è il requisito di volontarietà richiesto per avviare un processo di coaching?
Iniziare solo dopo aver fallito nella terapia clinica
Iniziare su ordine della sua azienda senza essere d'accordo
Accedere di propria volontà, non per imposizione
Accettare senza discutere gli obiettivi del coach
6ª DOMANDA: Secondo il testo, quali tipi di entità possono essere coachee?
Esclusivamente amministratori delegati
Un individuo, un team di lavoro o un gruppo con interessi comuni
Solo dipartimenti delle risorse umane
Solo organizzazioni intere
7ª DOMANDA: Qual è una delle risorse che il coaching mette a disposizione per il successo del coachee?
Ridurre il livello di impegno personale
Evitare il lavoro di squadra per velocizzare le decisioni
Mobilitare i propri valori fondamentali e impegni come essere umano
Mantenere inalterate tutte le proprie relazioni
8ª DOMANDA: Cosa deve avere in comune un team o un gruppo che riceve coaching?
Interessi competitivi tra i suoi membri
Obiettivi mutevoli e vaghi
Assenza di un problema o di un'area di miglioramento
Un obiettivo comune e condiviso
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