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Test Gestire team difficili o scettici
Programma
PRIMA DOMANDA: Qual è la regola più importante quando si ha a che fare con team resistenti?
Ascoltare e comprendere le cause della resistenza
Imporre il cambiamento con la forza
Ignorare il team
Lamentarsi con la direzione
2ª DOMANDA: Qual è la strategia più efficace per conquistare la fiducia?
Fare lunghi discorsi
Iniziare in piccolo e dimostrare rapidamente il proprio valore
Minacciare licenziamenti
Promettere aumenti
3ª DOMANDA: Cosa si deve fare se il team soffre di "allergia all'Agile"?
Usare più gergo
Urlare più forte
Evitare il gergo e usare descrizioni neutre
Dimettersi
4ª DOMANDA: Cosa si deve evitare all'inizio con un team scettico?
Ascoltare
Aiutare
Essere gentili
Proporre una trasformazione radicale
5ª DOMANDA: Quale può essere una causa della resistenza?
Salario eccessivo
Felicità estrema
Paura del cambiamento o sovraccarico
Noia
6ª DOMANDA: Cosa si ottiene risolvendo un problema piccolo e concreto per il team?
Niente
Guadagnare rispetto e fiducia
Perdere tempo
Generare dipendenza
7ª DOMANDA: Su cosa dovrebbe concentrarsi il coach invece che sulle etichette?
Nei nomi delle riunioni
Nei colori dei post-it
Nei comportamenti e nei risultati positivi
Nella teoria pura
8ª DOMANDA: Quale atteggiamento deve assumere il coach in questa situazione?
Arroganza
Pazienza ed empatia
Indifferenza
Ira
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