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Cultura orientata alle alte prestazioni - produttivita lavoro
Il concetto di cultura delle alte prestazioni ha acquisito importanza in molte delle aziende più competitive e di successo a livello globale. È stato dimostrato che l'ambiente di lavoro e la cultura interna di un team sono tra le risorse più preziose di un'azienda e rappresentano un importante vantaggio competitivo. Si tratta di una risorsa unica e irripetibile, poiché ogni azienda ha un valore aggiunto nel team che costruisce. Ecco perché molti dirigenti aziendali considerano il reparto risorse umane un elemento critico per il successo.
In questa guida esamineremo alcuni punti chiave sulla cultura delle alte prestazioni e su come implementarla nella vostra azienda.
La cultura delle alte prestazioni si riferisce alla capacità dei dipendenti di raggiungere un livello ottimale di produttività ed efficacia, dando loro un vantaggio sulla concorrenza. Questo concetto si riflette in aree quali l'innovazione, la produttività e le vendite. Si basa sull'impegno dei dipendenti e sul loro senso di appartenenza all'azienda, che li motiva ad impegnarsi per contribuire al successo generale.
Ecco due consigli per promuovere questo spirito tra i vostri dipendenti.
È comune che alcune aziende non riconoscano i propri dipendenti, dando tutto il merito alla dirigenza. Tuttavia, è essenziale che i dipendenti si sentano apprezzati. Un modo efficace per promuovere una cultura di alte prestazioni è riconoscere e condividere i risultati con i team coinvolti. Ci sono diversi modi per farlo, ad esempio sottolineando il loro ruolo nei successi, offrendo incentivi o premi.
Alcune organizzazioni scelgono di condividere i profitti generati da determinati prodotti con i dipendenti responsabili, di assegnare una quota dell'azienda ai top performer o di adeguare gli stipendi in base ai risultati. La cosa più importante è che i dipendenti sentano che i loro sforzi sono apprezzati e che i loro risultati saranno premiati.
La definizione degli obiettivi è un modo per condividere la visione aziendale con il team, coinvolgendolo negli obiettivi. Comunicando il vostro piano per il futuro e il modo in cui fanno parte di questa crescita, i dipendenti saranno motivati a contribuire al vostro successo comune. Ad esempio, potreste dire: "Tra due anni saremo leader nella vendita di questo prodotto e voi sarete responsabili della formazione dei nuovi venditori. Avrete un ufficio tutto vostro e potremo adeguare i vostri stipendi in base alle vostre prestazioni, perché il vostro contributo è fondamentale per il successo della nostra azienda".
Una semplice affermazione come questa può aumentare la motivazione, perché i dipendenti si vedranno riflessi nella crescita e sapranno che stanno lavorando anche per il loro benessere futuro.
La cultura delle alte prestazioni dipende da leader che si impegnano con i propri dipendenti, comprendono le loro aspirazioni e promuovono il senso di appartenenza all'azienda.
