Strategie di inclusione e [decentramento]

Combattere la solitudine professionale e l'esclusione

Una delle barriere più significative che le donne devono affrontare in ambienti aziendali maschilizzati è la mancanza di senso di appartenenza.

Le statistiche indicano che una donna su cinque si trova spesso ad essere l'unica figura femminile in una sala riunioni, una situazione che aumenta drasticamente la probabilità che consideri di lasciare l'azienda o subisca tassi più elevati di molestie.

Per contrastare questo fenomeno, l'azione più efficace che un alleato può intraprendere è combattere l'isolamento attraverso un invito attivo.

Non si tratta solo di convocare riunioni formali obbligatorie, ma di integrare le colleghe negli spazi informali dove spesso si consolidano le relazioni e si prendono decisioni tacite, come i pranzi di gruppo o le conversazioni nei corridoi.

Immaginiamo uno scenario in cui un team dirigenziale festeggia la chiusura di un trimestre con una cena; assicurarsi che le direttrici siano invitate e trattate come membri centrali del gruppo, e non come ospiti marginali, rafforza i legami professionali e invia un messaggio di uguaglianza al resto dell'organizzazione.

La pratica del decentramento e dell'ascolto senza soccorso

Il concetto di "decentramento" è uno strumento sofisticato di leadership inclusiva.

Consiste nell'atto intenzionale di ritirarsi dal centro dell'attenzione per consentire agli altri di essere visti e ascoltati.

Ciò non implica che le donne abbiano bisogno che gli uomini si facciano da parte per poter brillare, né è un'opportunità per il leader di agire come un salvatore. È semplicemente una tattica per amplificare il talento esistente.

Ad esempio, invece di riassumere la proposta di un'esperta di fronte al cliente, un leader alleato cede la parola: "L'ingegnere García ha guidato questa analisi, lei vi spiegherà le conclusioni meglio di chiunque altro".

Dare esplicito credito a chi ha generato l'idea è fondamentale per combattere l'invisibilità. Parallelamente, l'abilità più critica di un alleato è l'ascolto empatico.

Esiste una tendenza maschile, spesso ben intenzionata, a voler "risolvere" immediatamente i problemi.

Tuttavia, quando una collega condivide una frustrazione o una sfida, non sempre cerca un eroe che risolva la situazione ("indossare il mantello"), ma un pari che le permetta di elaborare le idee.

La strategia corretta è eliminare le distrazioni, essere presenti e convalidare la sua prospettiva senza cercare di offrire soluzioni non richieste.

Domande come "In che modo questo influisce sulla tua visione